Sök:

Sökresultat:

4034 Uppsatser om Den lärande organisationen - Sida 25 av 269

Vad fÄr personal att stanna pÄ en arbetsplats?

PersonalomsÀttning Àr kostsamt för de allra flesta organisationer och dÀrför kan det vara av intresse att kunna berÀkna och planera hur organisationen skall fÄ lojal personal. Syftet med studien var att arbeta fram kvantifierbara verktyg i form av prediktorer som kunde anvÀndas för att predicera lojalitet till arbetsgivaren (mÀtt med tre utfallsmÄtt). Lojalitet förstÄs hÀr som personals benÀgenhet att stanna i organisationen dÀr de arbetar. Delar av levnadsnivÄundersökningen 2000 anvÀndes som datamaterial. En ansats görs till att undersöka möjligheten att predicera lojalitet hos medarbetare genom 16 prediktorer.

Hur idrottsla?raren motiverar eleverna till fysisk aktivitet i skolan och pa? fritiden

Inledning: Motivation a?r ett ord som a?r va?l bekant inom skolans va?rld, och ett ord som a?r viktigt inom idrott och ha?lsa. Elevers insta?llning till a?mnet idrott och ha?lsa a?r avgo?rande, inte bara fo?r deras skolga?ng, utan a?ven i det fortsatta livet. Som sto?d och hja?lp till att stimulera eleverna till en god insta?llning till fysisk aktivitet finns idrottsla?raren.

FörestÀllningar om och anvÀndning av det balanserade styrkortet ur ett lokalt perspektiv: en fallstudie inom ett verksamhetsomrÄde i LuleÄ kommun

Den offentliga sektorn i Sverige har prÀglats av förÀndring och turbulens sedan slutet av 1980-talet dÀr rationaliseringar och omstruktureringar har skett i stort sett all slags offentlig verksamhet. Den offentliga sektorn började under slutet av 80-talet anamma olika styrformer och styrmodeller som visat sig vara framgÄngsrika inom den privata sektorn. Det balanserade styrkoret Àr en modell som anammats och det rÄder delade meningar kring modellen och dess anvÀndande inom den offentliga verksamheten. Vissa kritiker till det balanserade styrkoret menar att det Àr en modell som kommer uppifrÄn i organisationen dÀr de anstÀllda har liten pÄverkan. Arbetssituationen mellan olika nivÄer inom organisationen skiljer sig och varje individ har sin egen referensram som ligger till grund för individens handlande.

LÀrande i projektintensiva verksamheter : NÀr projekten Àr större Àn organisationen

Det blir allt vanligare att mÀnniskor byter arbetsgivare flera gÄnger under sitt yrkesverksamma liv och den gamla synen pÄ anstÀllningen som ett livslÄngt Ätagande hÄller pÄ att försvinna. Organisationer knyter till sig temporÀra medarbetare, bland annat till sina olika projekt, för att dessa ska tillföra sÄdan kompetens som inte finns i den ordinarie organisationen. Detta syns tydligt i statistiken frÄn SCB som visar att andelen temporÀrt anstÀllda ökar i Sverige och nu Àr nÀstan 16 % av arbetskraften.Uppsatsen behandlar lÀrandeprocesser i organisationer med höga E/A-tal, det vill sÀga organisationer dÀr andelen temporÀrt anstÀllda överstiger andelen tillsvidareanstÀllda medarbetare. Den inriktar sig pÄ lÀrandet i och mellan projekt, samt hur huvudorganisationen tar del av lÀrandet i projekten, nÀr individerna med specialkompetens bara Àr temporÀrt anstÀllda.Respondentorganisationernas syn pÄ kunskap stannar vid individuell kompetens. De har som strategi att till varje nytt projekt anstÀlla personer med rÀtt kompetens temporÀrt.

Chefers upplevelser och tankar kring coaching : PĂ„ gott eller ont

Coaching har sitt ursprung i idrotten men Àr idag vanligt inom nÀringslivet, och frÀmst bland chefer. Det finns idag mÀngder av litteratur kring Àmnet coaching men det saknas studier som Àr gjorda utifrÄn den coachades perspektiv. Denna kvalitativa studie utgÄr dÀrifrÄn och bygger pÄ semistrukturerade intervjuer med personer i ledande befattning frÄn organisationen Sida. Samtliga deltagare hade genomgÄtt individuell coaching dÀr arbetsgivaren stod som finansiÀr. Syftet var att fÄ en djupare förstÄelse för chefens upplevelser och tankar av coachingen.

