Sänkt ledtid och höjd leveransprecision genom värdeflödesanalys
Företag bör helst bara genomföra aktiviter som skapar värde för kunden. Ett värdeflöde är de processer som används när en produkt förädlas. Genom att göra en värdeflödesanalys går det att identifiera vilka aktiviteter som är värdeskapande respektive icke värdeskapande. Uppdragsgivarna för detta examensarbete vill genom värdeflödesanalys sänka ledtiderna och höja leveransprecisionen. Vi kommer att ge förslag på förbättringar som kan uppnå detta men också att undersöka värdeflödesanalys som verktyg när produktionsordningen varierar. Det gjordes genom vad vi kallar ?mjuk? värdflödesanalys.Från Habia Cables, som tillverkar specialkablar, affärsystem framkom att de flesta maskiner på avdelningen som observerades har förseningar under året (2012). Under våra observationer stod många maskiner stilla, främst av två anledningar: återkommande problem som var lätta att åtgärda eller så uppstod andra fel men som tog längre tid att upptäcka. På avdelningen fanns verktyg för att identifiera förseningar men de användes inte av personalen. Tidigare misslyckade 5S-implementeringar har gjort att personalen delvis är negativt inställd till nya implementeringsförsök eller andra förbättringsåtgärder.Ett sätt att bli av med återkommande problem med maskinerna är att börja använda ett fem varför-tänkande för att nå grundorsaken till olika problem. Att ledningen och personalen ser olika på saker är vanligt och beror ofta på dålig kommunikation så att problem inte kommer upp till ytan. 5S är inte bara ett sätt att få ?ordning och reda? utan kan stödja högre och jämnare resursutnyttjande, något som bättre förutsättningar att sänka ledtiderna och höja leveransprecisionen. Vi gjorde en ?mjuk? värdeflödesanalys. Med det menas att vi främst undersökte hur personalen arbetar och i lägre utsträckning själva maskinerna och lager. Med detta arbetssätt ökar vi också förutsättningarna att applicera våra förbättringsförslag på andra avdelningar på företaget.I vår ?mjuka? värdeflödesanalys identifierade vi flera faktorer som kan förbättras så att företaget fokuserar sitt arbete på att skapa värde för kunden och eliminera icke värdeskapande aktiviteter. Tydligt och engagerat ledarskap krävs för att åtgärder för verksamhetsförbättring ska implementeras med framgång. 5S kan vara ett sätt för att sänka ledtiderna och höja leveransprecisionen om det inte bara används för att få ?ordning och reda?. Ett annat sätt för att nå sänkta ledtider och höjd leveransprecision är att finna grundorsaken till problem. När produktionsordningen varierar och produkterna har hög grad av specialisering kan det vara mer fördelaktigt att satsa på en flexibel produktionsprocess än att anpassa flödet efter en eller några få produkter.