Sökresultat:
1477 Uppsatser om Miljöledare - Sida 37 av 99
Coaching : Vad Àr det?
Coaching har under de senaste decennierna vÀxt fram som en metod att utveckla individer, bÄde av individuella coacher och av ledare som anvÀnder coaching i sitt ledarskap. Mycket tid och pengar investeras i coaching av bÄde företag, organisationer och privatpersoner. Denna uppsats bestÄr dels av en litteraturstudie och dels av en kvalitativ del och har för avsikt att bringa klarhet i vad coaching Àr, vad coaching inbegriper, hur coaching bör utövas och syftet med coaching utifrÄn coachers perspektiv. Den kvalitativa del utgörs av intervjuer med Ätta kvinnor och mÀn mellan 35-55 Är som har relevant erfarenhet av coaching. Resultaten ger ingen entydig bild av coaching.
"Man kan inte vara ledare om man inte har nÄgra följare" : En kvalitativ studie om hur chefer upplever sin position
According to science internal communication is a complicated, yet very important, issue of organizations today. An organization with a successful internal communication shows better results both economically and in terms of coworker satisfaction. The two main theories on communication are sensemaking and transmission. After a century with a transmissionary point of view, researchers stress the importance of sensemaking internal communication.Main question of this thesis is ?Which of the two main theories is the most useful when anchoring important messages in large organizations??According to the results of this study, conducted by interviews, neither one is more useful than the other.
VÀgen till toppen : Vilka faktorer har betydelse för att nÄ en ledarposition?
Titel: VĂ€gen till toppen; Vilka faktorer har betydelse för att nĂ„ en ledarposition?NivĂ„: C-uppsats i Ă€mnet företagsekonomiFörfattare: Ida Backman & Victoria KurtHandledare: Stig SörlingDatum: 2012 - MajSyfte: Syftet med detta examensarbete Ă€r att belysa faktorer som har betydelse för att nĂ„ ledande positioner inom företag och organisationer. Finns det exempelvis nĂ„got samband mellan personer med ledarposition vad gĂ€ller personliga egenskaper och utbildning? Ăr det nĂ„got som Ă€r medfött hos ledaren och Ă€r en del av dennes karaktĂ€r, eller nĂ„got mĂ€nniskan kan lĂ€ra sig att utveckla? VĂ„r strĂ€van Ă€r att belysa olika metoder, utbildningar och bearbetade strategier/teorier som kan bidra till att en person lyckas gĂ„ lĂ„ngt som ledare. Finns det nĂ„got recept att följa eller beror det helt pĂ„ slumpen? Eller Ă€r det kanske sĂ„ att mĂ€nniskan under uppvĂ€xten formas till en framgĂ„ngsrik ledare?Metod: Studien bygger pĂ„ ett hermeneutiskt synsĂ€tt och vi anvĂ€nder vĂ„ra tankar och intryck vi fĂ„r tillsammans med den kunskap vi har för att förstĂ„ och tolka det vi studerar.
Vad gör man med en lÄgpresterande chef
Studien belyser fenomenet lÄgpresterande chefer i större organisationer.Den har tvÄ frÄgestÀllningar:A: Hur bör organisationer möta lÄgpresterande chefer?B: Hur möter organisationer lÄgpresterande chefer?A studeras i första hand teoretiskt genom den litteratur som finns i Àmnet.B belyses genom egna intervjuer om erfarenheten hos nÄgra stora företag eller organisationer.Datainsamlingsmetoden har varit kvalitativa intervjuer och som analysinstrument har Hertzbergs version av Critical Incident-metoden anvÀnts.Litteraturstudien resulterade i följande hypoteser:? De chefer som lÄgpresterar i förhÄllande till de sex företagskulturella mÄlen och inte heller klarar att leverera resultat Àr pÄ vÀg att bli eller Àr redan uppsagda.? De chefer som lÄgpresterar pÄ nÄgot av de sex mÄlen gÀllande företagskultur men klarar att leverera resultat finns kvar inom organisationen och Àr dÄ föremÄl för ÄtgÀrder som utbildning, omplacering eller liknande.? Organisationers förvÀntningar pÄ en chef Àr samstÀmmiga med de sex egenskaperna gÀllande företagskultur som den goda ledaren ska ha för att anses vara en god ledare samt en sjunde förvÀntan om kompetens och förmÄga att leverera resultat. De brister som jag kommer att finna kommer att beröra eller gÀlla nÄgon av dessa sju.UtifrÄn intervjustudien kunde bara den sista hypotesen bekrÀftas.Intervjustudien gav flera intressanta svar pÄ hur organisationer möter lÄgpresterande chefer. Bland annat sÄg man Rekrytering, Utbildning/coachning och Omplacering som viktiga strategier för att undvika lÄgpresterande chefer. NÀr det gÀller förÀndringar pÄ sikt sÄgs möjligheten att fÄ bort prestigen med chefsjobb som en viktig del samt att alla chefsjobb borde vara pÄ 3-Ärsperioder.
