Sökresultat:
3284 Uppsatser om Ledarskap pć distans - Sida 58 av 219
Grön karaktÀr - en kommunikationsbarriÀr?
Uppsats för avlÀggande av filosofie kandidatexamen i KulturvÄrd, Ledarskap i slöjd och kulturhantverk15 hp Institutionen för kulturvÄrdGöteborgs universitet2015:28.
Mellanchefer och utveckling : En studie av mellanchefer i ett svenskt mediaföretag
Studien syftar till att undersöka mellanchefers upplevelse av utvecklingsarbete i en kunskapsorganisation, sÄvÀl i sjÀlva organisationen som för de enskilda medarbetarna och egen del.Datainsamlingen bestÄr av kvalitativa intervjuer med sex mellanchefer i ett svenskt mediaföretag. För att analysera svaren anvÀnds teorier om ledarskap och chefsidentiteter. Analysen bygger pÄ en tolkning av hur de intervjuade mellancheferna upplever sin situation.Analysen visar att mellancheferna upplever att deras arbete Àr fritt inom uppstÀllda organisatoriska ramar, men att de ibland upplever att de hamnar ?i klÀm?, genom att motstridiga krav stÀlls frÄn olika intressenter.Analysen visar ocksÄ att mellancheferna upplever att de i hög grad fÄr agera informationshanterare, vilket upplevs som ett problem. I studien kommer vi Àven fram till att ledningens krav pÄ mellanchefen kan vara hinder för utvecklingsarbete men att arbetet i en kunskapsorganisation.
Vad uppfattas som en bra pedagogisk ledare?
Syftet med denna uppsats har varit att undersöka vad nÄgra elever och lÀrare anser att
bra lÀrare ska ha för ledarstil och vilka likheter/olikheter som finns mellan elever och
lÀrare i uppfattningarna om detta. UtifrÄn detta syfte har jag lÀst litteratur och tagit del
av olika ledarstilar för att sedan kunna intervjua nÄgra elever och lÀrare om vad de
tycker och fÄ fram vad som uppfattas som bra ledarstilar. För att fÄ svar pÄ uppsatsens
syfte har nÄgra frÄgor anvÀnts till hjÀlp: Hur beskriver lÀrare och elever en bra/mindre
bra lÀrare? Hur relaterar elevernas och lÀrarnas uppfattningar till varandra? Efter att ha
lÀst litteratur och gjort intervjuer sÄ blev slutsatsen att den ledarstil som de elever och
lÀrare jag intervjuat tycker att en bra lÀrare ska vara rÀttvis, engagerad, förberedd,
demokratisk, konsekvent, bestÀmd, beslutsfast, tÄlmodig, positiv samt flexibel, man ska
Àven ha bra Àmneskunskaper.
Nyckelord
Ledarstil, lÀrarprofession, ledarskap.
LÀrares arbetstillfredsstÀllelse och belÄtenhet med den manliga respektive kvinnliga chefen
Syftet med denna studie var att med en enkÀt undersöka belÄtenhet med chefen ocharbetsrelaterad tillfredsstÀllelse i förhÄllande till kvinnlig/manlig chef samt medarbetarnas könoch verksamhetstyp. Totalt deltog 147 respondenter vilket gav en svarsfrekvens pÄ 74 %.Resultaten visade signifikanta skillnader i hur manligt och kvinnligt ledarskap uppfattades, imeningen att de kvinnliga cheferna hade genomgÄende mer nöjda medarbetare. Resultatet visadeÀven att av de tre verksamhetstyperna (förskola, grundskola och gymnasium) som ingick istudien var förskolan den verksamhet som var mest belÄten med chefen, oberoende av kön. Denverksamhet som hade lÀgst arbetstillfredsstÀllelse i alla kategorier var grundskolan. Den endasignifikanta skillnaden som visades nÀr det gÀller kvinnliga och manliga medarbetare, var idelmÄttet förmÄner.
