Sökresultat:
307 Uppsatser om Kommunikativ sprćksyn - Sida 20 av 21
Relationen kommun ? lÀnsstyrelse vid riksintresse för kulturmiljövÄrd - En strÀvan efter kommunikativa ideal
I denna uppsats har lÀnsstyrelsens tillÀmpning av riksintresse för
kulturmiljövÄrd studerats utifrÄn ett plan- och miljöparadigmsperspektiv. Den
teoretiska utgÄngspunkten har varit paradigmbeskrivningen i Styrning av
markanvÀndning och miljö (2006) av Lars Emmelin & Peggy Lerman (2006: 2,12-20).
Teorin har tillÀmpats utifrÄn de lokal- och centralstyrningsaspekter som
deskriptivt förklarar paradigmen. Avsikten har varit att studera hur plan- och
miljöparadigmets styrningsprinciper kan identifieras i detaljplaneprocesser och
hur dragen pÄverkar processerna. Dessutom har frÄgan hur lÀnsstyrelsen ser pÄ
sin handlÀggning utefter lokal- och centralstyrningsaspekter varit en
utgÄngspunkt för uppsatsen.
Uppsatsen har utformats efter en fallstudieprincip.
Interkulturell kommunikation i en kinesisk kontext : En undersökning av svenska och kinesiska företagsrepresentanters upplevelser av det interkulturella mötet. Ett teoretiskt perspektiv pÄ en praktisk utmaning.
Jag har genom en förberedande fÀltstudie, litteraturgenomgÄng och enkÀtintervjuer undersökt svenska och kinesiska företagsrepresentanters upplevelser av det interkulturella mötet, med utgÄngspunkt i svenska företag som opererar pÄ den kinesiska marknaden. Det var uppsatsens syfte och jag har utgÄtt ifrÄn frÄgestÀllningen: Hur upplever svenska och kinesiska företagsrepresentanter det interkulturella mötet? SubfrÄgor till denna Àr:Vilka kulturella faktorer skapar det kinesiska sÀttet att kommunicera?Hur upplever svenska företagsrepresentanter det interkulturella mötet med den kinesiska marknaden?Hur upplever kinesiska företagsrepresentanter det interkulturella mötet med svenska företagsrepresentanter?Vilka av studien framkomna faktorer skulle kunna underlÀtta det interkulturella mötet för svenskars fortsatta affÀrer i Kina?Det Àr gjort genom att identifiera skillnader mellan den svenska och kinesiska kulturen för att förklara de bakomliggande faktorerna till att vi uppfattar varandra som vi gör, och genom det belysa ett urval möjligheter och fallgropar som den kinesiska kulturen kan medföra för svenska företag som opererar pÄ den kinesiska marknaden. Det teoretiska ramverket utgörs av teorier inom publika relationer samt interkulturell kommunikation. LitteraturgenomgÄngen fokuserar pÄ faktorer sÄsom mianzi, lian, guanxi samt filosofiska influenser som har inverkan pÄ kommunikationsmönstret.
ByggstÀllning För bruk i trappor
Kundklubbar Àr idag ett mycket vÀlkÀnt fenomen, de flesta mÀnniskor Àr idag medlemmar i en eller flera kundklubbar. Företagen anvÀnder sina klubbar i syfte att knyta kunderna nÀrmare sig med hjÀlp av förmÄnliga erbjudanden och kampanjer. Butscher (2000) definierar en kundklubb enligt följande: ?En kundklubb Àr en Ätminstone kommunikativ sammanslutning av personer eller organisationer som startas och drivs av en organisation i syfte att kunna kontakta medlemmarna direkt och regelbundet samt erbjuda dem ett förmÄnspaket med ett högt upplevt vÀrde, med mÄlet att aktivera dem och öka deras lojalitet genom att skapa en kÀnslomÀssig relation.? Anledningen till att kunden ofta fÄr ett klubbkort beror pÄ att företaget ska ha möjlighet till att samla information om sina kunder för att kunna rikta sina erbjudanden mer trÀffsÀkert.Eftersom kundklubben Àr sÄ pass utbredd bland företag idag blir det svÄrare för företagen att skilja sig frÄn andra företag och konkurrensen med kundklubbar ökar stÀndigt. DÀrför har vi valt att arbeta efter problemformuleringen ? Hur kan företag utveckla sina kundrelationer med hjÀlp av en kundklubb.
