Sammanfattning Studier visar att det i mÄnga fall rÄder bristande kÀnnedom om det arbete HR- avdelningen utför i organisationen. I en studie ses en stor andel av respondenterna frÄn organisationernas övriga avdelningar uppge att de inte ser hur HR- arbete bidrar till företagets framgÄng och 40 procent av de intervjuade HR- cheferna svarade att de ansÄg att HR- arbetet inte utfördes i linje med den övriga verksamheten. SÄledes Àr det av intresse att studera hur representanter frÄn HR- avdelningen upplever möjligheten att synliggöra sitt arbete i organisationen, samt de strategier HR- avdelningen anvÀnder i arbetet med detta synliggörande.För att förstÄ HR- avdelningens möjligheter att synliggöra sitt arbete i organisationer anvÀnds teorier om socialt kapital. Tidigare forskning menar att HR- avdelningen frÀmjas av dess relationer till andra aktörer. Detta till följd av att goda relationer möjliggör effektivt samarbete och informationsutbyte som i sin tur leder till leder till ökat handlingsutrymme.

Med denna uppsats har vi utifrÄn ettkonsumentperspektiv, jÀmfört eventuellalojalitetsöverföringseffekter hos co-branding vid en högoch en lÄg engagemangsnivÄ..

Uppsatsens huvudsakliga syfte Àr att utforska och kartlÀgga begreppet gamification. Syftet operationaliseras i tre frÄgestÀllningar. Vad finns det för likheter respektive skillnader i synen pÄ Gamification mellan ett antal yrkesverksamma inom Gamification? Hur ser yrkesverksamma med olika bakgrunder inom psykologi, pedagogik och marknadsföring pÄ framtiden för Gamification och dess anvÀndningsomrÄde? Vilka för- och nackdelar kan finnas med Gamification? Uppsatsen teoretiska utgÄngspunkter omfattar de psykologiska krafterna bakom spel som flow och motivation, teorier om det praktiska anvÀndandet av gamification och teorier om Generation Y. För att samla empiri har kvalitativ metod anvÀnts i form av semistrukturerade explorativa intervjuer dÀr yrkesverksamma inom gamification har intervjuats.

Studiens syfte Àr att fÄ kunskap om hur den inre organisatoriska kontexten kan pÄverka förstalinjechefers ledarskapsbeteende gentemot understÀllda och hur den inre kontexten kan pÄverka ledarskapseffektiviteten.Studien har genomförts med en kvalitativ forskningsansats dÀr tre stycken avdelningschefer samt en HR-chef i en organisation har intervjuats.Studien fokuserar pÄ hur kontexten pÄverkar, begrÀnsar, förstÀrker eller styr en organisations avdelningschefer till att anvÀnda en viss form av ledarstil eller beteende. De ledarstilar vi har utgÄtt frÄn Àr ett uppgiftsorienterat- samt relationsorienterat ledarskap. I studien har vi funnit att den inre kontextens variabler pÄverkar bÄde ett uppgiftsorienterat- och ett relationsorienterat ledarskapsbeteende hos avdelningschefer. Vi har kunnat urskilja hur variabler i den inre organisatoriska kontexten pÄverkar avdelningschefers ledarskapsbeteende Àr individuellt. I studien har vi anvÀnt engagemang samt sjukskrivningsstatistik hos de understÀllda som mÄtt pÄ ledarskapseffektivitet.

Syftet med arbetet var att klarlÀgga vad pedagoger anser Àr skillnaderna mellan sÄ kallad traditionell pedagogik och Montessoripedagogik, samt belysa för och nackdelar mellan dem. Empiri har insamlats med djupintervjuer av tolv Montessoripedagoger som Àven har erfarenhet av traditionell pedagogik. Det resultat vi fick fram var att MontessorilÀrare har mÄnga gemensamma drag sÄsom synen pÄ barn, arbetssÀtt, engagemang och att de anser att Montessoripedagogiken Àr lÀtt att anpassa till Lpfö 98 och Lpo 94. Resultatet har visat att Montessoripedagogerna i studien uttrycker gemensamma uppfattningar om fördelar med Montessoripedagogiken samt nackdelar med den traditionella pedagogiken. De har dessutom svÄrt att finna nÄgra nackdelar med Montessoripedagogiken.