LÀrarens ledarskap : med fokus pÄ ledarstilar utifrÄn elev och lÀrarperspektiv
Syftet med arbetet Àr att belysa olika ledarstilar och undersöka vilka som uppfattas som vÀl fungerade utifrÄn ett elev- och lÀrarperspektiv. I litteraturen finns en stor mÀngd ledarstilar beskrivna och jag har tittat nÀrmre pÄ auktoritÀr-, demokratisk-, lÄt-gÄ-mÀssig- och situationsanpassad ledarstil. Jag har utifrÄn en enkÀt undersökt hur lÀrare och elever pÄ tvÄ gymnasieskolor upplever dessa ledarstilar.Resultatet av arbetet visar att den demokratiska ledarstilen Àr den ledarstil som, bÄde lÀrare och elever, tillÀmpar och uppskattar mest samt att lÀrarens ledarstil i stor utstrÀckning Àr situationsanpassat. AuktoritÀr- samt lÄt-gÄ-mÀssig ledarstil anvÀnds ocksÄ och upplevs fungerande i vissa situationer. Det som skilde lÀrare och elevers Äsikter var att lÀrarna upplevde att de behövde leda och styra eleverna medan eleverna ansÄg sig sjÀlvgÄende och ville ha egenansvar..
Elevernas förvÀntningar pÄ lÀrarna
Ett problem som lÀrarna stÀlls inför idag Àr de ska kunna hantera förvÀntningar pÄ ett starkt, demokratiskt ledarskap och samtidigt vara lyhörda för elevernas behov. Denna uppsats visar vilka kompetenser det stÀlls pÄ en lÀrare i rollen som arbetsledare. Uppsatsens litteratur utgÄr ifrÄn att elevernas skolmiljö kan jÀmföras med en arbetsplats. Syfte Àr att belysa förvÀntningar som elever i gymnasiet har pÄ sina lÀrare. Som vÀgledning har teorier om kommunikations och relationskompetens, grupprocesser och motivation anvÀnts.
Auktoritet och respekt i klassrummet : En kvalitativ undersökning om nÄgra lÀrares syn pÄ ledarskap och relationer i klassrummet
Syftet med undersökningen Àr studera vad som prÀglar auktoriteten i den svenska skolan, undersöka vÀrdet av goda relationer i klassrummet samt studera hur konflikthantering pÄverkas av gruppsituationen som rÄder i klassrummet. Mina frÄgestÀllningar handlar om vilken betydelse ledarskap, respekt och auktoritet fÄr i relationen mellan lÀrare och elever, vad som avgör om en lÀrare respekteras av elever och vad det beror pÄ att en lÀrare fÄr eller inte fÄr auktoritet i en grupp. I studien undersöks ocksÄ hur det Àr möjligt att pÄ olika sÀtt hantera konfliktsituationer.   För att undersöka detta har jag gjort strukturerade intervjuer med sex olika lÀrare inom gymnasiet och högstadiet, med olika bakgrund, erfarenhet och ÀmnesomrÄden. Resultatet har jag sedan jÀmfört med olika teorier om ledarskap, grupprocesser och konflikthantering.  Min undersökning visar att auktoritet mÄste förtjÀnas genom bland annat social kompetens och goda relationer.
Chefers upplevelser av eget och framtida ledarskap
The aim was to examinehow managers, based on similar education and policy background, perceive their leadership today, and how it according to them, maybe developed in the future. The sample consisted of younger and older managers within the same organization, with diverse experience in managementand leadership roles. Data were collected by two focus groups interviews and analyzed bya thematic analysis. The results indicated that managers, regardless of age and experience, have similar views on their management role and are in general positive regardingtheir leadership, despite stressand time pressure related issues. They have also suggested similar changes for future management and leadership roles.
