Internredovisning och beslut - En fallstudie av Boverket i Karlskrona
FöretagsekonomiBusiness administration - management controlBusiness administration - organizationBusiness administration - informationInternredovisningBeslutInformationKommunikationMyndighet
Slutsatsen på vår problemformulering är att Boverket använder sig av olika
standardiserade rapporter (mallar) som säkerställer information. Rapporterna är
uppföljning av: Finansiär, kostnadsbärare och kostnadsställe. Genom att
rapporterna är standardiserade innebär det att som avsändare/mottagare använder/
talar samma språk. Det innebär att när informationen från rapporterna ska
kommuniceras vidare (uppåt och neråt) inom organisationen, sker det på ett mer
effektivt sätt. Det i sin tur underlättar för snabbare och mer välgrundade
beslut. Alla de här rapporterna samlas i det stora internredovisningssystemet,
som ger t.ex. Generaldirektören möjlighet att få en total helhetsbild av
organisationen eller specifika delar av den.
Ytterligare en slutsats är att vid situationer när Boverket hyr in
professionella konsulter som skall utreda/komma fram till underlag (förstudie)
för ett särskilt beslut. Då ser processen ut som så att konsulterna har full
tillgång/insyn i internredovisningssystemet, ger dem bättre förutsättningar
till att skapa en förstudie som ger ett välgrundat/välutrett underlag till
beslutsfattare för eventuella framtida beslut.