Lönsamhet i mindre slakteri : fallstudie pÄ Wiktor Olssons slakteri
Slakteriverksamhet blir allt mer intressant med tanke pÄ de stÀndiga variationerna i
slaktsvinspriset, en av flera stora osÀkerhetsfaktorer inom lantbruksbranschen. Genom
att komplettera olika verksamheter inom animalieproduktion med ett slakteri har man
möjlighet till att investera sig till en större sÀkerhet genom att man har hela
produktionsledet fram till konsumenten.
Syftet med projektet Àr att undersöka om det gÄr att fÄ lönsamhet i ett mindre slakteri
samt vilka formella krav som stÀlls. DÀrför togs kontakt med en mindre slakteriÀgare
som bedriver slakteriverksamhet lokalt i Blekinge. Denna slakteriÀgare utgör
huvudkÀllan till arbetet.
Det första man ska söka vid ett Àgarbyte Àr tillstÄnd. Beroende pÄ hur mycket
köttprodukter du producerar ansöker du antingen till kommunen eller till
Livsmedelsverket.
Att leda i förÀndring : Ledarens viktigaste funktion i förÀndring
SammanfattningSverige har sedan lÄng tid tillbaka varit ett ledande land i sÄvÀl ekonomi som tillvÀxt. Att Sverige inte varit delaktiga i de tvÄ vÀrldskrig som varit, har gjort att Sverige haft ett försprÄng i nya processer, nya organisationsformer och ny utveckling. Detta försprÄng har under 2000 talets början reducerats kraftigt och mÄnga lÀnder har gÄtt förbi Sverige i denna utveckling. Flertalet andra lÀnder har börjat producera de produkter som vi tidigare producerat i Sverige. Sverige mÄste förÀndras, Sverige mÄste Äterta det försprÄng landet en gÄng hade.
Lika barn leka bÀst ? hur vidareutbildningar skapar likformiga chefer
Det finns en skillnad mellan ledarskap och chefskap, det senare kan ofta ses ur ett mer
byrÄkratiskt perspektiv och Àr alltid en utsedd roll. Ledarskap dÀremot kan vara en informell roll
dÀr fokus kan ligga pÄ att motivera och leda medarbetare. Dock Àr bÄda i starkt behov av
varandra för att nÄ framgÄng. Den organisatoriska vÀrlden har under de senaste Ären haft en
stark press pÄ sina chefer och ledare dÀr höga krav pÄ kompetens och kvalitet har bidragit till att
yrkesrollerna hamnat under en stor press. Som ett resultat har en större efterfrÄgan av
vidareutbildningar för chefer och ledare skapats.
UppvÀxtmiljö och hÀlsa : En undersökning om hÀlsoskillnader mellan barn i innerstaden och förorten
Syfte och frÄgestÀllningarSyftet med studien Àr att undersöka om det finns fysiska hÀlsoskillnader mellan barn som bor i innerstaden jÀmfört med barn som bor i förorten. FrÄgestÀllningarna lyder:Vilka skillnader finns i fysisk aktivitetsgrad mellan barn som bor i innerstaden och barn som bor i förorten, och vilka medicinska hÀlsoskillnader finns mellan barn som bor i innerstaden och barn som bor i förort. VÄr hypotes Àr att barn som bor i förorten utsÀtts för fÀrre hÀlsorisker och fÄr mer hÀlsomÀssigt positiv stimulans Àn barn som bor i innerstaden och dÀrmed fÄr förortsbarnen en bÀttre fysisk hÀlsa. MetodStudiens Àr utförd som en jÀmförande analytisk studie. Vi jÀmförde tvÄ grupper av barn som lever i olika miljöer i Stockholm, förort eller innerstad. Vi genomförde en enkÀtundersökning för att kunna samla in en stor mÀngd data under en begrÀnsad tidsperiod.
HJ?LP, JAG KAN INTE ANDAS! Sjuksk?terskans omv?rdnads?tg?rder vid andn?d hos patienter med hj?rtsvikt
Bakgrund: Att kunna andas ?r grundl?ggande f?r livet och k?nslan av att inte f? tillr?ckligt
med syre kan skapa r?dsla och obehag. Andn?d ?r ett symtom som ?ver h?lften av alla
patienter med hj?rtsvikt upplever och kan p?verka den drabbades vardag negativt och leda till
en s?mre h?lsa. Att f?rebygga oh?lsa, fr?mja h?lsa och bibeh?lla h?lsa och genom
omv?rdnads?tg?rder ?r ett grunduppdrag f?r sjuksk?terskan.
? Annars kommer n?gra att sitta i tre ?r och bygga lego?