Hur kan företag utveckla kundrelationer med hjÀlp av en kundklubb? ? En fallstudie pÄ IKEA FAMILY
Kundklubbar Àr idag ett mycket vÀlkÀnt fenomen, de flesta mÀnniskor Àr idag medlemmar i en eller flera kundklubbar. Företagen anvÀnder sina klubbar i syfte att knyta kunderna nÀrmare sig med hjÀlp av förmÄnliga erbjudanden och kampanjer. Butscher (2000) definierar en kundklubb enligt följande: ?En kundklubb Àr en Ätminstone kommunikativ sammanslutning av personer eller organisationer som startas och drivs av en organisation i syfte att kunna kontakta medlemmarna direkt och regelbundet samt erbjuda dem ett förmÄnspaket med ett högt upplevt vÀrde, med mÄlet att aktivera dem och öka deras lojalitet genom att skapa en kÀnslomÀssig relation.? Anledningen till att kunden ofta fÄr ett klubbkort beror pÄ att företaget ska ha möjlighet till att samla information om sina kunder för att kunna rikta sina erbjudanden mer trÀffsÀkert.
Eftersom kundklubben Àr sÄ pass utbredd bland företag idag blir det svÄrare för företagen att skilja sig frÄn andra företag och konkurrensen med kundklubbar ökar stÀndigt. DÀrför har vi valt att arbeta efter problemformuleringen ? Hur kan företag utveckla sina kundrelationer med hjÀlp av en kundklubb.
Hur kan företag utveckla kundrelationer med hjÀlp av en kundklubb? ? En fallstudie pÄ IKEA FAMILY
Kundklubbar Àr idag ett mycket vÀlkÀnt fenomen, de flesta mÀnniskor Àr idag medlemmar i en eller flera kundklubbar. Företagen anvÀnder sina klubbar i syfte att knyta kunderna nÀrmare sig med hjÀlp av förmÄnliga erbjudanden och kampanjer. Butscher (2000) definierar en kundklubb enligt följande: ?En kundklubb Àr en Ätminstone kommunikativ sammanslutning av personer eller organisationer som startas och drivs av en organisation i syfte att kunna kontakta medlemmarna direkt och regelbundet samt erbjuda dem ett förmÄnspaket med ett högt upplevt vÀrde, med mÄlet att aktivera dem och öka deras lojalitet genom att skapa en kÀnslomÀssig relation.? Anledningen till att kunden ofta fÄr ett klubbkort beror pÄ att företaget ska ha möjlighet till att samla information om sina kunder för att kunna rikta sina erbjudanden mer trÀffsÀkert.Eftersom kundklubben Àr sÄ pass utbredd bland företag idag blir det svÄrare för företagen att skilja sig frÄn andra företag och konkurrensen med kundklubbar ökar stÀndigt. DÀrför har vi valt att arbeta efter problemformuleringen ? Hur kan företag utveckla sina kundrelationer med hjÀlp av en kundklubb.
INFLYTANDE, konsensus eller maktkamp
Medborgardeltagande Àr enligt lag en del i processen nÀr en detaljplan tas fram. Syftet Àr att medborgarnas Äsikter ska vÀgas in vid beslutsfattandet och pÄ sÄ vis bidra till mer demokratiska beslut. Men medborgarna Àr inte de enda som gör ansprÄk pÄ att pÄverka besluten. Andra aktörer, sÄ som exploatörer eller andra företag, försöker anpassa planen till sin fördel. Alla dessa parter samt andra faktorer ska i slutÀnden vÀgas in i det politiska beslutet.
