Sitter vi i samma båt? En kvalitativ studie av Kustbevakningens regionsammanslagning och organisationskultur.
SamhällsvetenskapSocial sciences - sociologyKustbevakningenRegionsammanslagningOrganisationskulturVärdegrundFörändringsarbete och kvalitativ metod.
Kustbevakningen genomförde 2011 en strukturell organisationsförändring som
avsåg att effektivisera myndigheten för att frigöra resurser till den operativa
verksamheten, samt att skapa en mer sammanhållen organisation. Man ville också
att myndigheten skulle präglas av helhetssyn för att åstadkomma en
Kustbevakning. En bidragande faktor i arbetet har varit den värdegrund som
implementerats i myndigheten med ledorden helhetssyn, välvilja och engagemang.
Studiens syfte är att beskriva och förstå hur en grupp anställda inom
Kustbevakningen upplever den genomförda organisationsförändringen och
implementeringen av värdegrunden. De teoretiska utgångspunkter som valts för
studien är organisationsteori enligt Alvesson, Abrahamsson, Bruzelius och
Skärvad, Angelöws resonemang om faktorer som främjar/motverkar
förändringsarbetets framgångar, samt Scheins definitioner avseende
organisationskultur. Fallstudien är genomförd utifrån en kvalitativ
forskningsansats med semistrukturerade intervjuer samt fokusgruppintervjuer.
Studien visar att organisationskulturen i Kustbevakningen inte påverkats
nämnvärt efter regionsammanslagningen och implementeringen av värdegrunden.
Kulturskillnader finns mellan regionerna men också mellan ledning, operativ
verksamhet och huvudkontor. Glappet mellan de organisatoriska enheterna handlar
till stora delar om bristande förståelse för varandras verklighet. För att
åstadkomma en Kustbevakning rekommenderas myndigheten att arbeta utifrån
begreppet, Den lärande organisationen, samt använda sig av följeforskning i
framtida förändringsprocesser.