Syftet med denna uppsats Àr att beskriva hur företag i logistikkedjan, rederi ? hamn ? Äkeri, förberett sig inför de nya lÀnderna, Lettland, Litauen och Polens intrÀde i den Europeiska Unionen den 1 maj 2004. Vi har Àven valt att undersöka vilka omvÀrldsanalysmetoder företagen anvÀnder sig utav, hur de i sÄ fall tillÀmpar dessa och ge eventuella förslag pÄ omvÀrldsanalysmetoder..

Syfte:. Uppsatsens syfte Àr att utreda vad som har gjort företaget Medscand Medical framgÄngsrikt och med denna kunskap som grund utveckla lÀmplig framtida strategi för företaget. Fokus i strategiformuleringen rör hur företaget skall attrahera, stimulera och utveckla innovationer. Metod: En kvalitativ metod har anvÀnts dÀr primÀrdata i from av intervjuer Àr den mest betydande informationskÀllan. Slutsatser: Denna uppsats har med vald teori och empiri analyserat Medscand Medicals framgÄngsfaktorer och utifrÄn dessa utvecklat lÀmplig framtida strategi för företaget.

Uppsatsens syfte Ă€r att analysera om Lunds kommun har en strategi för omsorgen av de Ă€ldre och i sĂ„dana fall ge den karaktĂ€ristik och jĂ€mföra den med andra kommuner. För att kunna karaktĂ€risera strategin ska Ă€ven en modell utvecklas.Arbetet bygger pĂ„ en kvalitativ fallstudie som varit av semistrukturerad natur. En kvalitativ metod anvĂ€ndes för att strategier i offentliga verksamheter Ă€nnu Ă€r ett relativt outforskat omrĂ„de och för att en kvalitativ metod ansĂ„gs kunna ge mer djup Ă„t studien. Även mycket sekundĂ€r data har anvĂ€nts. De teorier, som ligger till grund för studien, har anvĂ€nts för att analysera strategin.

Tidigare forskning har visat pÄ att konkurrensen kring talangfulla medarbetare aldrig förr varithÄrdare och att ha strategier för att behÄlla dessa blir dÀrför viktigt. En strategi som syftar till att görajust detta Àr talent management. Men hur arbetar man med detta och vilka förestÀllningar kringfenomenet finns? Vilka faktorer kan finnas som hindrar och/eller möjliggör arbetet med talentmanagement? För att ta reda pÄ detta har det i studien valts att göra en fallstudie dÀr data samlats ingenom semistrukturerade intervjuer. Det framkommer i studien att talent management upplevspositivt dÄ det ger erkÀnsla och uppskattning.

Resultaten i denna undersökning bekrÀftar att det finns en stor medvetenhet hos ungdomar i Göteborg kring risker för vÄld i vardagen och mÄnga sÀger sig anvÀnda riskreducerande strategier i olika sammanhang. Samtidigt visar denna undersökning att det finns en del skillnader i anvÀndningen av strategierna med avseende pÄ bl a kön, erfarenhet av vÄld, samt mellan skolorna..

Syfte: Syftet med undersökningen Àr att testa och analysera teknisk analys enligt en kortsiktig strategi pÄ Stockholmsbörsen under Ären 2000-2007. Vi Àmnar Àven utvÀrdera delperioder med utmÀrkande egenskaper. Resultaten frÄn undersökningen kommer att jÀmföras med en Buy & Hold-strategi i syfte att testa huruvida den Effektiva marknadshypotesen i dess svagaste form hÄller eller inte. Teori: Teorin har sin utgÄngspunkt i Effektiva marknadshypotesen och Behavioural Finance. Vidare förklaras de tekniska indikatorer som anvÀnds i undersökningen; Relative Strength Index, Moving Average Convergence Divergence samt Bollingerband.

Syftet med uppsatsen Àr att identifiera framgÄngsfaktorer för smÄ komplementÀrföretag i en högteknologisk bransch. Ytterligare strÀvas det efter att bidra till förstÄelsen för snabbt vÀxande komplementÀrföretag i telekombranschen.Analysen visar att framgÄngsfaktorer för denna typ av företag bygger pÄ skapandet och upprÀtthÄllandet av relationer och samarbeten med de ledande aktörerna inom branschen. För att förstÀrka dessa externa relationer krÀvs Àven en intern organisation med förmÄgan att stötta och driva pÄ denna syn pÄ samarbete..

Följande faktorer Àr avgörande för Rambölls innovationsstrÀvanden: Branschlogik.Ramböll verkar i en bransch dÀr aktörerna försöker positionera sig med kvalité, men dÀr priset Àr den frÀmsta konkurrensfaktorn pÄ en homogen marknad.Strategi. Ramböll försöker framstÄ som innovativt men detta nÄr inte ner till medarbetarna, som i första hand styrs av effektivitetskrav. Vinst- och effektivitetskrav pÄverkar verksamhet i större utstrÀckning Àn innovationsambitioner. Ledningen bör göra ett medvetet val om vilken strategi som skall anvÀndas..

