Utbränd av privatisering?
identitetsorienterade styrmetoder som risk och affektivitet som sårbarhetsfaktor
En hårdnande marknad och ökad konkurrens har lett till många omfattande organisationsförändringar. Privatisering av det statliga är en del i denna utveckling. Detta, samt den ökande stress-sjukligheten bland anställda, motiverade en studie angående sjukvårdsanställdas utbrändhet. Det privatiserade S:t Görans sjukhus jämfördes med landstingsstyrda Södertälje sjukhus. S:t Göran sågs som ett typexempel på den förändrade "nya organisationen", främst p g a de individ- och identitetsorienterade styrmetoder som i och med privatiseringen börjat användas. Då tidigare studier visat att utbrändhet prediceras av prestationsbaserat självförtroende samt egoinvolverat engagemang, antogs i studien att de nya styrmetoderna skulle kunna innebära en ökad risk för utbrändhet, främst för anställda med hög negativ och låg positiv affektivitet p g a inbyggd känslighet. Resultatet visade också på att de med låg positiv affektivitet samt hög negativ affektivitet blev signifikant mer utbrända i den privatserade organisationen än i den icke-privatiserade. Förslag på vidare forskning är bl a att närmare granska om, hur och varför dagens effektiviserings-metoder påverkar människor med låg positiv samt hög negativ affektivitet mer än andra.