Bakgrund: Strategiarbetet i en organisation handlar om hur man ska nÄ uppsatta mÄl och för att lyckas med detta finns det flera olika styrmedel. Ett av de viktigaste styrmedlen Àr belöningssystem och dess frÀmsta syfte Àr verksamhetsstyrning, motivera till önskvÀrda prestationer samt rekrytera och behÄlla medarbetare. DÄ ett tjÀnsteföretags frÀmsta tillgÄng Àr personalen fann vi ett intresse i att studera sambandet mellan företags mÄl, strategi och belöningssystem i tvÄ försÀkringbolag inom tjÀnstebranschen.Syfte: Syftet med uppsatsen Àr att beskriva och förklara hur utformningen av belöningssystemet matchar företagets mÄl och strategi samt vilka svÄrigheter det finns i detta arbete. I de fall vi anser matchningen vara svag kommer vi Àven bidra med rekommendationer och förbÀttringsförslag till hur systemen kan kopplas bÀttre.Metod: Denna uppsats Àr en flerfallsstudie pÄ företagen LÀnsförsÀkring Kronoberg och Folksam AB vilka Àr verksamma inom försÀkringsbranschen. Vi har genomfört tvÄ semi-strukturerade intervjuer med tvÄ olika personer pÄ respektive företag.

Problem Hur bör ett företag gÄ tillvÀga för att medarbetare och organisationskultur ska samspela med strategin? Vilka problem och möjligheter uppkommer nÀr medarbetare, strategi och kultur ska anpassas till varandra? Syfte Genom att utgÄ frÄn Strategi-Medarbetare-Kultur-modellen (Larsson et al 2003) Àmnar vi utifrÄn ett fallföretag undersöka om och hur medarbetare, organisationskultur och strategi samspelar i en förÀndringssituation. Vi vill undersöka vilka möjligheter och problem företag stÀlls inför dÄ passform mellan de tre delarna ska uppnÄs. Metod UtgÄngspunkten i vÄr teoretiska referensram Àr Strategi-Medarbetare-Kultur-modellen. För att bygga upp ett teoretiskt ramverk för vÄr studie har vi fokuserat sökandet pÄ litteratur om SHRM och de tre kapitalen.

Denna uppsats har som syfte att undersöka vad som ligger bakom lÄgprisbolagens framgÄngar i flygbranschen och att se vilken strategi som de nationella flygbolagen vÀljer för att vÀnda en nedÄtgÄende trend. Arbetet söker svar pÄ hur förhÄllandena har Àndrats i flygbranchen de senaste Ären. Med utgÄngspunkt frÄn en fallstudie av Scandinavian Airlines och Ryanair jÀmförs de strategiska positionerna för lÄgprisbolag och nationella flygbolag..

IT-marknaden förÀndras extremt snabbt och nya teknologier utvecklas konstant. Samma sak gÀller för en verksamhet, den Àr dynamisk och förÀndras hela tiden. En IT-strategi kan hjÀlpa till att hantera dessa förÀndringar samt underlÀtta och förbÀttra arbetet med IT.Studiens syfte Àr att undersöka hur arbetet med IT-strategier bör gÄ till enligt litteraturen och praktiken och ta fram riktlinjer som kan hjÀlpa verksamheter som arbetar med IT-strategier. För att svara pÄ studiens problemstÀllning genomfördes dÀrmed en litteraturstudie samt intervjuer med tre IT-chefer. Resultatet bestÄr av en lista över riktlinjer över hur arbetet kring IT-strategier bör gÄ till.

Syftet med föreliggande studie Àr att identifiera och beskriva de faktorer som avgör valet av implementeringsstrategi vid införande av verksamhetsstödjande system i Sverige. I litteratur-undersökningen framkom att forskning avseende kritiska framgÄngsfaktorer genomförts i stor utstrÀckning, dÀremot var forskningen avseende val av strategi bristfÀllig. Som ett resultat av detta formulerades frÄgestÀllningen för studien till vilka faktorer som pÄverkar valet mellan big bang och fasad strategi vid införandet av verksamhetsstödjande system inom Sverige. För att svara pÄ studiens frÄgestÀllning genomfördes nio semi-strukturerade intervjuer med projektledare och personer med stor erfarenhet inom Àmnet. Intervjuerna baserades pÄ kritiska framgÄngsfaktorer, dÀribland ledningsstöd, realistiska mÄldatum och förÀndringsengagemang.

