SammanfattningGenom att implementera kontinuerligt förbÀttringsarbete skapas möjligheter för utveckling av företaget. Det Àr viktigt att följa den globalt fluktuerande efterfrÄgan för att kunna bemöta kundens krav och differentiera sig ifrÄn dess konkurrenter. Dock Àr en implementering av förbÀttringsprogram komplext och sÀtter höga krav pÄ organisationen. Detta tvingar ansvariga till att ha förstÄelse, kunskap och drivkraft för konceptet. Denna studie baseras pÄ hur Posten AB i Sverige stÀller sig till förbÀttringsarbete. Idag anvÀnder sig företaget utav stödsystem C2 för att underlÀtta och skapa systematik i deras förbÀttringsarbete.

FörÀndringar Àr inget ovanligt i de flesta organisationer idag.Tack vare den utveckling som sker lÀr det dessutom bli Ànnu vanligare iframtiden. Det kan röra sig om smÄ förÀndringar i form av nyanstÀllningar ellerny teknik, men det kan Àven handla om stora förÀndringar sÄsomomstruktureringar och nya affÀrsomrÄden. Oavsett vilken typ av förÀndringardet handlar om sÄ pÄverkas individerna inom organisationen pÄ ett ellerannat sÀtt. Framförallt Àr det företagets anstÀllda som berörs och hur lyckaden förÀndring blir pÄverkas till stor del av hur de anstÀllda tar emot den..

Denna rapport Àr resultatet av ett examensarbete vid Linköpings Universitet och utförts pÄ uppdrag av VÀderstad Verken AB.VÀderstad Verken AB, som Àr en ledande tillverkare inom jordbruksmaskiner, har Ànda sedan starten 1962 ansett att kvaliteten varit mycket viktig. Under den vikande konjunkturen tog företaget tillfÀllet i akt och genomförde en omorganisation av produktionsomrÄdet. Manuellsvetsarna, som tidigare tillhörde den monteringslina som de försörjde med komponenter, bildade efter omorganisationen ett helt nytt lag dÀr samtliga manuellsvetsare ingick. Vad som uppdagades var att manuellsvetslaget hÄller en lÀgre produktivitet Àn önskat samt att företaget har svÄrt att faststÀlla om det som tillverkas hÄller de mÄl som finns för kvalitet, leverans och ekonomi. Detta ledde fram till vÄrt syfte som Àr att pÄbörja en implementering av standardiserat arbetssÀtt i manuellsvetsen med fokus pÄ svetsarnas förutsÀttningar att utifrÄn begreppet ?RÀtt frÄn mig? förbÀttra kvaliteten.För att besvara det nyss nÀmnda syftet genomfördes en nulÀgesanalys för att faststÀlla inom vilka omrÄden arbete med det nya arbetssÀttet behövdes.

Syftet med denna uppsats Àr att undersöka hur timanstÀllda inom Àldreomsorgen upplever sinarbetssituation och förhoppningen Àr att genererar en förstÄelse för hur det kan vara att arbetamed en ?a-typisk? anstÀllning i ett emotionellt arbete. Studien baseras pÄ 6 kvalitativasemistrukturerade intervjuer, varav fyra av dessa Àr intervjuer med timanstÀllda, entillsvidareanstÀlld samt en omrÄdeschef inom Àldreomsorgen. Dessa intervjuer har analyseratsmed hjÀlp av socialpsykologiska teorier sÄ som Asplunds teori om social responsivitet,Collins interaktionsritualer, Hochschilds teori om emotionellt arbete, Hirdmans teori omgenussystemet och genuskontrakt samt Allvin m.fl. perspektiv pÄ den nya arbetsmarknaden..

