Tre strategiska synsätt- en fallstudie av Biovitrum
BiotechBiovitrumRationellt synsättSkeendebaserat synsättKaos balans-baserat synsättManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Problemformulering: Vilka är de bakomliggande faktorerna för den nuvarande strategin?Hur ser de strategiska processerna ut på Biovitrum?Vad avgör graden av risktagande?Vilka teoretiska modeller har använts i det strategiska arbetet? Syfte: Syftet med denna uppsats är att studera och analysera Biovitrums strategi och strategiska processer. Vi ämnar studera i vilken grad som Biovitrum använt sig av de tre strategiska synsätten som vi definierar i teorikapitlet. Vidare har vi för avsikt att om möjligt komma med förslag till tänkbara nya strategiska modeller som skulle kunna vara speciellt lämpade för Biovitrum. Metod: Uppsatsen är en kvalitativ fallstudie. Teori har samlats in från ett flertal källor och sammanställts i en modell. Utvärdering av Biovitrums situation har skett med hjälp av intervjuer, artiklar, hemsidor, pressreleaser etc. Utifrån de tre valda teoretiska synsätten har vi analyserat Biovitrums strategi och strategiska processer. Slutsatser: Vår slutsats är att Biovitrum har använt sig av olika strategiska synsätt under olika perioder i företagets utveckling. Först har man använt sig av det rationella synsättet med vissa inslag av det skeendebaserade för att sedan gå vidare till att använda sig av det skeendebaserade synsättet. Vi ser även inslag av kaos balans-baserade sysättet.