The last decade has created an increasing pressure on companies to decrease their impact on the environment and to increase their effectiveness of recycling the company?s resources, especially for the steel industry. Companies have also started to realize the economic aspects of an effective internal reverse logistics. In the past the value of an effective internal reverse logistic was something that companies tend to underestimate and there are few academic studies done in this area. The purpose of this essay has been to identify key factors to create an effective in plant storage, transport, sorting and handling of returned steel. From these factors a generalized model for creating an effective return steel flow will be developed.

De senare Ärs skandaler i offentliga organisationer har ökat kraven pÄ att kontrollen av medborgarnas resurser förvaltas pÄ sÄ sÀtt som Àr lagstadgat och effektivt. För att kunna fÄ den interna kontrollen förankrad krÀvs det ökad dialog och kommunikation mellan kommunens olika avdelningar. Ansvaret för den interna kontrollen mÄste klargöras sÄ att alla berörda inom organisationen vet vad som gÀller vid utförandet av kontrollen.I min studie har jag anvÀnt mig av att gÄ djupare in i problematiken intern kontroll. Jag har utgÄtt frÄn en fallstudie med en deduktiv ansats. Den teori som jag har anvÀnt mig av Àr agentprincipalteorin och den modell som anvÀndes för att underlÀtta min forskning kallas för COSO-modellen..

BÄde logistiken och detaljhandeln har under de senaste Ärtiondena haft en kraftig utveckling. För detaljhandeln har logistiken en allt mer vÀxande betydelse, dÄ de med rÀtt logistik kan korta sina ledtider, enklare ge kunderna de varor de önskar och vid rÀtt tidpunkter. Den interna logistiken syftar pÄ de logistikaktiviteter som utförs inom detaljhandelsföretagen, d.v.s. de aktiviteter som fÄr det interna varuflödet att fungera. Ett vanligt problem hos detaljhandelsföretag Àr ?slut i hyllan?.

Arbetet diskuterar olika aspekter av problemorsaker i företags interna och externa miljö. Vidare presenteras en modell som syftar till att vara ett hjÀlpmedel vid diagnostiseringsprocessen genom att kartlÀgga de huvudomrÄden dÀr förÀndringar som kan leda till nedgÄng intrÀffar..

TvÄ upplevelseproducenter har i den hÀr examensuppsatsen undersökt begreppet autenticitet, hur det ter sig och vad detta innebÀr i musik som sÄdan men Àven som en upplevelseprodukt i musikbranschen. Med ett hermeneutiskt synsÀtt har vi valt att göra fyra stycken kvalitativa intervjuer med musiker och andra nyckelpersoner inom musikbranschen.Vi har inte presenterat ett klart och tydligt svar, det skulle inte göra ett komplext Àmne som detta rÀttvisa, utan istÀllet utarbetat modeller som visar pÄ ett förhÄllningssÀtt att arbeta efter. Den första handlar om ett förhÄllningssÀtt för att bibehÄlla autenticitet i bland annat olika processer. Den andra redovisar för hur ett sammansvetsat team som byggs upp likt en plattform kan vara ett hÄllbart alternativ för mÄnga, denna modell har vi valt döpa till KBM-plattformen, vilket stÄr för Kreatör, Business och Management. Med denna modell vill vi visa hur dessa tre funktioner kan samspela.

Examensarbetets uppdrag Àr att skapa en bild av dagens situation gÀllande duglighet vid de tvÄ bearbetande verkstÀderna TMA och TMG. Vidare ska en analys av duglighetsarbete i dagslÀget utföras och en modell för hur arbetet kan ske i framtiden tas fram.Syftet med examensarbetet Àr att erbjuda berörd personal vid Volvo Construction Equipment AB Component Division i Eskilstuna en modell för arbete med duglighetsstudier och uppföljning sÄ att dugligare processer kan uppnÄs. Det primÀra syftet Àr att skapa rutiner sÄ att man fortsÀtter arbetet efter ett duglighetsindex berÀknats och inte endast konstaterar att resultatet Àr bra eller dÄligt. I efterarbetet ska man försöka koppla bidragande faktorer frÄn ett otillfredsstÀllande utfall till de 4M:en (Maskin, MÀnniska, Metod och Material).PÄ CMP sker sjÀlvklart ett kontinuerligt kvalitetsarbete dÄ ett av Volvos starka kÀrnvÀrden Àr kvalitet, men trots det stÀndiga arbetet nÄr man inte alltid de uppsatta kvalitetsmÄlen. Ett steg i att förÀndra situationen Àr införandet av ?The CMP Zero Tolerance Program? som Àr ett led till att förbÀttra kvaliteten och sÀnka antalet defekter till 600 PPM.