SyfteMitt syfte med denna uppsat's Ă€r att skapa en förstĂ„else för begreppet personalidĂ© och des's anvĂ€ndbarhet genom att studera och analysera hur design och implementering av personalidĂ©, utifrĂ„n en given affĂ€rsidĂ©, kan utforma's pĂ„ ett framgĂ„ngsrikt sĂ€tt. MetodDet empiriska materialet bygger pĂ„ en fallstudie av IKEA Kundservice Center i Älmhult. Insamlandet av data har skett frĂ€mst genom intervjuer med personer i chefspositioner i fallföretaget, medarbetare pĂ„ personalavdelningen, facklig klubbordföranden, arbetsförmedlare samt personalarbetare pĂ„ koncernnivĂ„. Data har Ă€ven samlat's in genom en enkĂ€tundersökning till de anstĂ€llda i fallföretaget. I analysen placera's begreppet personalidĂ© in i det sammanhang fallföretaget utgör.

Vi lever i en vÀrld med konstanta förÀndringar. I en vÀrld med beslut som drastiskt fattas frÄn olika verksamhetledningars hÄll. Verksamheter behöver hela tiden kunna möta kraven frÄn kunden och den tekniska utvecklingen. Hur ska man dÄ göra detta? Uppsatsen vars titel Àr ?Anledningar att implementera SOA? kommer att behandla de anledningar till SOA-implementering som enligt oss Àr viktiga och prioriterade.

MÀnniskans behov av att standardisera inom industrin har varit markant sedan tillkomsten av massproduktion. Under den tidiga delen av 1900-talet kom Henry Ford att nyttja standardisering vid framstÀllandet av T-Forden Àven Frederick Taylor gjorde stora anstrÀngningar för att standardisera arbetssÀtt inom Scientific management under samma tidsperiod. Metoderna för att applicera och anvÀnda standardiserade arbetssÀtt, Àven benÀmnt metodstandarder, har kommit att förÀndras drastiskt med tiden med hÀnsyn till teorier inom Toyota production system och lean produktion. I och med det vÀxande intresset för att applicera lean produktion inom bland annat produktionssektorn och tjÀnstesektorn finns det anledning till fortsatta undersökningar av hur lean produktion appliceras inom företag. Syftet med denna undersökning Àr att ge förslag till generella framgÄngsfaktorer för metodstandarder.

Till följd av globalisering och en vÀxande konkurrens stÀlls det i dag allt större krav pÄ organisationer. För att möta den hÄrdnande konkurrensen Àr det vanligt att företag implementerar olika kvalitetsprogram. Dessa förÀndringar ses som nödvÀndiga ÄtgÀrder för att kunna bibehÄlla marknadsandelar och vara konkurrenskraftiga. Genom att införa Lean-verktyg och arbeta med stÀndiga förbÀttringar minskar riskerna för att produktionen lÀggs ned eller flyttas till lÄgkostnadslÀnder.Som examensarbete har författarna valt att studera ett av dessa Lean-verktyg som anvÀnds för stÀlltidsreducering. Verktyget benÀmns SMED och stÄr för ?Single Minute Exchange of Die? vilket syftar till att öka maskintillgÀngligheten genom effektivare verktygsbyte mellan olika produkter.

BÅEM Nordic Flanges AB Ă€r Nordens största producent och leverantör av flĂ€nsar. FlĂ€nsarna tillverkas av olika rostfria stĂ„l och företaget Ă€r specialiserade pĂ„ att tillverka utifrĂ„n specifika kundkrav, men har Ă€ven ett standardsortiment. PĂ„ senare tid har den globala konkurrensen pressat företag att bli alltmer flexibla och ha kortare leveranstider, detta gĂ€ller nu ocksĂ„ BÅEM Nordic Flanges AB. FörĂ€ndringen för att Ă„stadkomma detta kallas för Lean produktion vilket Ă€r en filosofi som slutligen ska ge ett smidigare och resurssnĂ„lare arbetssĂ€tt. Filosofin mĂ„ste genomsyra hela företaget.

Examensarbetet har utförts i samarbete med SJ AB i Stockholm. SJ AB Àr ett statligt aktiebolag som levererar persontrafik pÄ jÀrnvÀg. Planering av transportsystem Àr komplext eftersom det ingÄr mÄnga resurslag och planeringen dessutom begrÀnsas av den mÀngd spÄrkapacitet som finns att tillgÄ. Det finns hjÀlpmedel tillgÀngliga för produktionsplanering för jÀrnvÀgssystem i form av systemstöd. SJ AB beslutade för en tid sedan att byta ut ett flertal förÄldrade systemstöd mot ett nytt med mÄlsÀttningen att fÄ en mer integrerad produktionsplanering.

