Riskanalys i järnvägsutredningar
anbudsstadiet och
genomförandet
Denna uppsats handlar om riskanalyser i projekt. Riskanalyser har länge funnits inom olycksutredningar och i processen att förebygga olyckor. Riskhanteringen används numera också i projekt. Risk kan innebära både hot och möjlighet, men det är oftast hot man fokuserar mest på när det gäller risker. Det kan vara lika viktigt att uppskatta den positiva sidan av risk, som kan ge möjligheter istället för negativa effekter. Systematisk riskhantering kan på ett avgörande sätt förbättra kvalitén i planeringsprocessen. Det största behovet av riskhantering finns i de inledande skedena då projektosäkerheterna är som störst. Då kan man undvika att det uppstår stora och oväntade problem med risker längre fram i projektet. Om riskanalyser inte utförs eller har brister kan det leda till förseningar och fördyring av järnvägsprojekt. Nya lagstiftningar om riskanalyser sätter också ökade krav på planeringsprocesser. Syftet med rapporten är att beskriva metoden för riskhantering i projekt. Därefter analysera hur Banverket Projektering hanterar riskfrågor. Slutligen ges förslag till riskanalysmetodik i tidiga skeden. Till att börja med görs litteraturstudier i projektledning och hantering av risker och osäkerhetsfaktorer. Sedan görs en fallstudie av ett pågående projekt nämligen järnvägsutredning för ny järnväg i Kiruna. Teorin från litteraturstudien ligger till grund för att analysera Banverket Projekterings hantering av risker. Rapporten tar endast upp utredningsskedet. Uppsatsen leder till slutsatser som visar att för att få en bra bredd på riskhanteringen är det att föredra att man bildar en riskhanteringsgrupp som arbetar tillsammans med riskfrågor i projektet. Det är ett säkrare sätt att få med fler risker och inte begränsas till egna värderingar. Det är viktigt att riskhanteringen och sättet den ska användas i projektet förstås och att den blir erkänd på högre nivå såväl som av dem som är med om att använda den. Uppsatsen handlar om utredningsskedet men riskhanteringen fungerar på liknande sätt genom hela projektet i andra skeden längre fram i planeringsprocessen. Utökad samverkan (Partnering) som arbetssätt är en bra metod i det här projektet. I Utökad samverkan har man en gemensam riskhantering mellan parterna. Det som skulle kunna undersökas vidare är hur riskhanteringen fungerar i ett projekt där man inte har Utökad samverkan.