Följande faktorer Àr avgörande för Rambölls innovationsstrÀvanden: Branschlogik.Ramböll verkar i en bransch dÀr aktörerna försöker positionera sig med kvalité, men dÀr priset Àr den frÀmsta konkurrensfaktorn pÄ en homogen marknad.Strategi. Ramböll försöker framstÄ som innovativt men detta nÄr inte ner till medarbetarna, som i första hand styrs av effektivitetskrav. Vinst- och effektivitetskrav pÄverkar verksamhet i större utstrÀckning Àn innovationsambitioner. Ledningen bör göra ett medvetet val om vilken strategi som skall anvÀndas..

"Min strategi" Àr en studie vars syfte Àr att undersöka vilka övergripande strategier, som Àr mest vanliga nÀr det kommer till att undvika ett Äterfall i brott. Studien Àr baserad pÄ en kvalitativ metod och bygger pÄ intervjuer med fem individer vilka besitter erfarenheter av att vara kriminell. Samtliga har idag funnit en plats i samhÀllet, distanserade frÄn brottsliga sammanhang. Uppsatsen inkluderar Àven varför dessa mÀnniskor slutade med kriminalitet. Studien bestÄr av fem enskilda berÀttelser om livet som en ung kriminell och deras relationer till familj, vÀnner och samhÀllet.

Studien berör destinationsutveckling, Strategi 2020 samt de immateriella vÀrdena inom upplevelseproduktion. Strategi 2020 Àr framtagen av Svensk Turism AB som ett underlag för destinationer att arbeta med. Bakgrunden till studien grundar sig i upplevelsesamhÀllets utveckling och upplevelseekonomin. Vi har identifierat att mÀnniskorna i upplevelsesamhÀllet idag krÀver mer Àn basbehoven och de materiella vÀrdena samtidigt som konkurrensen ökar för destinationer i och med globaliseringen och urbaniseringen. Det krÀvs dÀrmed att destinationer identifierar unika erbjudanden genom immateriella vÀrden som adderar mening till mÀnniskors liv och tillfredsstÀller deras behov.

Syftet med denna uppsats Àr att analysera en enkÀt som Expansiva VÀxjö genomfört för att fÄ en bild av VÀxjös image och undersöka hur nÀra denna ligger den önskade profilen. DÀrefter jÀmförs den strategi som valts för platsvarumÀrket VÀxjö med teorier om place branding och i vilken grad dessa tillÀmpas. UtifrÄn vÄr analys av VÀxjös image och strategi, samt med hjÀlp varumÀrkesteori, undersöks ocksÄ om skapandet av varumÀrket har potential att bli framgÄngsrikt eller ej..

Det har gÄtt 20 Är sedan katastrofen i Tjernobyl intrÀffade. Landskapet som förorenades vid katastrofen förlorade det mesta av sin brukbarhet för mÀnniskan och kan komma att ligga i trÀda i kanske 1000 Är framÄt. Hur ska vi komma ihÄg platsen och dess historia under sÄ lÄng tid? Hur ska berÀttelsen gÄ frÄn oss, till vÄra barn, barnbarn, barnbarnsbarn och vidare i kanske 30 generationer. Och vad hÀnder med naturen under tiden? InifrÄn zonen har landskapet inte förÀndrats.

Det balanserade styrkortet Àr ett redskap som har anvÀnts av organisationer vÀrlden över. Ett av de syften styrkortet har Àr att kommunicera organisationens strategi och vision bland alla anstÀllda, vilket innebÀr att det ska göras över mÄnga organisatoriska grÀnser. Dessa organisatoriska grÀnser skiljer sÄ kallade sociala vÀrldar Ät. I detta verk har vi undersökt om styrkortet kan agera grÀnsobjekt mellan sociala vÀrldar, det vill sÀga om styrkortet kan finnas i och tillfredsstÀlla informationsbehoven av dessa vÀrldar. GrÀnser mellan sociala vÀrldar Àr dessutom av olika typer som stÀller olika krav pÄ kommunikation.