Syfte och frÄgestÀllningarSyftet med denna studie Àr att undersöka det subjektiva vÀlbefinnandet hos elittrÀnare i fotboll och deras strategier för att kÀnna subjektiva vÀlbefinnande samt om trÀnarnas upplevelse av att subjektivt vÀlbefinnande pÄverkar prestationen som trÀnare.FrÄgestÀllningarna Àr: - hur upplever elittrÀnarna sitt subjektiva vÀlbefinnande - har elittrÀnarna nÄgon strategi för att kÀnna ett subjektivt vÀlbefinnande och hur Àr denna strategi i sÄ fall Àr utformad - upplever elittrÀnarna att det subjektiva vÀlbefinnandet pÄverkar deras prestation som trÀnareMetodStudien Àr en tvÀrsnittsstudie dÀr bÄde kvantitativ metod och kvalitativ metod har anvÀnts som datainsamlingsmetod vid ett enskilt tillfÀlle. Den kvantitativa metoden bestod av en enkÀt med fyra frÄgeformulÀr (tvÄ om subjektivt vÀlbefinnande, ett om psykologiska behov och ett om ÄterhÀmtning) samt en frÄga om de har en strategi för vÀlbefinnande och hur ofta de i sÄ fall anvÀnder sin strategi. Den kvalitativa metoden bestod av semistrukturerade intervjuer med fem fotbollstrÀnare och tvÄ öppna frÄgor i enkÀten. Intervjuerna innebar en fördjupning av trÀnarens uppfattning om subjektivt vÀlbefinnande och prestation samt trÀnarens strategi för att kÀnna vÀlbefinnande. De tvÄ öppna frÄgorna var hur trÀnarens prestation pÄverkas av hur han mÄr och att de trÀnare som hade strategi för sitt vÀlbefinnande beskrev sin strategi.ResultatVid tidpunkten för denna studie uppvisar nÀstan hÀlften av trÀnarna ett lÄgt resultat i antingen nÄgot av de tvÄ frÄgeformulÀr som rör subjektivt vÀlbefinnande eller i bÄda frÄgeformulÀren.

SammanfattningTitel: Strategi fo?r att kommunicera produkten fiberanslutning.Bakgrund: Vem bygger internet i Sverige? Det finns ma?ngder av fo?retag som bygger fiberna?tverk. Ett utav dessa a?r Bja?re Kraft Bredband AB. Fiberna?tverk a?r den snabbaste och senaste tekniken fo?r datao?verfo?ring.

Syftet med belöningssystem Àr att hjÀlpa medarbetarna att förstÄ vad ett företag efterstrÀvar och varför, sÄ de vet hur de ska kunna förbÀttra sina prestationer. För att kunna utforma ett vÀl fungerande belöningssystem Àr det av avgörande betydelse att formulera mÄl och konstruera mÄtt som stÀmmer överens med företagets strategi. Vid utformandet av de mÄl och mÄtt vilka belöningssystem baseras pÄ bör hÀnsyn tas till de huvudsakliga arbetsuppgifternas karaktÀr. DÀrför Àr syftet med denna uppsats att ur ett lednings- och medarbetarperspektiv analysera utformandet av belöningssystem avseende de mÄl och mÄtt som detta baseras pÄ för en avdelning med icke- rutinartade arbetsuppgifter samt vilka effekter som uppstÄr beroende pÄ hur mÄl och mÄtt utformats. Delsyftet Àr att analysera hur dessa mÄl och mÄtt kan kopplas till ett företags strategi.

Denna studie har genomförts i tvÄ faser vilken den första haft som syfte att studera och utvÀrdera vad ett svenskt byggföretags strategiska omlÀggning har inneburit i och med de rÄdande konkurrensförhÄllandena pÄ marknaden och dÀrmed hitta ett lÀmpligt strategiskt ramverk som beskriver den strategiska förÀndringen. Den andra delen av studien, som blev en följd av den första, har haft till syfte att utvÀrdera om och i sÄ fall hur samarbetsformen partnering frÀmjar den resursdrivna strategin som i studiens första fas konstaterats som vÀl beskrivande av ett svenskt byggbolags strategi. Den empiriska informationen har inhÀmtats genom nio intervjuer och studier av dokumenterat material frÄn fallstudieföretaget NCC. Vad som kunde konstateras efter studiens första fas var att den övergripande strategiska fokuseringen gÄtt frÄn en snarlikt marknadsdriven strategi till en ganska utprÀglat resursdriven strategi. Den slutsats man kan dra av studiens andra fas Àr att samarbetsformen partnering till stor del överensstÀmmer med den resursdrivna strategin.

Syftet med uppsatsen Àr att analysera Företag A och Företag B, spegla teorier om strategi och struktur mot verkligheten och utifrÄn det ge förslag pÄ hur företagen normativt kan strukturera sin verksamhet efter företagsförvÀrvet. Vi har anvÀnt oss av en deduktiv metod och vi har gjort en kvalitativ undersökning. Vi har utgÄtt frÄn tvÄ teorier om företags strategi samt teori om tvÄ ytterligheter av företags struktur. VÄr empiri Àr baserad pÄ intervjuer med personer frÄn de studerade företagen. Det som idag Àr Företag B bör integreras i Företag A för att gemensamt bilda en ny organisation.