FörÀndring Àr ett tillstÄnd som vi befinner oss i under hela livet, i arbete och i privatliv. Vissa faser i livet Àr lugna, andra hÀftiga och kaotiska. Uppsatsen har utgÄtt frÄn en fallstudie i syfte att redogöra för förÀndringsprocessen som sedan början av 2000-talet pÄgÄtt pÄ fallföretaget Sjölanders Mekaniska. UtifrÄn undersökningsresultat presenteras huruvida ledarskap, kommunikation och delaktighet samspelar samt hur förÀndringarna har upplevts och varför de har lett till en positiv utveckling. Följande frÄgor har stÀllts: PÄ vilket sÀtt har förÀndringsarbetet kommunicerats frÄn ledningens sida? Hur har förÀndringarna uppfattats/tagits emot av medarbetarna? Vilka Àr de bakomliggande drivkrafterna? Lever smÄföretagsmentaliteten kvar i företaget? Resultat har visat att den positiva utvecklingen pÄ Sjölanders Mekaniska beror i stora drag pÄ god insikt om att förÀndringar behövde ske och att förÀndringsvisionen sedan, efter bÀsta förmÄga förmedlats.

Jag har studerat en förÀndringsprocess pÄ Universitetssjukhuset i Lund gÀllande att ta fram ett nytt hanteringssystem för tvÀtt och förrÄdsförsörjning pÄ sjukhusets avdelningar. Under förÀndringsprocessen introducerades deltagarna för ett nytt arbetssÀtt. Mitt intresse Àr att se hur förÀndringsprocessen har upplevts och vad den har tillfört organisationen.  Mitt syfte Àr att utifrÄn studien lÀra om vad som gjorde att denna förÀndringsprocess blev vad den Àr och hur den upplevs av deltagarna samt att fÄ en bÀttre förstÄelse för vad den har tillfört organisationen. Under min studie har min roll som forskare till större delen handlat om att ta del av deltagares berÀttelser och gjort egna observationer gÀllande förÀndringsprocessen pÄ sjukhuset. Min studie syftar pÄ en forskningsstrategi dÀr jag har fördjupat mig i en befintlig förÀndringsprocess tillsammans med dem som har  berörts av den. Studien Àr empiridriven och utgÄr ifrÄn berörda deltagares berÀttelser som jag har samlat in och analyserat enligt narrativ metod.Min studie beskriver förÀndringsprocessen och hur den upplevs av dem som var delaktiga i den..

Denna studie tar med hja?lp av patientcentrerad va?rd upp hur man via en potentiell IT-tja?nst ska kunna hja?lpa och fo?rba?ttra den fortsatta va?rden fo?r patienter som genomga?r en samordnad va?rdplanering. Studien grundas pa? ett fo?rslag av en IT-tja?nst. Den sto?ds a?ven av teorin om medveten na?rvaro inom organisationer da? man kan se samspelet mellan sjukhus, kommun och patient/anho?rig som en organisation.

I modern tid Àr den sÄ kallade transaktionsmarknadsföringen det paradigm som till största del prÀglat marknadsföringen. Utvecklingen och globaliseringen har bidragit till att marknaden blivit mer transparant, kunderna stÀller högre krav och det rÀcker inte lÀngre med att endast erbjuda en produkt/tjÀnst. Företagen mÄste för att kunna konkurrera, bygga relationer och erbjuda bÀsta möjliga service, sÀtta kunden i fokus. Ett sÀtt för att lyckas Àr enligt forskningen att implementera Customer Relationship Management (CRM) i organisationen, nÄgot som visat sig vara problematiskt och svÄrt. Ett av problemen Àr att CRM ofta likstÀlls med teknologi och dÀrför utelÀmnas flera viktiga delar i implementeringsprocessen.

Vi har i vÄrt arbete undersökt och analyserat hur lÀrare i idrott och hÀlsa arbetar för att vÀcka ett intresse hos elever för fysisk aktivitet och hÀlsa i dag och i ett lÀngre perspektiv. VÄra frÄgestÀllningar var: Hur arbetar idrottslÀrare i dagens skola med hÀlsa och fysisk aktivitet för att engagera alla elever och för att vÀcka deras intresse för fortsatt engagemang för fysisk aktivitet och hÀlsa? Hur arbetar idrottslÀrare med undervisningsstrategier som kan bidra till att öka elevers intresse för vidare fysisk aktivitet? Vi har i vÄrt arbete ocksÄ belyst forskning i Àmnet för att uppmÀrksamma hur idrottslÀraren skapar ett engagemang hos eleven för fysisk aktivitet och en hÀlsosam livsstil med syfte att uppnÄ ett varaktigt vÀlbefinnande. I vÄr studie anvÀnde vi oss av en kvalitativ intervjumetod för att fÄ svar pÄ vÄra frÄgor i undersökningen. Urvalet till studien bestod av nio idrottslÀrare som alla var verksamma i grundskolor i södra Sverige.

