Syftet med denna studie Àr att undersöka synen hos pedagoger om bildskapandets möjligheter att utveckla sprÄket för elever inom sÀrskolan. Vi har valt att rikta vÄr forskning till pedagoger i sÀrskolan eftersom vi tror att de pedagoger som arbetar med funktionshindrade, har för vana att hitta olika slags lösningar jÀmfört med vad som annars Àr brukligt inom grundskolan. I vÄr undersökning har vi anvÀnt oss av en enkÀt som genom email skickades ut till pedagoger som arbetar inom sÀrskolans i en kommun i norra Sverige. Eftersom vi fick in endast ett svar pÄ enkÀten, valde vi att anvÀnda oss av personliga intervjuer istÀllet. Resultatet grundar sig pÄ fem intervjuer med pedagoger som arbetar inom tre olika enheter.

Sammanfattning Kandidatuppsats i företagsekonomi, Ekonomihögskolan vid VÀxjö universitet, Ekonomistyrning, FE4223, VT 2008 Författare: Helena Klint och Björn Olsson Handledare: Dr Jan Alpenberg Titel: Certifierat kvalitetssystem enligt ISO 9001:2000, - möjlighet eller bromskloss Bakgrund: Kravet pÄ ett effektivt kvalitetsarbete och stÀndiga förbÀttringar kommer frÄn sÄvÀl kunder, medarbetare, leverantörer och Àgare. För att bÀttre möta dessa krav vÀljer en del företag att certifiera sina processer och rutiner i ett standardiserat kvalitetssystem. Med utgÄngspunkt frÄn det interna perspektivet i organisationen och de ledningsprinciper som finns i ISO 9001:2000 har vi stÀllt frÄgan; Vilka interna effekter i organisationen uppkommer av en certifiering enligt ISO 9001:2000? Syfte: Uppsatsens syfte Àr att identifiera, förstÄ och förklara hur tvÄ organisationer har pÄverkats internt av ett certifierat kvalitetssystem utifrÄn de ledningsprinciper som finns definierade i standarden ISO 9001:2000. AvgrÀnsningar: Vi har begrÀnsat oss till de ledningsprinciper som berör det interna perspektivet i en organisation.

Denna rapport beskriver arbetet med att utveckla ett API (Application Programming Interface) till Eurocons projekteringssystem SiteBase. Utvecklingen av systemet har bedrivits som ett examensarbete pĂ„ uppdrag av Eurocon Consulting AB i Örnsköldsvik. Examensarbetet har bedrivits som en examinerande kurs för en högskoleingenjörsexamen med inriktning elektronik med en specialisering mot datorteknik och inbyggda system.Arbetet bestĂ„r av att utveckla ett API, till ett projekteringssystem baserat pĂ„ WCF (Windows Communication Foundation), som Ă€r konfigurerbar sĂ„ att den relativt enkelt ska kunna integreras med andra system.Syftet Ă€r att underlĂ€tta och minska den utvecklingstid det tar att integrera andra system med SiteBase, att skapa en bas att utgĂ„ ifrĂ„n för framtida integrationer.Systemet Ă€r utvecklat i C# med Visual Studio 2010 samt med Microsoft NET Framework 4.0 som ramverk. Utvecklingen av systemet har framstĂ€llts i faser dĂ€r delar av systemet utvecklats innan nĂ€sta del pĂ„börjats..

Uppsatsen handlar om hur vÀxande smÄföretag förvaltar och utvecklar sitt Intellektuella kapital. Intresset för att studera intellektuellt kapital vÀcktes i slutet av 1980-talet i samband med att företag började se kunskap som en vÀrdeskapande faktor. Intellektuellt kapital Àr samlingsnamnet för de vÀrden som företag inte kan bokföra som finansiellt kapital och innefattar begreppen struktur-, human- och kundkapital. I smÄföretag Àr hanteringen av det intellektuella kapitalet av extra vikt dÄ rÀtt hantering kan minska beroendet av nyckelpersoner och öka tillvÀxten. Detta har vi undersökt genom en fallstudie av ett före detta gasellföretag inom restaurangbranschen vars tillvÀxt under de senaste Ären stagnerat.