Entreprenörsjakten AB. : En studie i organisatorisk kommunikation
FrÄn att en organisations frÀmsta fördel skulle vara att vara förutsebar för sin omgivning och spela pÄ sÀkra kort till kravet pÄ förmÄgan att uppfylla de roller i det oklara och flytande som vÀrdenÀtverket krÀver, vilket frÀmjar kreativitet och innovation, Àr steget lÄngt. NÀtverkssamhÀllets nya och fler platser att sprida information pÄ ger nya möjligheter och krav för utvecklandet av den organisatoriska kommunikativa förmÄgan. Avgörande för framgÄng Àr organisationers utvecklande av ett bredare strategiskt fokus och utvecklandet av entreprenörskap Àr avgörande för ett optimalt fungerande i det nya nÀtverkssamhÀllet. (Hamrefors, 2009)Entreprenörsjakten AB Àr en organisation som kan hjÀlpa samhÀllet att utveckla mÀnniskors entreprenöriella förmÄga för att dessa i sin tur skall skapa nytt vÀrde eller ekonomisk framgÄng. FrÄgan Àr vilka ÄtgÀrder behövs för att Entreprenörsjakten AB skall utveckla sin organisatoriska kommunikativa förmÄga sÄ att den stödjer innovativ utveckling, nytt vÀrde eller ekonomiska framgÄng för organisationen i synnerhet och samhÀllet i allmÀnhet.Det Àr de fyra verksamhetsdimensionerna; process, struktur, social interaktion och omvÀrldsrelationer som spelar avgörande roller vid utvecklande av organisatorisk kommunikativ förmÄga.
INFLYTANDE, konsensus eller maktkamp
Medborgardeltagande Àr enligt lag en del i processen nÀr en detaljplan tas
fram. Syftet Àr att
medborgarnas Äsikter ska vÀgas in vid beslutsfattandet och pÄ sÄ vis bidra till
mer
demokratiska beslut. Men medborgarna Àr inte de enda som gör ansprÄk pÄ att
pÄverka
besluten. Andra aktörer, sÄ som exploatörer eller andra företag, försöker
anpassa planen till
sin fördel. Alla dessa parter samt andra faktorer ska i slutÀnden vÀgas in i
det politiska
beslutet.
Omlandets betydelse : En studie om (rÄ-)varu- och tjÀnsteflödet mellan bruk och omland i à tvidaberg under Ären 1850-1873
Ett bruk, eller en stad/kommun/lÀn, har ett omland som utgör det nÀrliggande omrÄdet. Omlandsbildningen styrs under 1850-talet och fram till de moderna industriernas framvÀxt under 1900-talet av (rÄ-)varor, tjÀnster, kommunikativa aspekter och arbetskraft. UtifrÄn dagens perspektiv Àr faktorer sÄsom arbetsmöjligheter avgörande, pendlingsavstÄnd dvs. en kommunikativ aspekt och företagens behov av arbetskraft. Bruken under 1800-talet kan tolkas fungera som en stat i staten.
LÀsförstÄelse : ur ett lÀrarperspektiv i olika skolÄr
Bakgrund: Att lÀsa handlar om att förstÄ det man lÀser, att fÄ en upplevelse eller ta till sig information. Forskning har visat att trots att svenska elever internationellt sett lÀser mycket sÄ har deras lÀsförstÄelse försÀmrats under den senaste tioÄrsperioden. LÀsförstÄelse Àr en viktig del i hela lÀsprocessen, nÀr ord betyder nÄgot blir innehÄllet meningsfullt. Den bakgrundskunskap och förförstÄelse man har av en text inför lÀsningen skapar förutsÀttningar för att förstÄ textens innehÄll. Ett barn bygger med fördel upp sin förmÄga till lÀsförstÄelse i en kommunikativ dialog med andra.
Visualisering i Planering : En undersökning av hur olika visualiseringsverktyg kan pÄverka planeringen och medborgardeltagandet
I den svenska planeringsprocessen Àr det viktigt att medborgare fÄr framföra sina Äsikter om planeringsfall under samrÄdstiden för att upprÀtthÄlla demokratin. DÄ mÄnga medborgare har svÄrt att tyda och lÀsa en karta, har olika former av visualiseringar, digitala bilder eller fysiska 3D-modeller, börjat anvÀndas mer ofta av planerare, inom kommunal och privat verksamhet, för att förtydliga bilden av hur planeringsfall ?kan komma att se ut? i verkligheten. AnvÀndning av digitala och fysiska visuella verktyg, inom planeringens samrÄdande dialog med medborgare, anses vara ett relativt nytt fenomen och det gÄr att ifrÄgasÀtta om visualiseringsformer som planeringstjÀnstemÀn anvÀnder idag verkligen uppfyller sitt syfte med att förtydliga för medborgarna. UtifrÄn de visuella framstÀllningar som görs vÀcks Àven frÄgan om det verkligen finns en vilja bland tjÀnstemÀnnen att planeringen ska bli mer kommunikativ och att medborgare ska fÄ ett ökat inflytande i planeringen.