Fritidshemmet ska enligt syfte s? som beskrivet i l?roplanen ?stimulera elevernas utveckling och l?rande samt erbjuda eleverna en meningsfull fritid?. (Skolverket, 2022, s.25)
Begreppet ?meningsfull fritid? kan upplevas som otydlig eller sv?vande, och m?nga personliga tolkningar kan komma att p?verka hur man v?ljer att definiera begreppet. Denna studie syftar till att unders?ka hur l?rare i fritidshem tolkar och implementerar begreppet "meningsfull fritid" i praktiken.
Hur framstÀlls manliga och kvinnliga ledarskapsstilar? - En forskningsöversikt
Problem: Det finns, enligt vÄr tolkning, en problematik inom ledarskapsforskning dÄ vissa forskare fokuserar pÄ kvinnans styrkor och förmÄgor medan andra poÀngterar mannens. DÀrtill finns de som ser till individen och dess beteende. Ledarskapsforskare angriper Àmnet olika och lyfter dÀrmed fram skilda synsÀtt gÀllande kvinnliga och manliga ledare. DÄ forskning, nÀr den nÄr ut, genererar kunskap till individer anser vi det vara viktigt att dessa fÄr en helhetsbild av den problematik vi ovan presenterat. Om fokus enbart lÀggs pÄ vissa aspekter kan detta, enligt oss, leda till att lÀsaren fÄr ett tunnelseende.
Upplevelsen av en god arbetstrivsel, en effektivisering dÀr alla Àr vinnare: en kvalitativ studie om psykosocial arbetsmiljö och arbetstrivsel i en kundtjÀnstmiljö
Denna uppsats i sociologi handlar om psykosocial arbetsmiljö och frÀmst dÄ om Àmnet arbetsglÀdje och hur medarbetare som arbetar i en kundtjÀnst upplever sin arbetssituation. Syftet med denna studie Àr dÀrför att beskriva den psykosociala arbetsmiljön vid en kundtjÀnstmiljö vid ett av Sveriges största telekommunikationsföretag, men ocksÄ försöka beskriva vad i denna kontext som frÀmjar eller hindrar en god arbetstrivsel. Metoden för studien Àr baserad pÄ semi-strukturerade intervjuer med sju informanter. Dessa har valts genom kvoturval som skapade en lista för att lottas och sedan slutligen frÄgas vid muntlig kontakt. Det teoretiska ramverket bygger pÄ Bertil Gardells studier om arbetstillfredsstÀllelse, Karasek och Theorells Krav-kontroll-stöd modell som handlar om hur olika egenskaper i arbetet ger olika förutsÀttningar för individens hÀlsa.
Students thoughts on two kinds of educational leadership
Denna uppsats Àr skriven med syftet att belysa elevers Äsikter inom omrÄdet pedagogiskt ledarskap i klassrummet. Detta undersöks genom en kvantitativ enkÀtundersökning besvarad av 107 elever i Ärskurs 6 i Malmö. FrÄgestÀllningen som gav upphov till undersökningen Àr: Vilken typ av ledarstil föredrar elever och vad pÄverkar deras motivation i skolarbetet?
Vi presenterar vÄrt resultat i deskriptiv statistik och anvÀnder oss av behavioristisk samt humanistisk teori för att analysera vÄra resultat.
Resultatet och slutsatsen visar att eleverna trivs bÀst med en humanistisk ledare men finner motivation i de typiska behavioristiska förstÀrkningarna sÄ som beröm och till viss del bestraffning..
Skolledarskap. FrÄn tanke till handling
Syfte Syftet med studien Àr att undersöka hur rektorer utvecklar sitt skolledarskap och vad i skolans kontext som har störst inflytande över deras ledarskap. Rektorerna har dessutom tillfrÄgats om hur de gÄr tillvÀga för att utveckla sitt ledarskap. Metod För att undersöka och fÄ svar pÄ den valda frÄgestÀllningen har jag anvÀnt mig av en kvalitativ metod i form av djupintervjuer med sex stycken yrkesverksamma rektorer. Intervjuerna har baserat sig pÄ en i förvÀg utskickad intervjumall. Urvalet av respondenter har skett utifrÄn att de tillfrÄgade Àr verksamma som gymnasierektorer.
Det svenska kulturarvet : - en studie i hur August Strindbergs författarskap anvÀnds i Ärskurs nio
Som blivande gymnasielÀrare i religionskunskap sÄ vet man att det kommer bli vÀldigt mycket fakta och tankar som ska formuleras till eleverna. Att ha olika lÀromedel som underlÀttar denna process Àr för mig vÀlkomnande och lÀroböcker Àr inget undantag. Men kanvi alltid lita pÄ lÀroböckerna och texten som ska förmedla kunskap om en specifik person, sÄ som Dalai Lama?I skolan Àr det lÀrare och skolledare som Àr ansvariga för att verksamheten i skolan genomförs enligt lÀroplan och kursplaner. Det finns ingen statlig kontroll för vad som rÀknassom en godkÀnd lÀrobok dÄ denna granskning försvann 1991.