Denna uppsats har en kvalitativ ansats. Analysen av den empiriska informationen har verkstÀllts med en utarbetad analytisk referensram. Genom att studera och redogöra hur SOS anpassar sin verksamhetsutveckling till de förÀndringar och utmaningar som uppkommer i deras omvÀrld, Àr syftet med denna uppsats att rekonstruera den strategiska beslutsprocessen i SOS för att förstÄ hur en strategi kan formuleras och formas. Uppsatsen tar upp de teoriomrÄden som berör strategisk management; strategisk transformationsprocess, strategiformulering, resurs- och kÀrnkompetensbaserade strategier och en form av strategiskt samarbete. Slutsats: En formulerad strategi fÄr oftast handskas med externa företeelser, ovÀntade och spontana.

Den hÀr uppsatsen handlar om strategi under osÀkerhet. Med detta menas en osÀkerhet som hÀrrör frÄn bÄde den yttre omgivningen och inre faktorer inom företaget. Syftet Àr att beskriva och jÀmföra hur strategiarbetet ser ut i smÄföretag med hög- respektive lÄg tillvÀxt som agerar under en osÀkerhet i omgivningen. I undersökningen har det dÀrför identifierats skillnader och likheter mellan högtillvÀxtföretag och lÄgtillvÀxtföretag. Studien har genomförts med hjÀlp av telefonintervjuer pÄ fem högtillvÀxtföretag och fem lÄgtillvÀxtföretag i datakonsultbranschen.

Syfte: Syftet med uppsatsen Àr att undersöka och ge förslag till hur företag generellt kan sÀlja befintliga produkter genom nya kanaler. Uppsatsen kommer att belysa de hot och möjligheter som denna strategi genererar, samt resultera i en checklista som ger en allmÀn vÀgledning hur detta kan göras pÄ ett framgÄngsrikt sÀtt. Metod: Uppsatsens kommer att studera det beskrivna fallet,sedan kopplas teori samman med de betraktelserna som görs frÄn verkligheten. Den teoretiska referensramen har samtidigti ett inledande skede verkat som inspiration för uppsatsen. Slutsatser: För att ett företag i dagligvarubranschen pÄ ett konstruktivt sÀtt ska kunna möta det förÀndrade konkurrenslandskapet, behöver de utveckla sin verksamhet.

Denna uppsats avser att undersöka huruvida Porters Femkrafts-modell kan skönjas i ett företags strategi vid etableringen pÄ en ny marknad. Syfte: Syftet med denna uppsats Àr att ta reda pÄ om Tickets strategiska beslutsunderlag vid nyetableringen pÄ den danska Internetmarkanden skedde utifrÄn Porters modell? Hur kan Tickets strategi kopplas till Porters modell? Hur skiljer sig Tickets strategi frÄn Porters modell? UtifrÄn intervjuer med Ticket samt studerande av Ärsredovisning har data insamlats om Tickets agerande och formulering av strategi. Denna data har analyserats i förhÄllande till Porters femkraftsmodell för att klargöra skillnader och samband mellan teori och verklighet samt varför dessa har betydelse för företaget.Undersökningen visar att Porters femkraftsmodell kan kopplas till Tickets strategi men att det finns stora begrÀnsningar i dess betydelse. De fem krafternas relevans varierar för Ticket.

1999 överenskom den Europeiska Unionen om Helsinki Headline Goal (HHG). ?HHG? gav ett antalförmÄgor för krishantering som Unionen skall disponera 2003. Denna uppsats analyserar huröverenskommelsen om ?HHG? pÄverkat Storbritanniens, Tysklands och Frankrikes strategi ochförsvarsmaktsstruktur.