F?rskoleklassen har tidigare setts som en bro mellan f?rskola och skola och som en ?verg?ng f?r barn in i skolv?rlden. Sedan drygt fem ?r tillbaka ?r f?rskoleklassen obligatorisk f?r alla barn och ?ven f?rskoleklassens l?roplan har ?ndrats fr?n att tillh?ra f?rskolan till att nu vara en del av grundskolan. Det h?r har ocks? medf?rt mer krav f?r b?de elever och pedagoger vilket mynnat ut i b?de positiva och negativa konsekvenser. Den h?r studien har som syfte att bidra med kunskap om hur l?rare i f?rskoleklass ser p? sitt uppdrag och vilka specialpedagogiska anpassningar de g?r i sin undervisning f?r barn som har koncentrationssv?righeter.

Syftet med uppsatsen Àr att undersöka vilka faktorer som kan ligga till grund för högteknologiska företags strategiska direktinvesteringsbeslut i utlandet och dÀrigenom bidra till ökad förstÄelse för hur tÀnkandet kring dessa beslut fungerar.Uppsatsen bygger pÄ en kvalitativ fallstudie av fyra högteknologiska företag; Beijer Electronics AB, CellaVision AB, Qliktech AB samt TAC AB, som har gjort direktinvesteringar i utlandet. Teoretiska ansatser anvÀnds för att analysera empirin och visualisera de olika elementen i valet av etableringsstrategi.Företag som direktinvesterar i utlandet kan vÀlja förvÀrv eller uppstart. Den strategiska process som valet utgör delas in i tre grundelement, övergripande strategi, etableringsval och implementering, som analyseras individuellt. Ju mer övergripande de strategiska tankarna Àr, desto större flexibilitet Àr nödvÀndig för företag som befinner sig pÄ internationella marknader med mycket extern pÄverkan. PÄ detaljnivÄ kan rationella strategier lÀttare implementeras.Avgörande för att direktinvestera Àr behovet av nÀrvaro pÄ strategiskt viktiga marknader och företagens önskan om att behÄlla vissa resurser internt i organisationen.

The society of today is overflowed with information and commercials. There is a thick media noise that the marketers finds hard to penetrate. Bearing this in mind, we can see that Event Marketing, witch is marketing through events, has grown to be a popular form of communication as it has an ability to work its way through the existing media noise. Through events a company can strengthen its brand and image as well as form a lasting relationship with its consumers. What other functions does Event Marketing possess? In what context is Event Marketing an appropriate marketing strategy to use? These are two questions that we aim to answer through this essay.To be able to answer these questions we interviewed the marketing manager of two different companies, LŽoréal and TeliaSonera.

The study has shown that retailers in the mid-price segment differentiate their brand through developing a strong company identity around the brand. The personality involves store atmosphere, merchandise and advertising. Larger companies have chosen to lay the responsibility on management level, which facilitates on store level. By controlling the strategies on a central level the company can make sure that the stores are steered in the direction that the company wants them to be steered in, and also that they follow the positioning-concept. The company can also devote its efforts to working with its core value, which is service.

AffÀrssystemet har den senaste tiden blivit ett viktigt verktyg för företagets effektivitet. Syftet med föreliggande studie Àr att förstÄ de kritiska framgÄngsfaktorerna som pÄverkar implementeringsprocessen av ett affÀrssystem, sett frÄn kundens och konsultens perspektiv. UtifrÄn de framgÄngsfaktorer som identifierades genom en litteraturundersökning har en intervjuguide skapats som sedan anvÀnts för att intervjua 12 respondenter, Ätta kunder och fyra konsulter. Resultatet visar att alla framgÄngsfaktorerna Àr relevanta men att faktorer som kommunikation, kunskap och att utföra en förstudie har en stor pÄverkan pÄ implementeringsprocessen..