Organisationen i centrum
En studie av verksamheten i fyra avdelningar på Saab Aerosystems
I en tid då en organisation förändras samtidigt som företaget går en stormig framtid tillmötes är det lätt hänt att oklarheter uppstår. Denna fallstudie har genomförts på Saab Aerosystems i Linköping, i syfte att tydligöra hur verksamheten fungerar efter den omfattande omorganisation som genomförts i företaget. Studien omfattar fyra avdelningar som alla är inblandade tidigt i utvecklingsarbetet; Affärsutveckling och Marknad, Programledningar, Produktledning samt Systemutveckling. Information och åsikter har samlats in genom halvstrukturerade intervjuer med personal från de olika avdelningarna och varierande hierarkinivåer. Framför allt har personalens uppfattning om de organisatoriska förändringarna samt deras upplevelser av roll- och ansvarsfördelning mellan avdelningarna studerats. För att kunna relatera denna information till hur den nya organisationen är tänkt att fungera har intervjuer även genomförts med merparten av medarbetarna i företagets ledning. Utifrån den analys som har gjorts har rekommendationer givits till var förbättringar bör ske och på vilket sätt.