Begreppet ?livslÄngt lÀrande? Àr centralt inom omrÄdet för arbetslivsfrÄgor. Man förvÀntar sig idag att mÀnniskor ska lÀra om, lÀra nytt och utvecklas pÄ mÄnga olika plan i livet. Detta avspeglas i organisationer dÀr man som nyanstÀlld har mycket att lÀra. Man ska lÀra sig sina nya arbetsuppgifter utifrÄn hur organisationen fungerar; dess struktur och kultur.

Tidigare studier visar att Afrika Àr en vÀxande marknad med möjligheter för svenska företag, men det Àr en marknad som innebÀr risker. De svenska företagen har idag en stark nÀrvaro med ett gott rykte och bidrar med kunskap och kvalitet. Trots stora naturtillgÄngar och ekonomisk tillvÀxt rÄder en ojÀmn inkomstfördelning med fortsatt utbredd fattigdom och underutvecklad infrastruktur. De afrikanska lÀndernas egna företagare Àr en viktig del i deras ekonomiska tillvÀxt. För att skapa vidare utveckling bör de afrikanska ledarna ta större ansvar för den unga arbetskraften.Studiens syfte var att studera hur, var och varför svenska företag har etablerat sig pÄ den afrikanska marknaden och se om och hur etableringen skiljer sig Ät för de utvalda företagen.

Det balanserade styrkortet Àr en styrmodell vilken kommer frÄn den privata sektorn, men den kan tillÀmpas sÄvÀl i den privata som i den offentliga sektorn. Det har visat sig vara problematiskt att styra organisationer inom den offentliga sektorn pÄ grund av dess storlek, komplexitet samt de starka professionerna som finns bland yrkesgrupperna. Ett universitet Àr ett exempel pÄ en organisation i den offentliga sektorn som stÀndigt möter den hÀr typen av problematik, eftersom det Àr en komplex verksamhet dÀr resultaten Àr svÄra att mÀta. UtifrÄn dessa förutsÀttningar Àr det av intresse att studera hur det balanserade styrkortet fungerar inom ett universitet.Syftet med denna studie Àr genom att beskriva strategiprocessen, öka förstÄelsen för effekterna av det balanserade styrkortet. För att uppnÄ syftet har en kvalitativ studie utförts med tvÄ datainsamlingsmetoder i form av intervjuer och enkÀter.

Syftet med studien Àr att studera hur cheferna upplever och arbetar med kompetensbaserad rekrytering samt i vilken utstrÀckning de upplever att de uppnÄtt förvÀntat resultat. Vi har analyserat en kompetensbaserad rekryteringsmodell (KBR-modell) utifrÄn tvÄ teoretiska perspektiv pÄ organisationen; det humanistiska och det strukturella, samt studerat spÀnningen dem emellan rörande det standardiserade rekryteringssystemet. Kvalitativa, semistrukturerade intervjuer har anvÀnts vid vÄr empiriinsamling.Slutsatserna visar att cheferna upplever kombinationen KBR-modellen och stödet frÄn HR-konsulterna pÄ ett tillfredsstÀllande sÀtt eftersom KBR-modellen underlÀttar rekryteringsarbetet, men att de ÀndÄ upplever att de har tillrÀckligt med handlingsutrymme. Samtliga upplever att de uppnÄtt det önskade resultatet "rÀtt man pÄ rÀtt plats" genom en kombination av stöd frÄn HR-konsulten och anvÀndning av KBR-modellen. Organisationen kombinerar bra rutiner vid rekryteringen med ett systematiskt verktyg och HR-funktion, samt en kombination av de humanistiska och strukturella perspektiven.

Syftet med vÄr uppsats Àr att undersöka hur yrkesrollen ser ut för LSS-/funktionshinderhandlÀggare i Göteborg. Vi har Àven tittat nÀrmare pÄ relationen till den egna organisationen samt relationen till andra yrkesgrupper.VÄra frÄgestÀllningar Àr:Hur ser LSS-/funktionshinderhandlÀggarnas relation till den egna verksamheten ut?I hur stor utstrÀckning anser LSS-/funktionshinderhandlÀggarna att deras grÀnser och ansvarsomrÄden Àr tydligt definierade gentemot andra yrkesgrupper?I hur stor utstrÀckning anser LSS-/funktionshinderhandlÀggarna att de har en tydligt definierad formell respektive informell yrkesroll?Vi har anvÀnt oss av kvantitativ metod i form av en webbenkÀt riktad till alla LSS-/funktionshinderhandlÀggare i Göteborg. Vi har i vÄr analys av materialet anvÀnt oss av rollteori, pro-fessionsteori samt tidigare forskning. Uppsatsen Àr till stor del kvantitativ i sitt upplÀgg men har kvalitativa inslag i analysen.