Problemformulering: Vilka Àr de bakomliggande faktorerna för den nuvarande strategin?Hur ser de strategiska processerna ut pÄ Biovitrum?Vad avgör graden av risktagande?Vilka teoretiska modeller har anvÀnts i det strategiska arbetet? Syfte: Syftet med denna uppsats Àr att studera och analysera Biovitrums strategi och strategiska processer. Vi Àmnar studera i vilken grad som Biovitrum anvÀnt sig av de tre strategiska synsÀtten som vi definierar i teorikapitlet. Vidare har vi för avsikt att om möjligt komma med förslag till tÀnkbara nya strategiska modeller som skulle kunna vara speciellt lÀmpade för Biovitrum. Metod: Uppsatsen Àr en kvalitativ fallstudie.

En sammanfattning av uppsatsen pÄ maximalt 8000 tecken..

Denna uppsats analyserar matchningseffektiviteten mellan lediga jobb (vakanser) och arbetslösa. Det faktum att den svenska Beveridgekurvan skiftat utÄt under 1990-talet Àr en indikation pÄ att de arbetslösa inte lika effektivt ?matchas? ihop med de lediga jobb som skapas. I uppsatsen identifieras tvÄ faktorer som pÄverkar matchningseffektiviteten; sökbeteendet hos arbetsgivarna och de arbetslösa, samt regionala obalanser mellan utbud och efterfrÄgan pÄ arbetskraft. Sammanfattningsvis kan sÀgas att bÄda faktorerna tycks bidragit till sÀmre matchningseffektivitet under 1990-talet..

Syftet med detta arbete Àr att utforska hur Svenska Turistföreningen, i sina Ärsböcker mellan 1915-1919, förhÄller sig i sina utsagor om mÀnniskorna och landskapen till det regionala och det nationella. De frÄgestÀllningar som anvÀnts har varit: Vilka rumsligt anknutna utsagor finns om befolkningen i de olika landskapen och om landskapen som sÄdana? I vilken ut-strÀckning bÀr dessa utsagor en regional eller nationell prÀgel? SÀtts det regionala i kontrast till det nationella, eller ses det regionala som en del av det nationella? Hur talrika Àr dessa utsagor? Finns det en tendens att vissa landskapsskildringar innehÄller fler eller fÀrre av dessa utsagor? Finns det en förÀndring i dessa utsagor under den tid som undersökts? KÀllmaterialet har utgjorts av Svenska Turistföreningens Ärsskrifter mellan 1915-1919. Dessa behandlar Uppland, SmÄland, BohuslÀn, VÀstmanland samt SkÄne i den ordningen. För att uppnÄ syftet har en kvalitativ textanalys anvÀnts.

Problemformulering: Hur ser IGS strategiska process ut och vilken strategisk position har de idag?Hur pÄverkas företaget av en förÀnderlig omvÀrld?Syfte: Utredningens syfte Àr att studera och analysera IGS strategiska process samt undersöka hur applicerbara de tre strategiska synsÀtten Àr pÄ fallföretaget ifrÄga. Vi har Àven för avsikt att se hur stor effekt den förÀnderliga omvÀrlden har pÄ företaget. Med detta som utgÄngspunkt Àmnar vi komma fram till förslag pÄ en modell som visar IGS strategiska position.Metod: Vi anvÀnder oss utav en kvalitativ fallstudie. Det metodiska angreppssÀtt vi valt Àr den abduktiva ansatsen.

En trend inom hela den svenska detaljhandeln Àr att den blir allt mer koncentrerad till ett mindre antal, men större, aktörer. Detta visar pÄ att det stora inslag av konkurrens som annars har varit detaljhandelns tydliga attribut sakta men sÀkert minskar. Uppsatsen syftar till att utifrÄn butikschefens perspektiv identifiera hur den strategiska ekonomistyrningen kan se ut i större dagligvarubutiker, identifiera hur butikschefen upplever sig styrd av sitt huvudkontor samt att identifiera hur Àgarskapet pÄverkar styrningen av butikschefen. Uppsatsen behandlar den strategiska ekonomistyrningen utifrÄn Simons styrmodell samt betydande Àgandeformer av dagligvarubutiker. Studien utfördes genom en fallstudie vid tre olika dagligvarubutiker.

