Sök:

Sökresultat:

1144 Uppsatser om Kundändringar - Sida 58 av 77

Knowledge management i personalomsÀttningsstrategin

Knowledge management syftar till hur ett företag hanterar kunskap i sin organisation och begreppet börjades anvÀndas pÄ 1990-talet. Behovet av en vÀl utarbetad knowledge managementstrategi blir uppenbart dÄ nÄgon börjar eller slutar pÄ ett företag. Det finns mycket resurser att spara om man pÄ ett effektivt sÀtt kan ge den nyanlÀnde kunskap och överföra kunskap till organisationen frÄn den som ska lÀmna. Risk finns ocksÄ att nödvÀndig kunskap gÄr förlorad om nÄgon slutar och tar med sig nödvÀndig information som dÄ blir svÄr eller omöjlig att ÄterfÄ.Syftet med detta arbete Àr att undersöka vilka kopplingar som finns mellan knowledge managementstrategier hos en organisation och personalomsÀttningsstrategierna. FrÄgestÀllningen att besvaras Àr vilka knowledge managementstrategier kan ett kunskapsintensivt företag ha för att bÀst hantera en anstÀllds avgÄng eller ankomst? Genom litteraturstudier lades en grundförstÄelse för Àmnet som sedan utmynnade i ett intervjuunderlag som stÀlldes mot tvÄ företag.

Regelstyrd 3D-projektering vid insÀttning av trappor i
trÀvolymer

Moelven Byggmodul AB Àr ett företag som arbetar med industriell tillverkning av volymbyggda trÀhus. En kritisk konstruktionsdel som utsÀtts för stora variationer mellan projekten Àr trappor. Ett projekteringsverktyg som underlÀttar arbetet med trappor skulle innebÀra att tidsödande arbete elimineras dÄ de nuvarande arbetsmetoderna inte alltid Àr konsekventa. Under 2007 tog Sandberg fram en teoretisk demonstrator som i ord och bilder beskriver ett sÄdant projekteringsverktyg för trappor. Syftet med detta examensarbete har varit att undersöka om ett hjÀlpmedel för regelstyrd 3D-projektering vid insÀttning av trappor i en trÀvolym kan parametriseras i AutoCAD Architecture 2008 (ACA2008).

Marknadsföringsstrategier - ett sÀtt att synas

Konkurrensen inom klÀdbranschen Àr hÄrd och det finns mÄnga stora aktörer pÄ marknaden. SmÄföretag har begrÀnsade resurser till skillnad frÄn de stora aktörerna, det blir dÀrmed viktigt för dem att anvÀnda sig av kostnadseffektiva metoder för att kunna nÄ ut till kunderna. Marknadsföring Àr en avgörande del nÀr det gÀller överlevnad och expandering. MÄnga aspekter spelar in nÀr det handlar om företagens framtid, allt frÄn hur man positionerar sig till hur effektivt man anvÀnder sig av marknadsföringsmixen. Det gÀller att synas och att fÄ kundens uppmÀrksamhet samt fÄ kunderna till Äterköp.

Utveckling av ett företags marknadskommunikation med informationsteknik

IT-företaget Conect AB var i behov av en förstÀrkning av sin marknadskommunikation, som innebar en utveckling av deras webbsida, samt en nyproduktion av produktblad om företagets samtliga tjÀnster, som ska finnas tillgÀngliga pÄ webbsidan. DÄ företagets informationskanaler och mÄlgrupp var förutbestÀmda, Äterstod en förbÀttring av budskapet. Med hjÀlp av teorier inom informationsteknik med inriktning pÄ anvÀndbarhet, anvÀndbar webbdesign och anvÀndbar grafisk kommunikation skulle företagets budskap förtydligas. TillÀmpandet av teorierna skulle pÄ sÄ sÀtt förbÀttra kommunikationen med potentiella och befintliga kunder.Uppdraget formulerades som en övergripande frÄgestÀllning med tvÄ delfrÄgor:? Hur kan man med informationsteknik förbÀttra ett företags marknadskommunikation?o Hur kan webbsidan byggas upp för att fungera som en lÀnk mellan företag och kund med hÀnsyn till teorier inom anvÀndbarhet och anvÀndbar webbdesign?o Hur kan ett produktblad pÄ ett effektivt sÀtt förmedla information till kunden med hÀnsyn till teorier inom anvÀndbarhet och anvÀndbar grafisk kommunikation?Utvecklingen av produkten genomfördes utifrÄn teorier som gör den enkel och lÀttförstÄelig.

