Värdeflödesanalys och implementering av Lean produktion på
BÅEM Nordic Flanges AB
BÅEM Nordic Flanges AB är Nordens största producent och leverantör av flänsar. Flänsarna tillverkas av olika rostfria stål och företaget är specialiserade på att tillverka utifrån specifika kundkrav, men har även ett standardsortiment. På senare tid har den globala konkurrensen pressat företag att bli alltmer flexibla och ha kortare leveranstider, detta gäller nu också BÅEM Nordic Flanges AB. Förändringen för att åstadkomma detta kallas för Lean produktion vilket är en filosofi som slutligen ska ge ett smidigare och resurssnålare arbetssätt. Filosofin måste genomsyra hela företaget. Examensarbetaren har fått till uppgift att göra en värdeflödesanalys för att åskådliggöra de slöserier och förbättringsverktyg som finns för att få ett resurssnålare arbetssätt i dagens produktion. Därefter ska förbättringsförslag arbetas fram och implementeras i samarbete med företagets personal för att uppnå en mer optimal produktion. Men hjälp av värdeflödesanalysen lyftes flera problem upp, bland annat lagernivåerna mellan varje processteg. Ett av de största problemen visade sig vara material från kapningen som saknar tillverkningsorder. Det överflödiga materialet skapar ett slöseri i form av onödigt stort mellanlager. Vid en djupare utredning kom det fram att kapning och processen efter, smidet, inte får samma prioriteringslista på ordrar som ska bearbetas. Ett nytt framtida värdeflöde diskuterades fram, där ledtiden sjönk från 65,5 dagar till 6,5 dagar. FIFU-principen ska bland annat användas i de flesta mellanlager som finns idag för att få ett mer kontinuerligt flöde genom hela fabriken. En handlingsplan har också arbetats fram för att kunna uppnå detta framtida flöde. Företaget har anlitat en konsult som ska hjälpa dem att implementera Lean, därför har ett visst förbättringsarbete redan påbörjats. Bland annat har företaget hunnit med tre av fem steg av 5S hos två pilotgrupper som har uppstartats.