Inom den vÀxande turistnÀringen Àr det viktigt för destinationer att marknadsföra sig pÄ ett framgÄngsrikt sÀtt för att kunna hÀvda sig pÄ den globala marknaden. Bra kommunikation till marknaden Àr dÀrför ett viktigt konkurrensverktyg vid arbete med destinationsutveckling. Detta kan skapa fördelar pÄ marknaden, inte minst för de regionala turistorganisationerna som arbetar med samverkan för ett större geografiskt omrÄde med mÄnga intressenter. Detta Àr ett arbete som dagligen genomsyrar en organisation sÄsom JÀmtland HÀrjedalen Turism och problematiken med att skapa en gemensam kommunikationsplattform. För att vÀgleda dem i deras arbete har syftet med denna studie varit att undersöka hur regionala turistorganisationer kan anvÀnda sig av destinationsmarknadsföring för att bygga upp en effektiv kommunikation till marknaden.

Detta Àr en studie om coopetition inom destinationsnÀtverk, det vill sÀga nÀr aktörer pÄ en turistdestination ingÄr i ett nÀtverk dÀr samarbete och konkurrens sker samtidigt. Studien Àr gjord pÄ Visit Gellivare Lapland (VGL), ett destinationsnÀtverk i GÀllivare i norra Lappland som bestÄr av ett destinationsbolag, turistbyrÄn samt ca 55 stycken medlemmar som verkar inom besöksnÀringen. Coopetition Àr en sammansÀttning av engelskans cooperation och competition och Àr ett fenomen som uppkommit i och med att konkurrerande organisationer gÄr samman för att nÄ konkurrensfördelar. Det teoretiska syftet med denna studie Àr utveckla en förstÄelse för hur kommunikation och motivation hindrar respektive möjliggör coopetition inom ett destinationsnÀtverk och det praktiska syftet Àr att utveckla Visit Gellivare Lapland som destinationsnÀtverk genom att ge destinationsbolaget och dess medlemmar en förstÄelse för hur kommunikation och motivation pÄverkar samarbetet inom nÀtverket. I och med att vi i studien vill nÄ en förstÄelse för begreppet coopetition inom destinationsnÀtverk har vi antagit en hermeneutisk kunskapssyn och eftersom syftet Àr att se hur de pÄ förhand bestÀmda faktorerna kommunikation och motivation pÄverkar coopetition sÄ antar studien ett deduktivt angreppssÀtt.

Titel Hur MNC: s kan skapa konkurrenskraftig tillvÀxt i mogna branscher Författare Roy Forsberg, Philip Hansson Seminariedatum 2006-01-17 Handledare Gösta Wijk NivÄ Kandidatuppsats ProblemstÀllning Vilka strategiska val Àr avgörande för lÄngsiktig tillvÀxt för ett Multi National Corporation (MNC) i en mogen bransch?Hur kan resursbaserade strategiska val skapa konkurrenskraftig tillvÀxt för ett MNC? Syfte Att visa pÄ hur MNC: s i en mogen bransch kan skapa lönsam lÄngsiktig tillvÀxt genom strategiska val utifrÄn ett mer resursbaserat perspektiv Metod Studien utgÄr frÄn en explorativ studie med en kvalitativ fallstudie med djupintervjuer som primÀr datainsamlingsmetod. Slutsatser Ett företags uppsÀttning av resurser och förmÄgor Àr alltid unik. Genom att utgÄ frÄn dessa resurser och förmÄgor vid de strategiska valen och sedan applicera dessa dÀr lönsamhetspotentialen Àr störst skapas ett finansiellt utrymme som sedermera ligger till grund för en lÄngsiktig och konkurrenskraftig tillvÀxt. Det Àr dock viktigt att resurserna klarar Barneys VRIO-test för att en sÄdan strategi skall fungera.

MÄnga av de verksamheter som bedrivs pÄ landsbygden genererar mervÀrden för allmÀnheten. Förutom livsmedel och energi ger verksamheter pÄ landsbygden bland annat öppna landskap och en levande landsbygd, som de kan subventioneras för genom landsbygdsprogrammet. Under 2014 inleds den nya programperioden för landsbygdsprogrammet som strÀcker sig till 2020. Programmet ska strÀva efter mÄlsÀttningarna inom EU2020 strategin som Àr en hÄllbar och smart tillvÀxt för alla. För att fÄ bÀst effekt av det ekonomiska stöd som kan sökas ur det kommande programmet tar samtliga lÀnsstyrelser fram regionala urvalskriterier, som handlÀggare vid lÀnsstyrelsen kan anvÀnda vid bedömning av ansökningar för stöd, och som Àr anpassade efter lÀnets förutsÀttningar, behov och prioriteringar.

