Utvecklingsområden som leder till ökad industrialisering inom
anläggningsbranschen
en studie över acceptansen hos personal
med produktionsansvar
IndustrialiseringAnläggningsbranschenByggbranschenProduktionIndustriellt byggandeArbetsorganisationProjekteringPlaneringLedarskapProjekt
Samhällsbyggnadssektorn i Sverige är stor, nästan tio procent av den svenska arbetsmarknaden räknas in där och den svarar för mellan tio och femton procent av Sveriges BNP. När en så pass stor del av Sveriges BNP vilar inom samhällsbyggnadssektorn så krävs det att den fungerar felfritt. Allt för ofta överskrids kostnad och tid i de projekt som genomförs, och kvalitetsmål uppnås inte i tillräcklig grad. Sektorn jämförs ofta med tillverkningsindustrin som har bättre produktivitets- och teknikutveckling. Under de senaste åren har därför industrialisering av byggbranschen blivit ett hett begrepp. Det står rent allmänt för att man vill öka effektiviteten och nå en säkrare och högre lönsamhet. Man vill försöka driva förändrings- och utvecklingsarbete med tillverkningsindustrin som förebild. För att nå samma industrialiseringsgrad och produktivitet som tillverkningsindustrin har så måste man förbättra och förändra sig inom ett antal områden. Husbyggnadsdelen inom branschen har idag kommit ganska långt vad gäller industrialisering medan anläggningsbranschen väntar på ett genombrott. Det finns ett antal utvecklingsområden som har stor betydelse för hur pass industrialiserade man är. Målet med denna studie är att, utifrån avgränsningarna, identifiera de tre utvecklingsområden som personal med produktionsansvar tycker är viktigast för att nå en mer industrialiserad anläggningsbransch. Som ett komplement till studien kommer även de tre utvecklingsområden som ovanstående personer anser vara minst viktiga för att nå en mer industrialiserad anläggningsbransch studeras. I inledningsskedet av studien så bearbetades en stor del av den litteratur som finns tillgänglig om industrialisering idag. Sedan identifierades 23 utvecklingsområden som täcker in industrialisering av byggprocessen. Utifrån dessa gjordes med hjälp av 43 enkäter en undersökning om vilka tre utvecklingsområden som var viktigast respektive minst viktiga för att nå en mer industrialiserad anläggningsbransch. Vidare gjordes fyra uppföljande intervjuer för att ta reda på varför utvecklingsområdena placerade sig som de gjort i enkätundersökningen. Intervjupersonerna valdes ut beroende på hur de svarat i enkätundersökningen. De utvecklingsområden som respondenterna ansåg vara viktigast för ökad industrialisering inom anläggningsbranschen var: ? Arbetsorganisation, har man inte rätt organisation kan man inte driva igenom något förändringsarbete överhuvudtaget. ? Projektering och planering före byggstart, projekterar man inte industrialiserat, producerar man inte industrialiserat. ? Ledarskapets betydelse, om det inte fungerar faller allt förändringsarbete. De utvecklingsområden som respondenterna ansåg vara minst viktiga för ökad industrialisering inom anläggningsbranschen var: ? Utveckla tekniska plattformar, det känns som om det är något man alltid gjort även om man inte har haft det på papper. ? Långsiktig samverkan mellan olika aktörer, det är svårt att se långsiktigheten i projekt som upplevs som unika. ? Skapa processer för produktionen på arbetsplatsen, man vill gärna vara det unika projektet istället för den kontinuerliga processen.