Direktinvesteringar - Övergripande strategi samt val och implementering av internationella etableringsmetoder
InternationaliseringDirektinvesteringarExpansionsstrategiStrategisk ansatsResursbaserat synsättManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Syftet med uppsatsen är att undersöka vilka faktorer som kan ligga till grund för högteknologiska företags strategiska direktinvesteringsbeslut i utlandet och därigenom bidra till ökad förståelse för hur tänkandet kring dessa beslut fungerar.Uppsatsen bygger på en kvalitativ fallstudie av fyra högteknologiska företag; Beijer Electronics AB, CellaVision AB, Qliktech AB samt TAC AB, som har gjort direktinvesteringar i utlandet. Teoretiska ansatser används för att analysera empirin och visualisera de olika elementen i valet av etableringsstrategi.Företag som direktinvesterar i utlandet kan välja förvärv eller uppstart. Den strategiska process som valet utgör delas in i tre grundelement, övergripande strategi, etableringsval och implementering, som analyseras individuellt. Ju mer övergripande de strategiska tankarna är, desto större flexibilitet är nödvändig för företag som befinner sig på internationella marknader med mycket extern påverkan. På detaljnivå kan rationella strategier lättare implementeras.Avgörande för att direktinvestera är behovet av närvaro på strategiskt viktiga marknader och företagens önskan om att behålla vissa resurser internt i organisationen. Faktorer som påverkar valet av etableringsmetod, förvärv eller uppstart, omfattar finansiella och personella resurser, behovet av kontroll över dotterbolag samt omvärldens förändringstakt. Dessutom formuleras hypotesen att ju större organisatoriska förmågor ett företag besitter, desto mindre är begränsningarna när det gäller att välja direktinvesteringsmetod. Högteknologiska företag som uppnått de resurser de behöver väljer troligen uppstart för sina vidare etableringar, något som också gäller riskobenägna företag.Vid implementeringen tar företag som är mer utvecklade större hänsyn till den egna företagskulturen än den nationella kulturen i det nya landet, då de ska bemanna och styra det nya företaget.