Bakgrund:PÄ senare Är har revisionsbyrÄernas och revisorernas arbete blivit alltmer uppmÀrksammat, frÀmst pÄ grund de senaste Ärens redovisningsskandaler. I samband med det började oberoendelagstiftningen att ifrÄgasÀttas och 1/1 Är 2002 infördes en ny revisorslag i Sverige. Syfte:UtifrÄn intervjuer med revisorer pÄ regionala och globala revisionsbyrÄer vill vi undersöka hur revisorns oberoende tolkas, vilken instÀllning byrÄerna har till rÄdgivning och kombiuppdrag, vilka hot byrÄerna upplever samt hur analysmodellen anvÀnds och uppfattas. Avsikten Àr att utreda om det finns skillnader och om dessa skillnader beror pÄ om byrÄerna Àr globala eller regionala. Problemformulering:Skillnader mellan globala och regionala revisionsbyrÄers uppfattning avseende: ? Hur tolkas begreppet oberoende?? Hur ser byrÄerna pÄ förÀndringsarbetet och anvÀndningen av analysmodellen i samband med dess införande?? Vilken instÀllning har byrÄerna till revisionsnÀra och fristÄende rÄdgivning samt kombiuppdrag?? Vilka hot mot oberoendet, relaterade till analysmodellen, upplever byrÄerna? Slutsats: De globala byrÄerna anser att en gemensam tolkning av begreppet oberoende bör finnas, vilket de regionala inte sÀger nÄgot om.

Bakgrund: Mycket finns skrivetkring strategiarbete i större företag men míndre om hur smÄ företag tÀnker och agerar strategiskt. DÀrför Àr det av vikt att öka kunskapen om hur det strategiska arbetet bedrivs i dessa företag, för den akademiska vÀrlden, företagarna sjÀlva samt deras intressenter. Syfte: Denna uppsats syftar till att bidra med kunskap om och förstÄelse för smÄföretagarnas strategiska arbete. Genomförande: Företagsledaren i smÄföretag Àr den person som enskilt har mest makt att pÄverka företagets handlingar. Uppsatsen baseras dÀrför pÄ en kvalitativ undersökning av företagare i 14 sörmlÀndska smÄföretag.

VÄrt syfte med denna uppsats Àr att undersöka och jÀmföra fallföretagens strategiska arbete, beskriva och analysera detta. Vi Àmnar göra detta genom att finna och anvÀnda de strategiteorier och modeller som pÄ ett mest adekvat sÀtt förklarar och beskriver hur vÄra fallföretags strategiska arbete sker. Vi har anvÀnt oss av en kvalitativ metod med intervjuer av personer pÄ fallföretagen samt personer i klÀdbranschen PROBLEMFORMULERING:Vad karaktÀriserar det övergripande strategiska arbetet inom fallföretagen? Vilka specifika delar av det strategiska arbetet Àr sÀrskilt viktiga för fallföretagen? Skiljer sig det strategiska arbetet Ät mellan de olika fallföretagen? Hur har fallföretagens strategiska arbete förÀndrats över tiden? Vilka teorier och modeller belyser och förklarar bÀst fallföretagens strategiska arbete? SLUTSATSER:Det mest essentiella för vÄra fallföretag Àr deras resursbas och att denna strategiskt utnyttjas vÀl genom resurskonfigurationer och dynamiska förmÄgor. De viktigaste resurserna Àr; designers, företagskunnande, företagskultur och varumÀrke.

Syftet med uppsatsen Àr att hitta och analysera argumenten som anvÀndes i debatten angÄende den regionala försöksverksamheten i Sverige samt undersöka deras validitet rent rationellt. Den har Àven som syfte att hitta och jÀmföra argumenten i debatten om SkÄne som region och VÀstra Götaland som region. I bakgrunden redovisas begreppet region och Àven hur de regionala frÄgorna vÀxte fram i Sverige och SkÄne. Teorin som anvÀnds för att undersöka om argumentationen Àr rationell Àr modellen The Rational Actor. Undersökningen bygger pÄ en argumentationsanalys dÀr argumenten Àr strukturerade i Pro- respektive Contra-argument.

VÄrt syfte med denna uppsats Àr att ta fram ett teoretiskt ramverk som skapar förstÄelse för vilka faktorer som Àr relevanta vid beslut rörande ett företags strategiska profil. Detta har vi gjort genom att undersöka ett antal strategiteorier och tagit med dem som vi anser vara relevanta vid den typen av analys som vi Àmnar studera. De flesta av teorierna Àr tÀmligen vedertagna strategiska teorier medan andra hÀrrör ur beslutvetenskapliga kretsar. Eftersom det finns variabler bÄde i den interna och i den externa omgivningen som pÄverkar ett företags strategiska profil redogör vi för omrÄdena var för sig. Vidare har vi anvÀnt oss av företaget Expert som referensföretag för att ge exempel pÄ hur det kan fungera i verkligheten.