Den stÀndiga förÀndringen i den externa miljön pÄverkar företagen i hög grad i dagslÀget och det Àr dÀrför av yttersta vikt att de anpassar sina interna resurser sÄ att de kan vara konkurrenskraftiga. MÄnga företag upplever idag ett problem med att hitta ett effektivt verktyg för att styra den interna utvecklingen och att identifiera sin interna kompetens. Syftet med denna uppsats var att öka förstÄelsen för hur ett företag analyserar den interna kompetens de innehar. För att fÄ en djupare insikt i hur ett identifieringsarbete gÄr till, valde vi att undersöka ett företag med en kvalitativ studie. VÄr undersökning visade att den metod som företaget frÀmst anvÀnde sig av vid identifieringsarbetet var utvecklingssamtal.

Sammanfattning: ?Intern kontroll- En studie om Schroff Scandinavia ABs interna kontroll?Datum:  2014-06-11NivÄ: Kandidatuppsats i företagsekonomi, 15 ECTSInstitution: Akademin för Ekonomi, SamhÀlle och Teknik, EST,                 MÀlardalen HögskolaFörfattare: Patrick Björksved, Martin HuldtTitel: Intern kontroll- En studie om Schroff Scandinavia ABs interna kontrollHandledare : Magnus LinderströmNyckelord: Intern kontroll, intern revision, intern styrning, COSO-modellen, Lean productionFrÄgestÀllningar: -Hur utformar ledningen sina interna kontroller för att effektivisera verksamheten?-Hur ser varulagerprocessen ut, frÄn bestÀllning till leverans?-Hur arbetar ledningen med implementering av förbÀttringar och effektivisering av de interna kontrollprocesserna?Metod: Studien Àr uppbyggd pÄ en deduktiv ansats baserat pÄ kvalitativ data. Författarna samlade in data genom intervjuer som dÀrefter formade empirin och analyserades genom de valda teorier och modeller. Slutsats: Företaget anvÀnder flera kontroller i verksamheten utifrÄn COSO- samt övriga modeller. Exempel pÄ dessa Àr att de övervakar implementeringen av nya kontrollprocesser samt att ledningen arbetar aktivt med att alla anstÀllda ska arbeta mot samma mÄl.Författarna finner flera möjliga förbÀttringsomrÄden. Exempelvis implementering av en lokal HR- avdelning för att bÀttre tillgodose medarbetarnas behov samt att införa processer för att mer effektivt kontrollera arbetsbördan. .

Denna studie handlar om storbankernas interna vÀrdeskapande processer med de anstÀllda för att kunna skapa lojala kunder. Fokus ligger pÄ just den interna marknadsföringen dÄ denna mÄste vara effektiv för att den externa marknadsföringen ska bli framgÄngsrik. Ambitionen med undersökningen Àr att analysera vilka marknadsföringsstrategier de traditionella storbankerna bör anvÀnda sig av för att skapa lojala kunder. Detta krÀvs dÄ den svenska bankmarknaden idag karaktÀriseras av en mÀttad marknad. Konkurrensen Àr hÄrd pÄ grund av att bÄde mindre svenska nischbanker och nya utlÀndska aktörer försöker ta storbankernas marknadsandelar.För att storbankerna ska kunna skapa lojala kunder mÄste de fÄ dem hög involverade.

Vid 1980-talet var det mÄnga chefer som var övertygade om att traditionella mÄtt av finansi-ella prestationer inte lÀt dem styra effektivt och de ville byta mÄtten till operationella mÄtt.1 Det traditionella mÄttet, produktivitet, handlade om förhÄllandet mellan input och output me-dan det operationella mÄttet handlade om relationen mellan en ansvarsenhets output och dess mÄl.2 Tidigare tog man hÀnsyn bara till produktiviteten, men sÄ smÄningom menade vissa att man borde titta pÄ effektiviteten istÀllet för produktiviteten. Robert Kaplan och David Norton sammanförde dessa idéer i en modell som heter det balanserade styrkortet. Syftet med denna uppsats Àr att, med stöd av det balanserade styrkortet, ta fram mÄtt för hur Group Assurance skall kunna utvÀrdera Sandviks bolagsstyrning och interna kontroll. Författarna har genomfört en kvalitativ fallstudie pÄ Sandvik AB genom intervjuer samt tagit del av nÄgra interna dokument frÄn Sandvik AB. Vi har kommit fram till att Sandviks vision Àr att vara affÀrsledande inom sitt omrÄde, det perspektiv som undersöks Àr det interna processperspektivet, mÄlet med bolagsstyrningen Àr att ha en tydlig roll- och ansvarfördelning i hela koncernen, de kritiska framgÄngsfaktorerna med bolagsstyrningen Àr organisationsscheman, tydliga regler och befattningsbeskrivningar och mÄtten berÀknas med hjÀlp av enkÀter.

