Befogenheter i offentlig & privat äldreomsorg
fallstudier av befogenhetsskillnader hos arbetsledare mellan fyra servicehus i Stockholms stad
Offentlig sektorPrivat sektorPrivatiseringEntreprenadBefogenheterOutsourcingäldreomsorgArbetsledareBeslutsdelegeringAnsvarHandlingsutrymmeMaktMålStockholms stad
Nästan en femtedel av den svenska befolkningen är 65 år eller äldre. Debatter kring privatisering av offentlig vård har aktualiserat frågan om likheter och skillnader mellan offentlig och privat verksamhet. Få undersökningar har gjorts av arbetsledarnas situation, trots att det är de som har verksamhetsansvaret. Uppsatsens syfte är att undersöka om det finns några skillnader i befogenheter mellan arbetsledare på servicehus i offentlig och privat sektor, med fokus på de formella befogenheterna. Vi har gjort fallstudier av fyra servicehus i Stockholm. Ett servicehus bedrevs av Stockholms stad och resterande var i privat regi. Vi har intervjuat arbetsledaren och den som angett dennes befogenheter för vart och ett av servicehusen. Intervjuerna tolkades genom en cross-case analys där vi jämförde arbetsledarnas befogenheter gentemot ägarstruktur och organisationsstorlek. Vi finner inte så stora befogenhetsskillnader som kan förklaras av ägarstrukturen. Dock anser vi att arbetsledaren på Stockholms stads servicehus har fått sina befogenheter begränsade, eftersom hon måste samråda mer med andra parter än vad hennes privata kollegor behöver. Arbetsledarna kan indelas i två grupper med olika befogenheter, vilka inte kan kopplas vare sig till ägarstruktur eller organisationsstorlek.