Samspelet mellan Medarbetare, Strategi och Kultur - Möjligheter & Problem
StrategiMedarbetareKulturMotivationKompetensKarriärSHRMManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Problem Hur bör ett företag gå tillväga för att medarbetare och organisationskultur ska samspela med strategin? Vilka problem och möjligheter uppkommer när medarbetare, strategi och kultur ska anpassas till varandra? Syfte Genom att utgå från Strategi-Medarbetare-Kultur-modellen (Larsson et al 2003) ämnar vi utifrån ett fallföretag undersöka om och hur medarbetare, organisationskultur och strategi samspelar i en förändringssituation. Vi vill undersöka vilka möjligheter och problem företag ställs inför då passform mellan de tre delarna ska uppnås. Metod Utgångspunkten i vår teoretiska referensram är Strategi-Medarbetare-Kultur-modellen. För att bygga upp ett teoretiskt ramverk för vår studie har vi fokuserat sökandet på litteratur om SHRM och de tre kapitalen. Den empiriska datan är resultatet av en fallstudie på Lunds Energi som genomfördes i syfte att både illustrera och pröva teorin. Vi använder oss därför av både en kvalitativ och en kvantitativ undersökningsmetod. Slutsatser Arbetet för passform ger följande möjligheter och problem: Potentialen utnyttjas så att konkurrensfördelar kan erhållas. Det är vägen mot passform, själva processen dit, som är den viktiga och som leder till resultat. I ett förändringsarbete kan fördelar dras av kännedomen om medarbetarnas olika karriärprofiler, då ?rätt individ? kan placeras på ?rätt plats? efter dennes kompetens. Medarbetarna är individer och de är komplexa. Det kan vara svårt att arbeta fram exakta praktiska åtgärder. I början kan det finnas motstånd i att reda ut vilka drivkrafter var och en har, vilket kan resultera i konflikter.