Konovalenko Àr en kommunikationsbyrÄ, vars verksamhet Àr baserad i centrala Malmö. ByrÄn arbetar idag inte systematiskt med kvalitetsarbete eller förbÀttring av sina processer, men Àr nyfikna pÄ vilka fördelar de skulle kunna fÄ ut av ett sÄdant arbete. För att kunna ta reda pÄ hur företaget bÀst skulle kunna arbeta med ett systematiskt kvalitetsarbete, har byrÄns processer och rutiner analyserats. Syftet med rapporten Àr att ta reda pÄ hur Konovalenko skulle kunna arbeta systematiskt med att sÀkra sin kvalitet via sina processer och rutiner. Syftet ska uppnÄs genom att via intervjuer och observationer med medarbetare pÄ byrÄn granska kommunikationsbyrÄns nuvarande processer och rutiner samt analysera dessa med stöd av relevant teori. Detta ska göras genom att besvara en frÄgestÀllning: PÄ vilket sÀtt kan kommunikationsbyrÄn Konovalenko arbeta mer systematiskt med sitt kvalitetsarbete? Slutsatsen av rapporten Àr att Konovalenko skulle kunna arbeta mer metodiskt med systematiskt kvalitetssÀkring, vilket skulle innebÀra ett mer kontrollerat och effektivt arbetssÀtt pÄ byrÄn..

Uppsatsens syfte Àr att undersöka vad som pÄverkar inslaget av social respektive formell kontroll inom den interna kontrollen. En modell har framtagits, vilken bestÄr av ett flertal faktorer; sÄsom kön, Älder, högsta utbildning, vidareutbildning, medbestÀmmande, pÄverkan, arbetslivserfarenhet, avstÄnd till arbetsplats, kommunikation umgÀnge och sammanhÄllning, samt den interna kontrollen i form utav COSO-modellen. Denna modell ska hjÀlpa oss att försöka fÄ fram om det finns nÄgra samband mellan den individuella faktorn och inslaget av social respektive formell kontroll inom den interna kontrollen. Undersökningen Àr utförd pÄ nÀmndnivÄ, barn- och utbildningsnÀmnden, i tre mindre kommuner runt om i SkÄne. För att fÄ fram inslaget av social respektive formell kontroll inom den interna kontrollen intervjuades den ansvariga för intern kontroll inom varje nÀmnd.

Sma?fo?retagen sta?r fo?r en stor del av de svenska arbetstillfa?llena pa? dagens arbetsmarknad vilket a?r en intressant kontext att underso?ka pa? grund av deras bidrag till ett ha?llbart ekonomiskt samha?lle. Det finns en problematik inom strategiforskning da?r forskningen har fokuserat pa? sto?rre fo?retag vilket medfo?r att befintliga teorier och modeller inte a?r anpassade till sma?fo?retagens situation. Studien utreder strategi i va?xande sma?fo?retag utifra?n ett praktiskt perspektiv fo?r att sedan fo?rklara sma?fo?retagens strategiarbete med o?vergripande strategiteori fo?r att skapa en djupare fo?rsta?else av sma?fo?retagens strategiarbete Forskningen har resulterat i tre identifierade omra?desgrupper som pa?verkar hur strategi utformas och bedrivs i va?xande sma?fo?retag.

En vÀl fungerande intern kontroll leder till att misstag i ett företags rutiner lÀttare upptÀcks innan de kan orsaka vÀsentliga fel i den ekonomiska informationen som finns pÄ marknaden.Intern kontroll har med tiden fÄtt en allt större betydelse för revisionen. En revision Àr begrÀnsad av resurserna i tid och av kostnaderna. PÄ grund av detta Àr det inte möjligt för en revisor att granska alla processer i ett företag utan revisorn mÄste koncentrera granskningen sÄ att revisionen blir sÄ effektiv som möjligt. Som teoretisk referensram för intern kontroll har vi valt att anvÀnda oss av COSO-modellen som Àr ett internationellt erkÀnt ramverk för intern kontroll. Intern kontroll bestÄr enligt COSO av flera olika kontrollkomponenter som tillsammans samverkar för att uppnÄ en god intern kontroll.

Det har blivit allt svÄrare för de mindre bemanningsföretagen att överleva pÄ lÄng sikt pÄ den allt mer konkurrensutsatta marknaden. De mindre företagen har ingen möjlighet att konkurrera med priset mot de större företagen och mÄste dÀrför finna andra sÀtt att skapa vÀrde pÄ. Studiens huvudsyfte Àr dÀrför att studera de interna förutsÀttningarna för vÀrdeskapande processer i ett mindre bemanningsföretag. Undersökningen kommer att ske genom en fallstudie pÄ tre större och tvÄ mindre bemanningsföretag i Sverige. Studien genomförs med internmarknadsföring i fokus, utifrÄn ett företagsledningsperspektiv och ett medarbetarperspektiv.