Titel: NÀr magin blir synlig - En studie i hur och om svenska företag inom turist- och upplevelseindustrin kommunicerar enhetligt med hjÀlp av berÀttelser, vÀrden och visioner Författare: Liivi Lepisk & Elias RosellHandledare: Josef PallasSyfte: Syftet med uppsatsen var att synliggöra hur och om svenska företag inom turist- och upplevelseindustrin kommunicerar enhetligt med hjÀlp av berÀttelser, vÀrden och visioner, bÄde internt riktat till medarbetare som externt riktat mot framtida besökare. FrÄgestÀllningarna som ska besvaras Àr: Arbetar svenska turist- och upplevelseföretag med enhetlig kommunikation genom berÀttelser, vÀrden och visioner? I sÄ fall hur? Avspeglas de vÀrden och berÀttelser som kommuniceras internt Àven externt?Metod/Material: Insamlandet av material skedde med hjÀlp av sju kvalitativa intervjuer. Intervjuerna hölls semistrukturerade med sju respondenter som aktivt arbetar med kommunikation pÄ respektive företag.Resultat: Undersökningens resultat och analys visar att organisationerna anvÀnder sig av olika faststÀllda och spontana strategier för att kommunicera. Uppsatsens fokus utgick ifrÄn berÀttande, vÀrden och visioner och det som framkom var att detta framförallt anvÀnds inom företagen för att öka sammanhÄllningen i gruppen och för att skapa ett starkare band mellan ledning och medarbetare internt.

Utvecklingen av företag har skett i riktning frÄn att vara traditionella industriföretag till att vara mer kunskapsorienterade. Det innebÀr att större krav stÀlls pÄ företagens interna utveckling. Företagen blir mer beroende av kunskap och information dÄ samhÀllet förÀndras i en snabbare takt. Maskiner och dylikt tillhör inte lÀngre ett företags viktigaste tillgÄngar, i synnerhet nÀr det gÀller företag inom tjÀnstesektorn. IstÀllet har humankapitalets betydelse ökat, det vill sÀga medarbetarnas kompetens, motivation, kreativitet, vÀrderingar och utveckling.

Organisationer och företag utvecklas och förÀndras stÀndigt för att möta omvÀrldens krav och medarbetarna har kommit att fÄ en allt viktigare roll i förÀndringsarbetet. PÄ senare Är har utvecklingen gÄtt mot att försöka uppbÄda engagemang och ansvarstagande hos medarbetarna för att utveckla den egna verksamheten, det vill sÀga utöva ett medarbetarskap. Hur verksamheten Àr organiserad har betydelse för hur medarbetarskapet utövas. Medarbetarskapet kan ocksÄ ta sig uttryck pÄ olika sÀtt i olika organisatoriska kontexter, vilket innebÀr att det som fungerar i en organisation inte nödvÀndigtvis fungerar i andra. Alla typer av förÀndringar som sker i en organisation pÄverkar dock individerna som mÄste förhÄlla sig till resultaten av förÀndringarna, vilket i sin tur pÄverkar utfallet.Denna studie syftar till att öka förstÄelsen för hur organisationsförÀndringar kan komma att pÄverka medarbetarskapet, i det hÀr fallet dÄ en organisation gÄr frÄn en platt organisations­struktur till en mer hierarkisk.

Demenssjukdomar Àr mycket utbrett och hör till de stora folksjukdomarna i Sverige. Den mest vanliga Àr Alzheimers sjukdom. Ofta dÄ vi tÀnker pÄ sÄdana tragiska livsöden Àr det lÀtt att relatera dem till mÀnniskor som Àr i Äldern sextiofem Är eller Àldre. DessvÀrre finns det Àven personer som drabbas i ett tidigare skede i livet vilket kan vara redan vid femtio Ärs Älder. Syftet med denna studie Àr att studera livssituationen för dessa ?yngre? personer med demens eller demensliknande symptom boende pÄ en gruppbostad.

VÄr uppfattning Àr att organisationen mÄste vara konsekvent i sitt strategiarbete, Àven för ett avgrÀnsat omrÄde som medarbetarsamtalet, om mÄlöverensstÀmmelse ska uppnÄs. Speciellt i kunskapsintensiva organisationer dÀr medarbetarsamtalet kan vara en grund för att kartlÀgga behov av kompetensutveckling. Uppsatsens syfte har varit att studera hur medarbetarsamtalet kan förmedla och stödja implementeringen av organisationens övergripande strategi samt skapa mÄlöverensstÀmmelse mellan medarbetare, ledning och verksamhet. VÄr fallstudie, baserad pÄ halvstrukturerade, personliga intervjuer, har utförts pÄ tre olika hierarkiska nivÄer inom en kunskapsintensiv organisation. Analysen har grundats pÄ Simons styrmodell ?levers of control? som bygger pÄ att organisationens alla vÀrderingar, mÀtningar, interaktion och grÀnser tillsammans styr organisationens medlemmar i samma riktning.

Under 1990-talet började en pÄtaglig decentralisering i den offentliga sektorn i Sverige. Detta har i sin tur lett till en fragmenterad statsmodell inspirerad av olika typer av New Public Managementmodeller.En av dessa modeller, under namnet Lean, har varit en vÀgledande inspirationsmodell för olika kommuner runt om i landet. Metoden Àr ursprungligen frÄn Japan och Àr Àven kÀnt som The Toyota Production System. Lean metoden har visat sig vara effektiv inom bilindustrin dÄ den gÄr ut pÄ att driva ett resurssnÄlt företagande. TankesÀttet har spridit sig över hela vÀrlden och en av de grundlÀggande principerna inom metoden gÄr ut pÄ nöjda kunder och kundtillfredsstÀllelse.Sedan Är 2009 har SödertÀlje kommun infört Lean metoden som verksamhetsstrategi för att utveckla organisationer och enheter i kommunen.

