Management - Från start till landning
ProjektManagementTeamRollerStyrningMalmö-Sturup AirportKonsultManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Syftet med uppsatsen var att utifrån ett projektarbete vid Malmö-Sturup Airport,lyfta fram och dra lärdom av grupprocesser ochprojektarbete. Viktiga lärdomar är att projektarbete ibland kräver förkunskaper inom process och metod snarare än branschspecifika kompetenser. En projektgrupp kan ha mer än en roll i arbetet och behöver då balansera dessa roller och relationer. En grupp med kompletterande personligheter når lättare effektivitet samtidigt som behovet av koordinator är stort. Styrningsverktyg är därför viktiga för att skapa struktur. En kaosartad problemformulering kan ge utrymme för stor kreativitet men ställer samtidigt högre krav på strukturerat arbete.