Should I stay or should I go?
En fallstudie om vad som upplevs påverka talangers motivation till att stanna kvar i läkemedelsföretaget AstraZeneca
Tidigare teorier och studier på området motivation och talent management visar att det är mycket viktigt för organisationer att arbeta med sina talanger. Detta eftersom talangers kreativitet och höga intellektuella förmåga skapar konkurrensfördelar på den globala marknaden. För att behålla talangerna i organisationen är det viktigt att motivera dem till att stanna kvar och därmed minska talangernas intention att gå över till en konkurrent. Studiens syfte har varit att öka kunskapen kring vad talanger anger är centralt för deras upplevda motivation. Data samlades in genom semistrukturerade intervjuer med elva talanger från läkemedelsföretaget AstraZeneca och materialet bearbetades med hjälp av kvalitativ tematisk analys. Resultatet av studien visade att motivationen påverkades av tre huvudfaktorer. Den första av dessa var graden av möjlighet att påverka, både sitt eget arbete och utrymmet att göra sin röst hörd i organisationen. Den andra faktorn var hur väl ledarskapet fungerade gällande klara riktlinjer samt gemensamma mål och den tredje faktorn var möjligheterna till utveckling på arbetsplatsen. Mer stöd från organisationens talent managers gällande utveckling, ett bättre synliggörande av karriärmöjligheter och krav på genombrott visade sig vara faktorer som AstraZeneca borde beakta och åtgärda för att öka talangernas motivation till att vilja stanna kvar.