Hemligheten bakom en ledares motivation och tillfredsställelse på arbetsplatsen
Utifrån ett manligt och kvinnligt perspektiv
HumanioraThe humanities - psychologySamhällsvetenskapSocial sciences - psychologyArbetsvetenskapHuman work science - generalSelf-determination theoryInre motivationYttre motivationExtern regleringIntrojektiv regleringIdentifierad regleringIntegrerad regleringDemotivationSjälvbestämmande motivationKontrollerad motivationTillfredsställelseKompetensTillhörighetAutonomiLedning
Genom att studera ledares motivation och tillfredsställelse i relation till
motivationsteorin Self-Determination Theory (SDT) söktes stöd för
undersökningens syfte och frågeställningar: hur respektive kön i
ledarpositioner motiveras på arbetsplatsen i förhållande SDT ? om de är
självbestämmande eller kontrollerade samt om det finns en relation mellan
motivation och tillfredsställelse. Frågeformulär besvarades av 48 män och 93
kvinnor i olika ledarpositioner. Data analyserades i form av t-tester, ett
Chi-Square-test, kategoriseringar samt ett beräknande av Work Extrinsic and
Intrinsic Motivation Scale. Resultatet visade att den inre liksom den mest
självbestämmande och minst kontrollerade motivationstypen motiverade mest
utifrån självbestämmande profiler samt att det finns en relation mellan
upplevelsen av motivation och tillfredsställelse. Även makt liksom den mest
kontrollerade motivationstypen var betydande för motivationen. Statistiskt
signifikanta skillnader upptäcktes mellan könen, dels då kvinnorna var något
mindre tillfredsställda utifrån samtliga behov, dels då kvinnorna upplevde en
något högre brist på motivation. Till skillnad från SDT och som bekräftelse och
ickebekräftelse av tidigare forskning visade det sig att den inre och yttre
motivationen snarare kompletterar varandra än arbetar mot varandra för den
totala upplevelsen av motivation och tillfredsställelse på arbetsplatsen.