?Tänka om, göra om?
en kvalitativ studie om det förändrade arbetssättet inom Försvarsmakten.
SamhällsvetenskapSocial sciences - sociologyDelaktighetFörsvarsmaktenFörändringHinderInformationKarlskrona garnisonKvalitativKommunikationMotivationMotståndMöjligheterSymbolisk interaktionism.
Syftet med föreliggande studie var att kartlägga förändringsarbetet inom
Försvarsmakten och belysa hur det, utifrån ett individperspektiv, påverkade en
grupp anställda inom HR- avdelningarna vid Karlskrona garnison. Syftet
baserades på två forskningsfrågor. Hur upplever arbetstagaren
förändringsarbetet som genomförs av Försvarsmakten våren år 2009? I vilken
utsträckning upplever arbetstagaren delaktighet i förändringsprocessen? För
studien användes en kvalitativ metod för att kartlägga förändringsarbetet inom
Försvarsmakten. Urvalet var selektivt och urvalsgruppen bestod av nio personer
från Karlskrona garnison. Uppsatsens teoretiska utgångspunkt var symbolisk
interaktionism, symbolisk interaktionism inom organisationer, delaktighet,
kommunikation, information, motivation, motstånd/hinder samt möjligheter. I
resultatet framgick att HR- cheferna i större utsträckning upplevde delaktighet
i jämförelse med HR- generalisterna. Resultatet visade även att det finns en
uppfattning om att organisationen ville ha delaktiga medlemmar, men
medlemmarnas uppfattning var att organisationen inte tog till vara eller
lyssnade på deras åsikter och förslag. Förändringsarbetet beskrevs som
toppstyrd och att förändringen varit styrd från en ?högre nivå? i
organisationen. Flera av informanterna ansåg dock att en så stor organisation
som Försvarsmakten inte möjliggör delaktighet för alla. Genomgående uppfattade
informanterna informationen som bra, den beskrevs som oförvanskad, direkt och
öppen. Informationen hade ibland varit bristfällig. Samtliga informanter
upplevde motivationen som viktig men i förhållande till förändringen var inte
alla motiverade. Förändringsarbetet har genererat motstånd inom organisationen,
eftersom förändringen frambringat osäkerhet och otrygghet. Det förändrade
arbetssättet har möjliggjort ett större ansvar, trygghet, enhetlighet och
effektivitet. Resultatet analyserades i förhållande till bakgrund och teori. I
diskussionsdelen, slutligen, betonades tankarna som fanns under
uppsatsskrivandet.