Outsourcing : och ansvarig för nÄgon annans jobb

Problemformulering. Varför valde ledningen att outsourca? Hur pÄverkas de anstÀlldas av att företaget outsourcat? Vilka skyldigheter har arbetsgivare och anstÀlld gentemot varandra?Syftet med denna uppsats Àr att undersöka hur de anstÀllda pÄverkas av att ledningen beslutar sig för att outsourca, genom att definiera skyldigheter i det psykologiska kontraktet.Teorin definierar outsourcing. Outsourcing innebÀr att tjÀnster och varor som tidigare producerats internt övertas av en extern leverantör. Teorin presenterar Àven de vanligaste motiven till att ledningen vÀljer att outsourca och vilka risker som företaget utsÀttas för nÀr de vÀljer att lÀgga ut aktiviteter hos en extern leverantör.

? Var det bra sÄ? : En studie om butikspersonals roller i kundbemötandet

SammanfattningUppsatsen Àr ett försök till att belysa fenomenet roller i serviceyrket; hur personalen i en klÀdbutik agerar gentemot kunder och hur de kÀnner inför den roll de besitter i sin profession. Idag innebÀr butiksarbete mycket mer Àn tidigare: numera förvÀntas man som butiksmedarbetare att ge god service i kundbemötandet ? det rÀcker inte med att kunna utföra sina arbetsuppgifter, utan man mÄste kunna leverera ett leende pÄ utsatt tid och man förvÀntas kunna sÀlja. Dessutom stÀlls mÄnga gÄnger i detaljhandeln krav pÄ att man ska kunna sÀlja för ett visst belopp eller ett visst antal artiklar per kund.[1]    I vardagslivets olika situationer innehar vi individer olika roller. Man kan ibland inneha rollen som ett Àldre syskon, ibland som rÄdgivare och ibland som vÀn eller kollega.

Att öka innovationsförmÄgan : Vilka behov uppstÄr i övergÄngen mellan teknikdriven och designdriven utveckling

NÀr innovation inte lÀngre kan uppnÄs enbart genom effektivisering Àr ett alternativ att skifta fokus till anvÀndaren istÀllet. Genom att lÀra kÀnna anvÀndare och deras kontext genereras insikter vilka ligger till grund för nya koncept och idéer. Denna strategi kallas designdriven innovation.Den hÀr uppsatsen behandlar en deltagande observation pÄ Acreo i Norrköping, ett forskningsinstitut som utvecklar tryckt elektronik. Acreo Àr en teknikutvecklande verk-samhet som jobbar utifrÄn en teknikdriven utvecklingsprocess. Verksamheten upple-ver dock problem att övertyga tÀnkbara intressenter om potentialen i tekniken.

VÀrdeflödesanalys med fokus pÄ förbÀttring av ledtid och leveransprecision

Detta examensarbete har utförts inom borrstÄlstillverkningen pÄ Sandvik Materials Technology (SMT) i Sandviken. BorrstÄl Àr en viktig produkt för SMT, vars efterfrÄgan har ökat stadigt under en lÄng tid och Àven i framtiden spÄs öka. SMT har lÀnge strÀvat efter att höja leveransprecisionen pÄ det borrstÄl som levereras, dÄ leveransprecisionsmÄlet som i dagslÀget ligger pÄ 95 procent inte har uppnÄtts pÄ lÀnge. SMT har Àven uttryckt önskemÄl om en kortare ledtid för tillverkningen av borrstÄl frÄn rÄvara till kund, vilken historiskt sett uppskattats till Ätta veckor.Syftet med examensarbetet Àr att, genom utförandet av en vÀrdeflödesanalys, identifiera förbÀttringsförslag som kan effektivisera produktions- och planeringsprocessen vid ett tillverkande företag.De metoder som har anvÀnts för att utföra examensarbetet Àr litteraturstudier, observationer samt intervjuer. Utöver detta har prognos-, bestÀllnings- och leveransdata samlats in med hjÀlp av de system som anvÀnds pÄ SMT samt Àven information kring cykeltider för de ingÄende processerna i borrstÄlsflödet.De mest tongivande teorierna som examensarbetet utgÄtt ifrÄn och som författarna genomgÄende haft i Ätanke Àr Lean Production, vÀrdeflödesanalys, lagerstyrningsprinciper, linjebalansering och SMED.Genomförd kartlÀggning av nulÀge och analys visar att kundernas prognos- och bestÀllningsmönster inte stÀmmer överens av olika orsaker samt att balansen i borrstÄlsflödet inte Àr optimal.