Kvinnliga rektorer med barnomsorgsbakgrund
Denna studie beskriver typiska karakteristika för hur kvinnliga rektorer med barnomsorgsbakgrund förĂ€ndrar. Studien utgĂ„r frĂ„n Hans Ă
ke Scherps undersökning, som visat att kvinnliga rektorer med förskollÀrar- eller fritidspedagogsbakgrund Àr mer skolutvecklingsbenÀgna Àn rektorer med lÀrarbakgrund (Ekholm et al.2000). Studien omfattar en genomgÄng av tidigare forskning som har lagt grunden till en kvalitativ intervjustudie. DÀr har typiska kÀnnetecken framkommit nÀr intervjuerna analyserats utifrÄn fem kategorier; grundutbildning, skolkultur, skolutveckling, ledarskap och kreativ personlighet. Resultatet av undersökningen visar pÄ att rektorernas grundutbildnings ledord ?att sÀtta barnet i centrum? gjort att förÀndringsbenÀgenheten Àr en naturlig del av verksamheten.
"Det Àr viktigare att man trivs ihop, Àn att man gör de rÀtta övningarna" : TrÀnarens syn pÄ relationen till idrottaren
Syfte och frÄgestÀllningarSyftet med den hÀr studien var att ta reda pÄ hur lagidrottstrÀnare (representeras av fotboll) respektive trÀnare inom individuell idrott (representeras av friidrott) ser pÄ sin relation till idrottaren. FrÄgestÀllningar: Hur uppfattar trÀnaren nÀrheten mellan sig och idrottaren? Hur uppfattar trÀnaren samspelet mellan sig och idrottaren? Hur uppfattar trÀnaren lÄngsiktigheten mellan sig och idrottaren? Hur uppfattar trÀnaren förstÄelsen mellan sig och idrottaren?Metod Insamlingsmetoden i denna studie var att utföra kvalitativa djupintervjuer med sex manliga trÀnare pÄ elitnivÄ i tvÄ olika idrotter, fotboll och friidrott. TrÀnarnas Älder var 43 till 56 Är, med ett genomsnitt pÄ 50,5 Är. Intervjuerna baserades pÄ en vetenskaplig utgÄngspunkt och genomfördes först i form av tvÄ pilotintervjuer och dÀrefter med trÀnarna i deras hemmiljö.  ResultatCloseness - FotbollstrÀnarna antydde att man bör ha en viss distans i sin relation till idrottaren medan friidrottstrÀnarna hade en större önskan att komma idrottaren nÀra. Complementarity ? Att kommunicera genom att lyssna och stÀlla frÄgor Àr viktigt i relationen.
Vad Àr ledarskap? : ur nÄgra chefers perspektiv
Jeanine Basingers bok The World War II Combat Film presenterar en annars vÀldigt oupmÀrksammad genre, den amerikanska Andra VÀrldskrigs-stridsfilmen. UtifrÄn den mall som Basinger beskriver i boken har jag hÀr diskuterat och analyserat hur Saving Private Ryan hÄller sig till mallen som skapats av tidigare stridsfilmer. Mallen bestÄr i korthet av en mÀngd element som anvÀnds genomgÄende i genren; sÄsom gruppen, hjÀlten, mÄlet och fienden. Dessa element förekommer frÄn den första andra vÀrldskrigs-stridsfilmen Bataan frÄn 1943 och har konsoliderats och utvecklats sedan dess. Slutsatsen blir att Àven om SPR blivit kÀnd som en nydanande och orginell film sÄ Àr hÄller den sig nÀstan slaviskt till mallen, det enda som möjligt kan skilja den lite frÄn andra filmer i genren Àr det ursprungliga mÄlet, det Àr inte vanligt att ha ett sÄpass politiskt inkorrekt mÄl som att rÀdda en enda man..
AnstÀlldas FörvÀntningar av Inflytande ? Upplevelser vid en omorganisation
Intentionen med denna studie var att söka djupare förstÄelse för anstÀlldas
upplevelser och förvÀntningar av inflytande vid en stor omorganisation. Studien
bygger delvis vidare pÄ en kvantitativ undersökning som gjordes i samband med
organisatoriska förÀndringar inom Göteborgs stad. DÀr framkom flertalet
faktorer som kan in- och pÄverka individens upplevelse av inflytande. Med
utgÄngspunkt ur tidigare forskning utarbetades fem olika teman kopplade till
dessa faktorer; förÀndring, ledarskap, attityder, kommunikation och inflytande.
