Organisationskontextens påverkan på kunskapsspridning - En studie i den kunskapsintensiva revisionsbranschen
KunskapsintensivOrganisationskontextProjektstrukturKunskapsspridningTeamManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Vi vill genom denna studie av revisionsbranschen öka förståelsen för hur organisationskontexten bidrar till det kunskapsintensiva företagets möjlighet att dra nytta av den kunskap som medarbetarna besitter genom intern kunskapsspridning, med fokus på en projektstruktur där arbetet utförs i team. Vi har utifrån teorier försökt definiera begreppet kunskap. Kunskapens vikt i företagets jakt på konkurrensfördelar har också rätts ut utifrån tillgängliga teorier. Vi har också redogjort för organisationsstrukturens, framförallt projektorganisationens, förmåga att underlätta kunskapsspridning och hur kommunikation och sammansättning av team bidrar till detta. Studien har utifrån kvalitativa, semistrukturerade intervjuer införskaffat empiri från företag inom den kunskapsintensiva branschen. Detta då vi är intresserade av företagskontextens bakomliggande faktorer utifrån respondenternas svar. Vi använder oss av en abduktiv ansats där empiri och teori tas fram växelvis. Resultatet av vår studie visar att kunskapsspridningen hos de kunskapsintensiva företagen förlitar sig framförallt på informella kontakter och relationer. Stort fokus läggs på bra kommunikation mellan teamen och organisationen. Vi ser dock möjligheter att även kunna utnyttja lärdomar som fås i arbetet och sprida dessa formellt. På detta sätt skulle kunskapsspridningen kunna nå ut i hela organisationen och inte bara stanna på de lokala kontoren där den informella kunskapsspridningen är det dominerande sättet att eftersöka information på.