Aspekter att beakta vid beslut om gemensam sÀljorganisation tvÀrs divisionsgrÀnser

Vid beslut om gemensam sÀljorganisation tvÀrs divisionsgrÀnser, har jag kommit fram till att sex aspekter mÄste tas i beaktande pÄ följande sÀtt: 1) Att upprÀtta teknikorganisationer, vilka kan vara produktledningar, som stöd för sÀljkÄren i tekniska frÄgor. Dessa ska kunna ge support till sÀljare ute hos kunder, vilket Àr speciellt viktigt vid nykundsbearbetning och större projekt, ta fram offerter, och allmÀnt fungera som en teknisk back up i olika tekniska frÄgor. 2) Produktutbildning för sÀljkÄren, för att ge den tillrÀcklig teknisk kompetens, sÄ att den kan hantera frÄgestÀllningar mellan kund och teknikorganisation. 3) Hantera mÄl- och rollkonflikter, genom strukturerat arbetssÀtt, med mÄl och planer, tydlighet med vad som förvÀntas av olika parter, samt lÀmpligt kompensationssystem. Med hÀnsyn till det som framkommit i intervjuer Àr detta den enskilt viktigaste punkten att nogsamt beakta, speciellt dÄ den kan riskera att underskattas.

Yes SIIR - att bygga en trendanalysmodell för detaljhandeln

Detaljhandeln och dess konsumenter har sedan andra vÀrldskriget genomgÄtt en stor förÀndring. Hos kunden skildras denna förÀndring i ett mer oberÀkneligt konsumtionsmönster, samtidigt som detaljhandeln dÄ tvingas utvecklas för att möjliggöra uppfyllandet av kundens nya behov. Forskning har visat att kundens köpbeteende allt mer styrs av vÀrdeupplevelsen och att om en detaljist kan leverera kundvÀrde kan denne bli framgÄngsrik. Det Àr problematiskt att förstÄ vad en kund upplever som vÀrdeskapande i köpprocessen, vilket vÄr uppdragsgivare önskar fÄ hjÀlp med att ÄskÄdliggöra.Syfte: Syftet med denna kandidatuppsats Àr att ta fram en modell som utifrÄn vÀrdeskapande variabler skall hjÀlpa uppdragsgivaren att förstÄ de faktorer som leder till att kunden upplever vÀrde under köpprocessen och vilka effekter dessa ger för detaljhandelns förÀndringsarbete.Metod: Uppsatsen bestÄr av en litteraturstudie som inkluderar en systematisk litteraturöversikt och en analys av kvalitativ karaktÀr. Metodvalet resulterar i byggandet av en modell, vilken Àmnar besvara uppsatsens syfte.Resultat: Den genomförda studien har visat att det finns fyra viktiga förutsÀttningar som ligger till grund för den utveckling som detaljhandeln har genomgÄtt.

Personanpassade erbjudanden ? finns det ett intresse i klÀd- och modebranschen?

DÄ konkurrensen mellan företag inom klÀd- och modebranschen Àr hög erbjuder mÄngaföretag kundklubbar och lojalitetsprogram till sina kunder. Kundklubbar ska vara ett sÀttför företag att differentiera sig, men blir det en differentiering nÀr de flesta företagerbjuder sina kunder liknande kundklubbar och lojalitetsprogram?För att differentiera sig har företag inom branschen utvidgat sina kundklubbar ochlojalitetsprogram, men med ÄtgÀrder som de flesta företag kan anvÀnda inom branschen,vilket gör att differentieringen uteblir. Den svenska matvarukedjan ICA har tagitkundklubben till en ny nivÄ och erbjuder sina kunder ?mina varor?.