Ökad kommunikation med balanserat styrkort: en fallstudie i kommunal verksamhet

För att nÄ en önskad vision sÄ behöver en organisation, sÄ Àven kommuner, styra med strategier mot mÄl. För att styrningen ska fungera och nÄ alla medlemmar i organisationen krÀvs kommunikation av vision, strategi, mÄl, och budget. I vÄr uppsats definierar vi kommunikation som dubbelriktad kommunikation dÀr sÀndaren av ett meddelande fÄr nÄgon sorts respons av mottagaren att meddelandet kommit fram och hur det uppfattats. Vi har i denna uppsats analyserat om balanserat styrkort förÀndrat kommunikationen av innebörden med vision, strategi, mÄl, och budget i offentlig verksamhet. VÄrt valda undersökningsobjekt, LuleÄ kommun, Àr intressant dÀrför att de har en tydlig, politiskt vald vision, vision 2010.

Finns det hÀlsosamma ledarskapet? En studie kring relationen mellan ledarskap och hÀlsa

VÄr slutsats Àr att det finns en relation mellan ledarskap och hÀlsa men att gÄ sÄ lÄngt som att pÄstÄ att det finns nÄgot som kan kallas för "det hÀlsosamma ledarskapet" vill vi inte göra. VÄr analys visar pÄ vikten av att skapa förutsÀttningar för ett psykiskt vÀlmÄende i organisationen, inte bara ett fysiskt. En god hÀlsa förknippas med ett gott arbetsklimat och ett gott arbetsklimat anser vi uppkommer genom att de förvÀntningar som medlemmarna inom organisationen har pÄ varandra, bÄde chefer och medarbetare, överensstÀmmer. Om ledarskapet Àr auktoritÀrt eller mer coachande Àr egentligen inte av betydelse sÄ lÀnge medarbetare och chefer Àr överens om vilken typ av ledarskap som ska utövas. För att lycks med detta Àr kommunikation ett viktigt verktyg.

TorshÀlla Golfklubb, en organisation i förÀndring

Organisationer och verksamheter kan ses som nÄgot komplext nÀr det Àr mÀnniskor som dagligen verkar dÀr, vilket i sin tur kan skapa bÄde positiva och negativa hÀndelser, i den meningen att mÀnniskor kan agera förutsÀttlöst och har dÀrmed stÀndigt en rad idéer som pÄ ett eller annat sÀtt kan pÄverka hela organisationen i nÄgon riktning.Syftet med denna studie Àr att först undersöka hur kommunikation, ledarskap och konflikthantering fungerar i TorshÀlla Golfklubb. För att dÀrefter sist i arbetet framföra förslag pÄ hur de kan förÀndra sina arbetsprocesser.I studien har jag valt att anvÀnda mig av primÀra och sekundÀra kÀllor, dÄ den empiriska studien i form av frÀmst observationer och samtal utgör den primÀra delen medan den teoretiska forskningen utgör den sekundÀra delen. Inledningsvis har jag gjort en granskning av vad teorin sÀger angÄende mitt valda problemomrÄde för att sist göra en analys av organisationen.Genom undersökningar och studier har det framkommit att det finns en rad olika bakomliggande faktorer som pÄ ett eller annat sÀtt har pÄverkat organisationen i nÄgon riktning. Faktorer som i slutÀndan gjort att anstÀllda sagt upp sig frÄn verksamheten pÄ grund av att de inte kÀnt sig motiverad och engagerad till att utföra sitt arbete pÄ en bra och konstruktivt sÀtt. NÄgot som dock organisationen numera Àr medveten om och dÀrmed börjat sitt arbete mot en förbÀttrad framtid.De ÄtgÀrdsförslag som jag under studiens gÄng kommit fram Àr organiserade personalmöten, veckovis, exempelvis dÄ 2 gÄnger i veckan till att börja med.

"Det sitter i vÀggarna" : En studie om organisationskultur och dess implementering.

 Denna uppsats och undersökning handlar om organisationskultur. En organisationskultur bestÄr av tvÄ bestÄndsdelar; kulturinnehÄll samt kulturuttryck. Dessa bestÄndsdelar pÄverkar varandra kontinuerligt. KulturinnehÄllet bestÄr av fyra kÀrnelement; grundlÀggande antaganden, vÀrderingar, normer och verklighetsuppfattningar. Kulturuttrycket innehÄller fyra olika uttryck; beteendeuttryck, materiella uttryck, strukturella uttryck och verbala uttryck.

InternprissÀttning av tjÀnster

Dagens stora bolag bestÄr ofta av en stor mÀngd medarbetare. Samtliga medarbetare ska arbeta mot ett och samma mÄl, vilket innebÀr att verksamheten behöver ledning. Denna ledning bör ges genom nÄgon form av styrsystem och i de fall dÀr enheterna i organisationen har ett resultatansvar Àr en möjlighet till detta internpriser. Ofta Àr det dock internprissÀttning av företagens produkter som diskuteras i den befintliga teorin och mindre sÀllan diskuteras de olika tjÀnstefunktioner som ofta finns inom organisationen. DÀrför fokuserar denna studie pÄ hur de företag som utvÀxlar tjÀnster internt arbetar med internprissÀttning av dessa interna tjÀnster.