Syftet med denna uppsats Àr att undersöka huruvida ledarskapsutbildningens mÄl att gÄ frÄn chefskap till ledarskap har uppfyllts. För att kunna utröna detta vÀljer vi att skildra hur avdelningschefer och medarbetare tolkar och uppfattar de bÄda begreppen samt med hjÀlp utav arbetsmiljön se hur denna eventuella förÀndring yttrar sig. Uppsatsen Àr en kvalitativ jÀmförande studie med abduktiv ansats..

Bakgrund och problem: Fo?retagskommunikation a?r en del av det som pa?verkar intressenterna na?r de skapar sig en bild av ett fo?retags identitet, image och rykte. Fo?retag vill genom ansvarskommunikation pa?verka ma?nniskors uppfattningar om dem och pa? sa? sa?tt skapa sig legitimitet. Da? bankbranschen oftast direkt kopplas till den finansiella infrastrukturen kommer andra fra?gor som etik, miljo? och socialt ansvar la?tt i skymundan.

Detta examensarbete pÄ c-nivÄ, Àr en intervjustudie om chefers kompetensutveckling gjord pÄ ett universitet. Det bygger pÄ fyra intervjuer med chefer som har en prefektroll och en kompetensutvecklare som representerar universitetet. Syftet Àr att belysa organisationens mÄl och arbete med kompetensutvecklingen för chefer och se om mÄlen överensstÀmmer med respondenternas upplevelser av kompetensutvecklingsinsatsen. Ger chefsutbildningen de förutsÀttningar som respondenterna behöver och hur upplever respondenterna kompetensutvecklingsinsatsen utifrÄn organisationens mÄl och syfte.UtifrÄn resultaten har paralleller dragits till tidigare forskning kring prefektens roll, kompetens och lÀrande, samt Ellströms teori kring anpassningsinriktat- och utvecklingsinriktat lÀrande för att se hur resultatet skulle kunna anvÀndas för att utveckla och möjliggöra en utveckling som leder till ett ökat lÀrande.Resultaten visar att organisationen har en chefsutbildning som möter chefernas behov och vidare framkom i resultaten att utbildningen var ett bra forum att diskutera erfarenheter och frÄgestÀllningar i, med personer pÄ samma typ av position i organisationen.Det som framkom var ocksÄ att respondenterna ansÄg, utifrÄn sin upplevelse, att organisationen kunde utveckla en del moment i utbildningen. Bland annat hur prefekten kan leda/utveckla sin institution organisatoriskt pÄ ett tydligare sÀtt.

Syfte: PersonalomsÀttning Àr ett omfattande problem i fastighetsmÀklarbranschen. Eftersom vi utbildar oss till fastighetsmÀklare, Àr studien av intresse för oss dÄ vi vill fÄ insikt i personalomsÀttning och vilken betydelse ledarskapet har för medarbetarna. -          Syftet med vÄr studie Àr att undersöka hur ledarskapet kan pÄverka personalomsÀttningen inom fastighetsmÀklarbranschen i Sverige.Metod: Vi har anvÀnt oss av en kvalitativ metod. Datainsamlingen har utförts i form av semistrukturerade intervjuer. Vi har utfört totalt 16 intervjuer, fördelat pÄ 11 medarbetare och 4 ledare. 14 av intervjuerna har utförts face-to-face, och tvÄ har skett via telefon.

Syfte: Uppsatsens syfte Àr att identifiera de verktyg som ett svenskt industriföretag kan anvÀnda sig av inom konceptet Lean. Rapporten ska Àven ge en beskrivande bild av hur ett svenskt företag kan utveckla de olika verktygen för att anpassa dem i sin verksamhet. PÄ grund av allt mer ökad konkurrens i lÀkemedelsbranschen har Sweden Operation valt att implementera Lean i sin verksamhet. Detta vÀljer de att för att skapa en effektiv produktion med minskade resurser och ökad kvalitet. Metod: Uppsatsen bygger pÄ en deduktiv ansats dÀr individuella intervjuer har genomförts dels med de medarbetare som arbetar dagligen med konceptet dels med de som sedan konceptets införande pÄ olika nivÄer i organisation har varit involverade i implementeringen av Lean. Resultat & slutsats: Fabriken som vi studerade i uppsatsen har förÀndrat sin organisation genom att tillÀmpa Lean. Ledningen hade tagit grundkonceptet och anpassat de delar man ansett vÀrdefulla för sin organisation.