Teamarbetets betydelse vid innovation
en studie i svenska tillverkande företag
De senaste årtiondenas ökande globalisering har medfört att det blivit allt viktigare för företag att snabbt komma ut med nya produkter på marknaden samt lägga ned mer resurser på innovationsprojekt. I samband med innovationsarbetet förekommer oftast teamarbete i någon form, och på senare tid har det blivit populärt att använda sig av tvärfunktionella team där individer från olika avdelningar inom organisationen samarbetar. Studier visar att företag som använder sig av team oftare når framgång i innovationsarbetet, syftet med vår studie var därmed att: identifiera och förklara sambandet mellan bakomliggande faktorer till framgångsrika teamarbeten vid innovation. För att besvara detta syfte genomförde vi en survey-undersökning per telefon på 69 stycken svenska företag som har någon form av tillverkning i sin verksamhet. Vi valde att fokusera på sammansättningen, kommunikationen och strukturen på teamet som vi ansåg var de betydande delarna för att bygga ett framgångsrikt teamarbete inom innovation. Utifrån det insamlade materialet har vi funnit samband mellan flertalet variabler och utifrån dem kunnat dra slutsatser för att besvara vårt syfte. Resultatet av vår undersökning visar att teamarbete är en vanlig arbetsform hos svenska tillverkande företag och har ett klart samband med lyckade innovationer. Tvärfunktionella team är en relativt vanlig arbetsform men utfallet var inte lika övertygande som tidigare studier inom ämnet. Den interna kommunikationen fyller en mycket viktig funktion när det gäller innovationsarbetet i allmänhet och teamarbete i synnerhet. Personalen ska erbjudas möjligheten att utrycka sina idéer och åsikter till företagsledarna, som i sin tur ska ge återkoppling på personalens arbetsinsats. Utöver det ska verksamheten hålla frekventa möten mellan personal och företagsledare och låta personalen vara delaktig under hela innovationsprojektstiden. Resultatet från undersökningen visar även att strukturen på teamen har en viss inverkan på teamets prestationer och innovationsarbete. Teamen ska styras med tydliga regler om vad som ska uppnås, och innovationsarbetet i helhet påverkas positivt om individer med liknande erfarenhet arbetar tillsammans med arbetsformer som de tidigare har använt.