Kinesisk högteknologi i världen
En fallstudie av två kinesiska telekomföretags internationaliseringsprocess
De kinesiska företagen börjar nu komma ifatt företagen från väst och konkurrerar med de globala företagen även på högteknologisk produktion. Vi har till denna uppsats gjort en fallstudie på de två kinesiska telekomföretagen Huawei och ZTEs internationaliseringsprocesser, och undersökt deras konkurrenskraft. Till vår hjälp har vi använt Uppsalamodellens teorier om de psykiska avståndens betydelse och en artikel av Child och Rodrigues som behandlar de kinesiska företagens behov av att kompensera sina nackdelar samt fyra perspektiv som tillför internationaliseringen de omständigheter som är speciella för kinesiska företag. Genom att söka fakta på Internet och göra intervjuer med de båda fallföretagen skapades den empiri som analyserades. I slutsatsen kommer vi fram till att i exportförsäljningen följer de båda företagen mönstret som Uppsalamodellen förutspår bra. Dock har de båda företagen ännu inte kommit så långt i sina respektive internationaliseringsprocesser. De är mer konkurrenskraftiga i utvecklingsländer än i utvecklade länder. De konkurrerar främst med låg prissättning och hämtar nya kunskaper från utvecklade länder. Men de har även en viss fördel av den hjälp de får av sin regering.