Varför stannar anställda kvar i en kommun?
En kvalitativ studie om varför chefer och medarbetare stannar kvar
Under 1940 talet startade kampanjen bli inte en ?hopp-jerka?. Med kampanjen ville man få människor att stanna kvar på sina arbeten. Det fanns tidigare en norm om att man skulle arbeta på samma arbetsplats i 25 år och sedan få en guldklocka, den normen finns nu inte längre. Inom Sjöstadens kommun arbetar 5762 tillsvidareanställda (2013) fördelade på 11 förvaltningar. Av de 5672 tillsvidareanställda har 1438 personer arbetat i 25 år eller längre inom kommunen. Varför har medarbetarna stannat kvar och vad fick de att söka sig till Sjöstadens kommun? Syftet med studien var att undersöka om medarbetare och chefer som arbetat 25 år eller längre anser att Sjöstadens kommun är en attraktiv arbetsgivare samt om det finns någon skillnad i hur medarbetare och chefer ser på kommunen som arbetsgivare. Jag ville också genom denna studie söka svar på om Sjöstadens kommun upplevs som en trygg arbetsgivare. Genom åtta intervjuer (fyra med chefer och fyra med medarbetare) har jag sökt svar på varför medarbetare och chefer sökte sig till Sjöstadens kommun, vad som varit viktigast på arbetsplatsen, vad en attraktiv arbetsgivare är och hur kommunen upplevs som arbetsgivare. Resultatet visar att cheferna upplever arbetet som spännande och utmanande. För medarbetarna har det i större utsträckning varit tryggheten som varit avgörande för att de skulle stanna kvar. Både chefer och medarbetare upplever kommunen som en bra arbetsgivare och kan tänka sig att rekommendera andra att söka sig till Sjöstadens kommun.