Det måste finnas möjligheter
en studie om individuell utveckling i en kommunal förvaltning
Syftet med denna studie är att undersöka vilka möjligheter som finns till individuell utveckling i en organisation, men även att söka förståelse och ny kunskap om vad som ryms inom ramen för begreppet individuell utveckling hos de anställda. I syftet ingår även att lyfta fram vilken betydelse individuell utveckling har för de anställda i organisationen, samt att belysa de faktorer som möjliggör individens utveckling i organisationen. Studien antar även ett köns- och åldersperspektiv. I den teoretiska referensramen beskrivs förhållandet mellan individen och organisationen, samt jämlikhetsteori kring kön och ålder. Studien baseras på 14 intervjuer med anställda i en kommunal förvaltning. I resultatet framgår att de anställda definierar individuell utveckling som att utveckla sin kompetens eller yrkeskunskap. Men individuell utveckling handlar också om att ha ett ansvarsfyllt arbete och ett arbete som erbjuder nya utmaningar. Individuell utveckling är också något som de anställda själva vill ansvara över och planera för tillsammans med sin närmaste chef, som skall vara lyhörd och öppen för de behov som finns. Ett bra ledarskap och medarbetarsamtal är verktyg eller medel som tillåter reflektion och möjliggör därmed individuell utveckling. Föreställningarna bland de anställda är att kön och ålder kan vara begränsande, men de upplever själva inga begränsningar på grund av sitt kön eller sin ålder. Slutsatsen med studien är att de anställda måste ges möjligheter att utvecklas, både inom och utanför sin yrkesposition. Det är möjligheterna till utveckling i organisationen som utgör grunden för arbetstrivsel och motivation för den anställde, samtidigt som utvecklingsmöjligheter gynnar organisationen i form av lojalitet från de anställda.