FMT En resa till utveckling

Detta examensarbete ger en beskrivning av musikterapin fo?ljt av hur Funktionsinriktad Musikterapi ? FMT va?xte fram. Jag har praktiserat mina teoretiska kunskaper genom att sedan sommaren 2012 fram till idag ha haft FMT-sessioner med tva? adepter som jag valt att kalla Mikael och Malin. Jag redogo?r fo?r den teoretiska beskrivningen av FMT-metoden och det praktiska arbetet med Mikael och Malin.Fo?r att beskriva resultatet har jag valt att anva?nda mig av s.k.

FjÀllrÀddningens vara eller icke vara i Polisens regi

PĂ„ grund av ett stĂ€ndigt tilltagande intresse för den svenska fjĂ€llvĂ€rlden ökar antalet mĂ€nniskor som vistas i fjĂ€llen. NĂ„got som bidrar inte bara med en rikare fritid för fjĂ€llturisterna utan Ă€ven fler arbets- och inkomsttillfĂ€llen Ă„t samhĂ€llet. För att alla dessa mĂ€nniskor ska kunna kĂ€nna sig trygga om en olycka intrĂ€ffar finns fjĂ€llrĂ€ddningen. Syftet med rapporten Ă€r att undersöka hur fjĂ€llrĂ€ddningen ska kunna organiseras pĂ„ bĂ€sta möjliga sĂ€tt. Är det genom den nuvarande organisationen i polisens försorg eller finns det andra lösningar? Rapporten Ă€r inriktad mot fjĂ€llrĂ€ddningen i JĂ€mtlands lĂ€n och baseras pĂ„ information inhĂ€mtad huvudsakligen frĂ„n intervjuer, myndigheters och organisationers webbsidor samt en proposition som behandlar omorganisering av fjĂ€llrĂ€ddning .

AnstÀlldas upplevelser av empowerment : En forskningsöversikt

Empowerment har blivit ett allt vanligare begrepp för att beskriva olika typer av försök att ge anstÀllda i organisationer ökat inflytande, ökat ansvar och/eller mer sjÀlvbestÀmmande. En vital förutsÀttning för ett lyckat utfall av en empowermentsatsning Àr upplevelserna hos de anstÀllda.Detta Àr en forskningsöversikt med syfte att analysera hur empowerment upplevs av "the empowered" samt vilka faktorer i organisationen det Àr som pÄverkar dessa upplevelser. Detta sker genom en komparativ analys gjord utifrÄn fem fallstudier utförda i organisationer och branscher dÀr empowermentsatsningar genomförts.En tydlig aspekt som framkommit Àr att empowermentsatsningar inte automatiskt fÄr ett positivt utfall. Olika sÀtt att genomföra empowerment fÄr olika konsekvenser och upplevs pÄ olika sÀtt av de anstÀllda i organisationen. En lyckad insats kan exempelvis göra att de anstÀllda kÀnner sig mer involverade i organisationen, att nya ansvar och arbetsuppgifter upplevs som en utmaning, att de kÀnner att deras insatser Àr betydelsefulla och att de kan vara stolta över vad de bidrar med.

ARBETSRELATERAD STRESS HOS SJUKSK?TERSKOR En litteratur?versikt om stressfaktorer som p?verkar patients?kerheten

Bakgrund: Arbetsrelaterad stress bland sjuksk?terskor ?r ett v?xande problem och kan leda till utmattning hos sjuksk?terskorna samt p?verka v?rdkvaliteten och patients?kerheten negativt. En v?lfungerande arbetsmilj? ?r avg?rande f?r att s?kerst?lla b?de sjuksk?terskors v?lbefinnande och patients?kerheten. De teoretiska referensramarna KASAM (K?nsla Av Sammanhang) och s?ker v?rd bidrar till f?rst?elsen av hur sjuksk?terskors hantering av stress och deras inst?llning till arbetet p?verkar deras v?lbefinnande och prestationer.

"Jag hÀvdar att det hÀr har funnits jÀmt" : Formativ bedömning pÄ mellanstadiet

The porpuse of this paper is to find out how three teachers working in years four to six in a Swedish school say they use formative assessment and how they use it in educational practice, and if there is a difference in the use of formative assessment between year four, five and six. Formative assessment is the kind of assessment that aims to enhance the student?s learning, as opposed to summative assessment wich is intended only to summarize student?s accomplishments. To answer the purpose, I conducted qualitative interviews with the teachers, and observations in each of the teachers? classrooms.

<- FöregÄende sida 25 NÀsta sida ->