Studien handlar om förÀndringsprocesser och undersöker vad som krÀvs för att uppnÄ ett framgÄngsrikt förÀndringsarbete i en professionell byrÄkrati. Uppsatsen syftar till att jÀmföra förÀndringsledarens och medarbetarnas upplevelse av implementering och genomförande av ett förÀndringsarbete. För att besvara syftet stÀlldes följande frÄgestÀllningar: Hur uppfattar medarbetarna planeringen med förÀndringsarbetet och hur stÀmmer det överens med förÀndringsledarens förestÀllning? Hur pÄverkar den förÀndringsstrategi avdelningen valde medarbetarnas mottagande av förÀndringen? Hur skiljer sig förÀndringsledarens syn pÄ förÀndringsprocessen, mot medarbetarnas syn pÄ förÀndringen och hur pÄverkar det i sÄ fall utfallet? Teorin till arbetet byggdes pÄ tre olika delar dÀr den första berör bakomliggande faktorer som Àr av vikt för att lyckas med förÀndringen. Den andra delen tar upp tvÄ förÀndringsstrategier att arbeta efter, strategi E som styrs top-down och strategi O som styrs bottom-up.

Den sociala omgivningen spelar en viktig roll för designerns kreativa förmÄga. Framförallt har omgivningen en viktig inverkan för designerns emotionella tillstÄnd som i sin tur pÄverkar humöret och kreativiteten. Undersökningen visar ocksÄ att inspiration oftast hÀmtas frÄn arbetsgruppen snarare Àn den privata omgivningen, ett mönster som förstÀrks med erfarenhet och Älder..

IS/IT-strategier ligger till grundlag för tillÀmpningen och nyttan av informationssystem samt informationsteknologi i en organisation. Det Àr en övergripande plan för verksamhetens anvÀndning av IS/IT-stöd, och har stor inverkan pÄ organisationers effektivitet. Globala verksamheter opererar i olika miljöer och lÀnder, nÄgot som behöver tas med i planeringsprocessen av en IS/IT-strategi. Uppsatsen behandlar de faktorer som har inverkan pÄ utformandet av en IS/IT-strategi i en global verksamhet. TÀnkbara interna och externa omrÄden frÄn IS/IT-miljön samt verksamhetsmiljön granskas, för att sedan analyseras utifrÄn den globala organisationens förhÄllanden.

Syfte och frÄgestÀllningarSyftet med denna studie Àr att undersöka det subjektiva vÀlbefinnandet hos elittrÀnare i fotboll och deras strategier för att kÀnna subjektiva vÀlbefinnande samt om trÀnarnas upplevelse av att subjektivt vÀlbefinnande pÄverkar prestationen som trÀnare.FrÄgestÀllningarna Àr: - hur upplever elittrÀnarna sitt subjektiva vÀlbefinnande - har elittrÀnarna nÄgon strategi för att kÀnna ett subjektivt vÀlbefinnande och hur Àr denna strategi i sÄ fall Àr utformad - upplever elittrÀnarna att det subjektiva vÀlbefinnandet pÄverkar deras prestation som trÀnareMetodStudien Àr en tvÀrsnittsstudie dÀr bÄde kvantitativ metod och kvalitativ metod har anvÀnts som datainsamlingsmetod vid ett enskilt tillfÀlle. Den kvantitativa metoden bestod av en enkÀt med fyra frÄgeformulÀr (tvÄ om subjektivt vÀlbefinnande, ett om psykologiska behov och ett om ÄterhÀmtning) samt en frÄga om de har en strategi för vÀlbefinnande och hur ofta de i sÄ fall anvÀnder sin strategi. Den kvalitativa metoden bestod av semistrukturerade intervjuer med fem fotbollstrÀnare och tvÄ öppna frÄgor i enkÀten. Intervjuerna innebar en fördjupning av trÀnarens uppfattning om subjektivt vÀlbefinnande och prestation samt trÀnarens strategi för att kÀnna vÀlbefinnande. De tvÄ öppna frÄgorna var hur trÀnarens prestation pÄverkas av hur han mÄr och att de trÀnare som hade strategi för sitt vÀlbefinnande beskrev sin strategi.ResultatVid tidpunkten för denna studie uppvisar nÀstan hÀlften av trÀnarna ett lÄgt resultat i antingen nÄgot av de tvÄ frÄgeformulÀr som rör subjektivt vÀlbefinnande eller i bÄda frÄgeformulÀren.

Syftet med uppsatsen Àr ge en klarare bild av gasellföretagen, vad som utmÀrker dem utöver den höga tillvÀxttakten. Finns det nÄgot gemensamt hos gasellföretagen utöver den höga tillvÀxttakten? I andra hand vill vi se om en positiv korrelation mellan faktorerna i de studerade företagens strategier och den kraftiga omsÀttningsökningen existerar. Har gasellföretagen likadana strategier för tillvÀxt?.