Styrning av produktutvecklingprojekt för att balansera effektivitet och kreativitet
en fallstudie utförd på fyra produktutvecklingsföretag
Uppsatsen diskuterar hur företag styr för att balanserar effektivitet och kreativitet vid produktutveckling i projektform. Vi behandlar även vilka osäkerheter som råder vid produktutveckling samt vilka egenskaper en projektledare bör ha. Vi har även behandlat olika styrsystem såsom Simons styrmodell och Stage-gate-modellen. Fallstudier har genomförts på Smurfit Kappa Group, Ferruform, Älvsbyhus AB och ABB Plast där aktörerna har varit personer med god inblick inom det berörda området. Våra tolkningar och slutsatser är inte av generell karaktär, det handlar istället om våra undersökta aktörers uppfattningar och sanningar. Uppsatsen avhandlar en kombination av teorier rörande styrning vid produktutveckling samt effektivitet och kreativitets teorier. En av slutsatserna vi kom fram till var att alla fyra undersökta företag jobbar aktivt, om än olika, för att skapa bättre effektivitet och kreativitet inom de olika projekt som de bedriver. De verkar dock inte vara särskilt medvetna om svårigheten i att balansera effektivitet och kreativitet.