HÀrefter intervjuades fyra personer anstÀllda inom Göteborgs stad.
I vÀsentligen oförÀndrat skick : TillÀmpning av ÄngerrÀttsreglerna i distans- och hemförsÀljningslagen
Enligt Ă„ngerrĂ€tten i distans- och hemförsĂ€ljningslagen 2:12, har en konsument rĂ€tt att frĂ„ntrĂ€da ett distansavtal gĂ€llande köp av en vara (eller tjĂ€nst) förutsatt att varan Ă„tersĂ€nds till nĂ€ringsidkaren i vĂ€sentligen oförĂ€ndrat skick. Ă
ngerrÀtten har sitt ursprung i bÄde EU-rÀttsliga direktiv och svensk köprÀttslig tradition. Vad som i praktiken med avses med i vÀsentligen oförÀndrat skick preciseras inte i lag eller förarbeten. Av lagen och lagens förarbeten framgÄr dock att motivet med bestÀmmelsen Àr att konsumenten ska ha rÀtt att vidta de ÄtgÀrder som krÀvs för att kunna undersöka varan utan att ÄngerrÀtten förverkas. Tolkningen av rekvisitet vÄllar sÀrskilda problem gÀllande ÄngerrÀtt avseende anvÀndarinteraktiva hemelektronikprodukter, exempelvis datorer.Enligt rÄdande svensk rÀttsordning Àr AllmÀnna reklamationsnÀmnden den instans dÀr tvister rörande tolkningen av rekvisitet i vÀsentligen oförÀndrat skick mellan nÀringsidkare och konsumenter avgörs.
Tio kvinnors förmÄga att berömma sig sjÀlva ur ett generationsperspektiv
Syftet med denna uppsats har varit att med kvalitativ metodik erhÄlla en fördjupad förstÄelse för relationen mellan expertis och ledarskap i chefsrollen. Jag har velat identifiera de för- och nackdelar som finns i denna kombination samt identifiera de strategier som finns för att hantera relationen. Detta har studerats genom nio intervjuer i tre naturvetenskapliga kontexter- statligt, akademi och privat. Analys av intervjumaterialet identifierade följande kategorier: Ledarskap- en outforskad terrÀng för experten, Expertkunskap krÀvs för ledarskapet, Ledarskapet Àr expertens karriÀrvÀg, Balansen mellan expert och ledare i chefsrollen samt För- och nackdelar med att vara expert och ledare. Resultaten visade att expertchefer förvÀntas prestera bÄde som experter och ledare.
Förskolans systematiska kvalitetsarbete : Uppfattningar och arbetssÀtt hos förskollÀrare och förskolechefer
NÀr Lpfö (1998) reviderades 2010 tillkom ett nytt kapitel och det systematiska kvalitetsarbetet blev en del av alla förskolors arbete i Sverige, dÀr Lpfö (1998 rev. 2011) pekar pÄ att det Àr nÄgot som ska ske kontinuerligt. Detta arbete Àr det förskollÀrarna samt förskolechefen som har ansvar för att det genomförs. Studiens syfte Àr dÀrför att se vilka uppfattningar som förskollÀrare och förskolechefer har samt vilka arbetssÀtt de anvÀnder sig av i utförandet av det systematiska kvalitetsarbetet. De frÄgestÀllningar som studien utgÄr ifrÄn Àr: Vilken uppfattning har förskollÀrarna respektive förskolecheferna kring kvalitet och systematiskt kvalitetsarbete i förskolan? Vad kÀnnetecknar de arbetssÀtt som de olika förskolorna anvÀnder sig av i det systematiska kvalitetsarbetet? Hur ser samspelet och ledarskapet ut kring det systematiska kvalitetsarbetet mellan förskollÀrare och förskolechefen i verksamheten? Studien utgÄr frÄn en kvalitativ metod dÀr förskollÀrare och förskolechefer intervjuas med öppna frÄgor för att fÄ fram personliga Äsikter och tankar.