SkogsallmÀnningars syn pÄ deras bankrelationer

Syftet med denna studie Àr att bedöma besparingsskogar, allmÀnningsskogar samt hÀradsallmÀnningars, (i följande stycken gemensamt benÀmnt som allmÀnningar), behov av banktjÀnster. Samt vilka faktorer som pÄverkar valet av bank och skillnader mellan de olika allmÀnningarna och genom detta bedöma marknadspotentialen för Handelsbanken.Resultatet bygger pÄ intervjumaterial som insamlats genom semistrukturerade intervjuer.Arbetet har avgrÀnsats till att endast omfatta en del av det totala antalet allmÀnningar och omfattar bara de med störst areal, samt de tvÄ förvaltningsbolag som förvaltar ett stort antal hÀradsallmÀnningar.Resultat visar pÄ att allmÀnningarna Àr en kund som efterstrÀvar lÄngsiktighet och som vÀger in andra aspekter Àn rent ekonomiska faktorer i valet av bank. Dock gör merparten av allmÀnningarna med jÀmna mellanrum upphandlingar av de nuvarande banktjÀnsterna, detta för att t.ex. fÄ förbÀttrade rÀntor och avgifter. AllmÀnningarna uppskattar den personliga kontakten med banken och förordar inte att personalen behöver kunna den skogliga biten, utan krÀver istÀllet en mer en bred kunskapsnivÄ kring allmÀn företagsrÄdgivning.

Vid vÀgskÀlet ? vart du kommer frÄn pÄverkar vart du bör gÄ

SYSteam DTS AB Àr ett IT-konsultföretag etablerat i BorÄs. De har cirka 35 anstÀllda,cirka 300 kunder och erbjuder verksamhetsanpassade helhetslösningar inom IT-omrÄdet.Varje Ärs affÀrsplan behöver som oftast skrivas ihop under en kort tid vilket medför attunderlaget kanske inte innehÄller exakta och uppdaterade uppgifter. Tidsfaktorn pÄverkaralltsÄ affÀrsplanens kvalitet.Genom att definiera den typiska kunden till DTS inom modebranschen faststÀlls likhetermellan kunderna. DÀrigenom gÄr det att identifiera vilket typ av företag DTS inriktar sigmot och hur mycket pengar det finns kvar att tjÀna pÄ dem. Det Àr nu ocksÄ möjligt attidentifiera företag som inte Àr kunder i dagslÀget men som har stora likheter med dentypiska kunden, samt hur mycket pengar som finns att tjÀna pÄ dem.

ProcesskartlÀggning: kartlÀggning av
tillverkningsprocesserna för GMK-koncernen i Kiruna

Detta examensarbete Àr utfört för GMK koncernen, bestÄende av AB Rönnquist & Wettainen och GMKAB i Kiruna, samt GMK Mekaniska i Svappavaara. Inget av företagen har idag nÄgot strukturerat kvalitetssystem implementerat i sin verksamhet. De har dock en önskan om att utforma och i framtiden implementera ett sÄdant system. Exakt hur detta kvalitetssystem skall vara utformat Àr oklart men det finns en önskan om att systemet kall efterlikna eller Ätminstone vara i paritet med ISO 9000. Syftet med detta arbete har varit att lÀgga grund för utvecklandet av ett kvalitetssystem med ISO 9000 som förebild, dÀr fokus legat vid kraven pÄ processledning enligt ISO 9001.

Storytelling som strategiskt marknadsföringsverktyg : hur konsumenter uppfattar berÀttelser som sprids av företag

Ett sĂ€tt för företag att differentiera sig Ă€r att skapa ett starkt varumĂ€rke, vilket Ă€ven kan vara en fördel vid positionering dĂ„ det stĂ€rker företagets image. Differentiering kan ske genom att företag kommunicerar vad varumĂ€rket stĂ„r för till konsumenter. Att locka fram kĂ€nslor och fĂ„ konsumenterna att kĂ€nna empati för varumĂ€rket kan göras genom att sprida emotionella berĂ€ttelser, nĂ„got som har kommit att kallas för storytelling.BerĂ€ttelser Ă€r nĂ„got som finns naturligt bĂ„de inom organisationer och bland konsumenter. Detta gör att berĂ€ttelserna blir svĂ„ra att styra. ÄndĂ„ finns det företag som försöker göra just detta.

<- FöregÄende sida 58 NÀsta sida ->