Nyckelfaktorer för mer framgångsrika byggprojekt
EffektivitetProduktivitetByggprojektNyckelfaktorerPlaneringLogistikSamarbeteKvalitetssystemLedningssystemTidmätningArbetsledningOrganisationHelhetssynDelaktighetByggarbetsplatser
I dagens byggbransch kan det göras stora effektivitetsvinster. Undersökningar visar att 30?35% av produktionskostnaden går till spillo. En stor del av detta härrör till dåligt utnyttjande av arbetstiden hos yrkesarbetarna: problem som väntan, omarbete, onödigt arbete och arbete i fel ordning är vanliga. Det finns troligen ett antal faktorer som har stor betydelse för effektiviteten i ett byggprojekt. Målet med denna studie är att undersöka vilka faktorer som yrkesarbetare, arbetsledare och platschefer anser skulle göra störst skillnad vid en förbättring. Det vill säga vilka faktorer som de anser är mest lönsamma för företagen att förbättra. Som en mindre del av undersökningen har de faktorer som anses göra minst skillnad vid en förbättring också identifierats. Rapporten är begränsad till att bara behandla utförandeentreprenader efter att upphandlingsskedet är slutfört. Partnering och olika entreprenadformer behandlas således inte. I det inledande skedet identifierades 14 faktorer som har stor inverkan på de vanligaste problemområdena inom svensk byggbransch. Sedan identifierades de tre som ansågs göra störst skillnad vid en förbättring samt de tre som ansågs göra minst skillnad. Detta gjordes med hjälp av 22 enkäter som besvarades av tjänstemän och yrkesarbetare vid NCC Construction i Luleå. Med enkätresultatet som bas utfördes fem intervjuer inom respektive grupp angående de utvalda faktorerna. Resultatet av undersökningen, intervjuerna och analysen kan ses nedan: Faktorer som enligt respondenterna ansågs göra stor skillnad vid en förbättring: • Planering då den berör alla delar av byggprocessen och har stor betydelse för den allmänna stämningen på byggarbetsplatsen. Planeringen bör göras noggrannare i det inledande skedet av byggprocessen. Yrkesarbetare och UE bör också involveras i större utsträckning. • Arbetsledning då den har stor möjlighet att påverka hela byggprocessen. Arbetsledarna bör vara mer öppna och involvera yrkesarbetarna i större utsträckning. Förbättrad kommunikation mellan platschef och kalkylator är också önskvärd. • Samarbete med UE då många krockar uppkommer på grund av brister i denna. Generalentreprenörerna bör utöka samarbetet med ett fåtal UE och inte alltid välja den billigaste. Faktorer som enligt respondenterna ansågs göra liten skillnad vid en förbättring: • Logistik, mycket på grund av att den anses ingå i planeringen men också då dess betydelse verkar underskattad i byggbranschen. • Tidmätningar, för att yrkesarbetare inte vill bli kontrollerade och för att behovet av tidmätningar anses mindre då NCC i Luleå har avskaffat ackordssystemet. • Kvalitetssystem, då respondenterna hade svårt att se hur ett kvalitetssystem kan förbättra effektiviteten