"Min strategi" Àr en studie vars syfte Àr att undersöka vilka övergripande strategier, som Àr mest vanliga nÀr det kommer till att undvika ett Äterfall i brott. Studien Àr baserad pÄ en kvalitativ metod och bygger pÄ intervjuer med fem individer vilka besitter erfarenheter av att vara kriminell. Samtliga har idag funnit en plats i samhÀllet, distanserade frÄn brottsliga sammanhang. Uppsatsen inkluderar Àven varför dessa mÀnniskor slutade med kriminalitet. Studien bestÄr av fem enskilda berÀttelser om livet som en ung kriminell och deras relationer till familj, vÀnner och samhÀllet.

Studien berör destinationsutveckling, Strategi 2020 samt de immateriella vÀrdena inom upplevelseproduktion. Strategi 2020 Àr framtagen av Svensk Turism AB som ett underlag för destinationer att arbeta med. Bakgrunden till studien grundar sig i upplevelsesamhÀllets utveckling och upplevelseekonomin. Vi har identifierat att mÀnniskorna i upplevelsesamhÀllet idag krÀver mer Àn basbehoven och de materiella vÀrdena samtidigt som konkurrensen ökar för destinationer i och med globaliseringen och urbaniseringen. Det krÀvs dÀrmed att destinationer identifierar unika erbjudanden genom immateriella vÀrden som adderar mening till mÀnniskors liv och tillfredsstÀller deras behov.

Syftet med denna uppsats Àr att analysera en enkÀt som Expansiva VÀxjö genomfört för att fÄ en bild av VÀxjös image och undersöka hur nÀra denna ligger den önskade profilen. DÀrefter jÀmförs den strategi som valts för platsvarumÀrket VÀxjö med teorier om place branding och i vilken grad dessa tillÀmpas. UtifrÄn vÄr analys av VÀxjös image och strategi, samt med hjÀlp varumÀrkesteori, undersöks ocksÄ om skapandet av varumÀrket har potential att bli framgÄngsrikt eller ej..

Denna undersökning Àr Àmnad att utforska högstadiekillars syn pÄ de bakomliggande orsakerna till det faktum att deras grundskolebetyg Àr sÀmre Àn tjejernas, och att denna skillnad ökar. Analys av intervjuer med de 31 medverkande killarna gav ett antal möjliga förklaringar, bland annat; bristande planeringsförmÄga, en odefinierad optimism om framtiden samt en instrumentell-strategisk instÀllning till betyg..

Det har gÄtt 20 Är sedan katastrofen i Tjernobyl intrÀffade. Landskapet som förorenades vid katastrofen förlorade det mesta av sin brukbarhet för mÀnniskan och kan komma att ligga i trÀda i kanske 1000 Är framÄt. Hur ska vi komma ihÄg platsen och dess historia under sÄ lÄng tid? Hur ska berÀttelsen gÄ frÄn oss, till vÄra barn, barnbarn, barnbarnsbarn och vidare i kanske 30 generationer. Och vad hÀnder med naturen under tiden? InifrÄn zonen har landskapet inte förÀndrats.

Det balanserade styrkortet Àr ett redskap som har anvÀnts av organisationer vÀrlden över. Ett av de syften styrkortet har Àr att kommunicera organisationens strategi och vision bland alla anstÀllda, vilket innebÀr att det ska göras över mÄnga organisatoriska grÀnser. Dessa organisatoriska grÀnser skiljer sÄ kallade sociala vÀrldar Ät. I detta verk har vi undersökt om styrkortet kan agera grÀnsobjekt mellan sociala vÀrldar, det vill sÀga om styrkortet kan finnas i och tillfredsstÀlla informationsbehoven av dessa vÀrldar. GrÀnser mellan sociala vÀrldar Àr dessutom av olika typer som stÀller olika krav pÄ kommunikation.

Denna uppsats har en kvalitativ ansats. Analysen av den empiriska informationen har verkstÀllts med en utarbetad analytisk referensram. Genom att studera och redogöra hur SOS anpassar sin verksamhetsutveckling till de förÀndringar och utmaningar som uppkommer i deras omvÀrld, Àr syftet med denna uppsats att rekonstruera den strategiska beslutsprocessen i SOS för att förstÄ hur en strategi kan formuleras och formas. Uppsatsen tar upp de teoriomrÄden som berör strategisk management; strategisk transformationsprocess, strategiformulering, resurs- och kÀrnkompetensbaserade strategier och en form av strategiskt samarbete. Slutsats: En formulerad strategi fÄr oftast handskas med externa företeelser, ovÀntade och spontana.