Produktionsplanering
planering för effektiv styrning vid
Aitik dagbrott
Examensarbetet är utfört på uppdrag av Boliden Mineral AB vid deras dagbrott Aitik, beläget utanför Gällivare. Aitik är en av Europas största koppargruvor och här bryts årligen stora volymer malm, innehållande till största delen koppar men även mindre mängder guld och silver. Gruvbranschen har efter några tunga år återhämtat sig, till stor del tackvare de i dagsläget höga marknadspriserna på metaller. De höga priserna har ytterligare ökat intresset för malmbrytning och i Aitik finns en intention att öka produktionsvolymen under kommande år. En ökad produktion kräver mer resurser och därmed ökar även betydelsen av en väl fungerande planering för produktionen. Syftet med examensarbetet är att skapa en planering innehållande ökad detaljeringsgrad och kortare tidshorisont som underlättar och säkerställer den kortsiktiga produktionsplaneringen i gruvan. I dagsläget orsakar störningar i produktionen stora avvikelser mot den planerade brytningsnivån. De kraftiga avvikelserna orsakar ett produktionsbortfall som i dagsläget kostar företaget stora pengar i form av förlorade intäkter. Målet med planeringsmodellen är att skapa möjligheten att planera och styra produktionen på ett sådant sätt att planerad brytningsnivå kan nås utan större avvikelser. Under projektets gång har orsakerna till, de i produktionen uppkomna, avvikelserna identifierats. De kraftiga variationerna i produktionsflödet orsakar en rad olika negativa händelser, där haverier är en av dessa. Framtagandet av en ny planeringsmodell har därför till stor del utgått ifrån ambitionen att rätta till detta, men även att lindra de effekter som ett haveri medför. Den nya planeringsmodellen har framtagits i det huvudsakliga syftet att skapa struktur och möjligheten att styra produktionen i nutid. Den nya planeringsmodellen har utformats i ett Gantt-schema, i vilket alla produktionens ingående aktiviteter och därtill sammankopplade resurser finns representerade. Planerat underhåll prioriteras före andra aktiviteter, då tillgängliga maskiner är en förutsättning för att produktion ska kunna fortlöpa. I planeringsmodellen specificeras tidpunkt samt i vilken omfattning aktiviteterna ska utföras och planeringsmodellen ger även möjlighet att följa inplanerade aktiviteter och resurser vid valfri tidpunkt. Planeringsmodellen möjliggör en produktion i vilken alla avdelningar jobbar med varandra för produktionens bästa, därmed lyfts fokus från den enskilda avdelningen till helheten, och en effektivare produktion kan uppnås. Den största vinsten uppkommer genom möjligheten att uppdatera och styra produktionen på kort sikt. Planeringsmodellen är en väsentlig del och en absolut förutsättning för att kunna skapa en effektiv produktion. Därför rekommenderas Boliden att införa planeringsmodellen i Aitik vilket ger planeringsfunktionen ett viktigt verktyg så att produktionen kan planeras och styras på ett effektivt sätt. Boliden rekommenderas att implementera planeringsmodellen i flera steg, därmed kan förändringen ske på ett jämnt och kontrollerat sätt. Däremot kommer inte planeringsmodellens fulla effekt att kunna ses med en gång. Målet i detta första skede ska inte sättas högt, utan ett lägre mål bör istället sättas initialt för att skapa utrymme för att komma på fötter igen. Införandet av planeringsmodellen kommer att rejält reducera de i dagsläget kraftiga avvikelserna i produktionen. Då modellen införts helt, kan de verkliga fördelarna med modellen ses och effekten av dessa kan räknas hem i pengar.