Visualisering i Planering: En undersökning av hur olika visualiseringsverktyg kan pÄverka planeringen och medborgardeltagandet
I den svenska planeringsprocessen Àr det viktigt att medborgare fÄr framföra
sina Äsikter om planeringsfall under samrÄdstiden för att upprÀtthÄlla
demokratin. DÄ mÄnga medborgare har svÄrt att tyda och lÀsa en karta, har olika
former av visualiseringar, digitala bilder eller fysiska 3D-modeller, börjat
anvÀndas mer ofta av planerare, inom kommunal och privat verksamhet, för att
förtydliga bilden av hur planeringsfall ?kan komma att se ut? i verkligheten.
AnvÀndning av digitala och fysiska visuella verktyg, inom planeringens
samrÄdande dialog med medborgare, anses vara ett relativt nytt fenomen och det
gÄr att ifrÄgasÀtta om visualiseringsformer som planeringstjÀnstemÀn anvÀnder
idag verkligen uppfyller sitt syfte med att förtydliga för medborgarna. UtifrÄn
de visuella framstÀllningar som görs vÀcks Àven frÄgan om det verkligen finns
en vilja bland tjÀnstemÀnnen att planeringen ska bli mer kommunikativ och att
medborgare ska fÄ ett ökat inflytande i planeringen.
Ansvarsfördelning i planeringsprocessen : Vem ansvarar för ett projekt som inte nÄr laga kraft?
Arbetet har utvecklats utifrÄn min egen nyfikenhet och frustrationer över att se planprojekt pÄbörjas och sedan stanna upp i en tidig planprocess. En del fortsÀtter sÄklart men allt fler har börjat hamna i en sorts trend dÀr de antingen lÀggs ner efter en lÄng tid av ovetande eller sakta börjar rinna ut i sanden, det vill sÀga in i ett tillstÄnd dÀr planen varken Àr verksam eller nedlagd. Varför detta har börjat intrÀffa Àr den frÄgan som varit grunden till projektet. Varför genomförs ett projekt men inte ett annat? Denna frÄga generar ju sjÀlvklart följdfrÄgan om vem som har lÄtit detta kunna hÀnda.
Ansvarsfördelning i planeringsprocessen - Vem ansvarar för ett projekt som inte nÄr laga kraft?
Arbetet har utvecklats utifrÄn min egen nyfikenhet och frustrationer över att
se planprojekt pÄbörjas och sedan stanna upp i en tidig planprocess. En del
fortsÀtter sÄklart men allt fler har börjat hamna i en sorts trend dÀr de
antingen lÀggs ner efter en lÄng tid av ovetande eller sakta börjar rinna ut i
sanden, det vill sÀga in i ett tillstÄnd dÀr planen varken Àr verksam eller
nedlagd. Varför detta har börjat intrÀffa Àr den frÄgan som varit grunden till
projektet. Varför genomförs ett projekt men inte ett annat? Denna frÄga generar
ju sjÀlvklart följdfrÄgan om vem som har lÄtit detta kunna hÀnda.
Ăppna frĂ„gor i geometri i ett specialpedagogiskt perspektiv
BrĂ€dde, L & Ramstorp, C (2013). Ăppna frĂ„gor i geometri i ett specialpedagogiskt perspektiv (Open-ended questions in geometry within special pedagogic perspective). SpeciallĂ€rarexamen 90hp matematikutveckling, Skolutveckling och ledarskap, LĂ€rande och samhĂ€lle, Malmö högskola.
ProblemomrÄde
BÄde internationella och nationella undersökningar visar att elevernas matematikkunskaper har försÀmrats. Ahlberg (1995; 2001) anser att flertalet forskare Àr eniga om att elevernas problemlösningsförmÄga mÄste utvecklas. Vi blev inspirerade av de positiva effekter som Ingmar Holgersson frÄn högskolan i Kristianstad framförde (18/2 2012) om öppna frÄgor i matematik.