Vision 2010
en studie av processen kring framtagandet i Luleå kommun
Konkurrensen mellan kommunerna i Sverige har ökat på grund av den ekonomiska globaliseringen, den informationsteknologiska utvecklingen och till följd av den nationella ekonomiska omstruktureringen. Idag är det inte längre inom industrisamhället som den mesta tillväxt genereras utan kunskapssamhället har fått en allt större betydelse. Luleå kommun är en kommun som antagit en vision för att få till stånd en utveckling och tillväxt. Syftet med uppsatsen är att analysera policyprocessen som ledde fram till att Vision 2010 antogs i Luleå kommun samt diskutera ifall Vision 2010 utifrån trippel helix-teorin kan vara ett medel för att skapa den önskvärda tillväxten? För att kunna besvara syftet i uppsatsen har jag ställt följande frågor: ? Vad bygger visionen på för resonemang? ? Hur har visionen tagits fram? ? Vilka intressenter står bakom framtagandet av visionen? Studien består av två delar: utvecklandet av en teoretisk modell för att kunna analysera och förstå processen samt en analys av policyprocessen kring Vision 2010 i Luleå kommun. Den teoretiska modellen består av delar av den så kallade textboksmodellen och trippel helix-teorin. Efter att ha analyserat bakomliggande dokument, Vision 2010 och intervjuerna jag genomfört med politiker och tjänstemän har det framkommit att vision 2010 har initierats av politiker. Näringslivet har till viss mån tagit del i framtagandet av visionen genom VD:n för Luleå Näringsliv AB. Däremot har universitetet inte deltagit i framtagandet av Vision 2010. Trippel helix-teorin har återfunnits i både bakomliggande dokument och intervjuer utan att nämnas vid namn men det är först i implementeringen av visionen som näringslivet och universitetet väntas spela en betydande roll. En stark aktör i processen har varit kommunchefen.