I denna uppsats studeras konkurrenssituationen i en industri med utgÄngspunkt i Michael Porters teorier om strategiformulering och industrianalys. Detta för att bevara frÄgan i ett examensarbete frÄn IT-företaget Comintelli om hur konkurrenssituationen ser ut i Knowledge Management mjukvaruindustrin och hur företaget bör utforma sin strategi för att verka i den. För att besvara frÄgan definieras i uppsatsen 6 funktionaliteter som centrala för en Knowledge Management mjukvara, vilket leder till en population om 11st aktörer som undersöks nÀrmare. Resultatet Àr att Comintellis viktigaste konkurrenter utgörs av stora IT-företag, med IBM och OpenText som mest framtrÀdande namn. Industrin prÀglas av begreppsförvirrning, en mÄttlig till hög grad av konkurrens och barriÀrerna mot intrÀde i industrin Àr generellt sett lÄga.

Denna uppsats avser att undersöka huruvida Porters Femkrafts-modell kan skönjas i ett företags strategi vid etableringen pÄ en ny marknad. Syfte: Syftet med denna uppsats Àr att ta reda pÄ om Tickets strategiska beslutsunderlag vid nyetableringen pÄ den danska Internetmarkanden skedde utifrÄn Porters modell? Hur kan Tickets strategi kopplas till Porters modell? Hur skiljer sig Tickets strategi frÄn Porters modell? UtifrÄn intervjuer med Ticket samt studerande av Ärsredovisning har data insamlats om Tickets agerande och formulering av strategi. Denna data har analyserats i förhÄllande till Porters femkraftsmodell för att klargöra skillnader och samband mellan teori och verklighet samt varför dessa har betydelse för företaget.Undersökningen visar att Porters femkraftsmodell kan kopplas till Tickets strategi men att det finns stora begrÀnsningar i dess betydelse. De fem krafternas relevans varierar för Ticket.

Syfte: Syftet med studien Àr att undersöka, beskriva och analysera förÀndring av arbete med CSR i ett stort svenskt globalt klÀdföretag för Ären 2000 till 2010. Vidare Àmnar vi undersöka vilka motiv som kan ha kommit att pÄverka detta.FrÄgestÀllningar: - Hur har arbetet med socialt och miljömÀssigt ansvar förÀndrats inom H&M mellan Är 2000 och 2010?- Hur kan ovanstÄende förÀndring och motiven till H&M:s arbete med CSR förklaras utifrÄn legitimitetsteori, intressentteori samt ur strategi- och lönsamhetsperspektiv?Teori: I denna uppsats anvÀnds legitimitetsteori, intressentteori samt teori om CSR ur strategi- och lönsamhetsperspektiv för att söka vilka motiv som pÄverkar H&M:s CSR-arbete.Empiri: Empirin i denna uppsats Àr hÀmtad ur H&M:s Ärs- och hÄllbarhetsredovisningar för Ären 2000 till 2010. Den presenteras i form av en empirisk analys med en tematisk indelning utifrÄn den teoretiska referensramen.Slutsatser: H&M:s CSR-arbete har förÀndrats under undersökningsperioden och har kommit att bli mer centralt i företagets verksamhet. Den största förÀndringen har skett sett ur ett strategi- och lönsamhetsperspektiv dÀr CSR har blivit en allt viktigare del.

Outsourcing har utvecklats till en utbredd strategi bland mÄnga stora företag, vi har undersökt hur smÄ företag förhÄller sig till denna strategi och vilka motiv och risker som ligger till grund för besluten om outsourcing. För att besvara dessa frÄgstÀllningar har vi gjort telefonintervjuer med 13 företag i Norrbotten och VÀsterbotten. Resultatet av undersökningen visade att de frÀmsta motiven var kostnadsbesparingar, ökad flexibilitet och fokusering pÄ kÀrnverksamhet. De största riskerna ansÄgs vara ökade kostnader, kontrollförlust och kompetensförlust. Respondenterna verifierar mÄnga av de i teorin beskrivna motiven och riskerna, samtidigt som nya bakomliggande orsaker framkom..