Lagerstyrning baserad på produktsegmentering och säsongsvariation
en fallstudie vid Plannja AB
SegmenteringSäsongsvariationLagerstyrningStock controlSeasonal demandSäkerhetslagerPrognosmodellIndustriellLogistik
Byggbranschen i Sverige är en väldigt säsongsvarierad bransch. Detta medför att företag tillverkar mot lager under sen höst och vinter för att klara av att möta en hög efterfrågan under sommarhalvåret. Samtidigt menar Lars Olofsson, platschef på Plannja i Järnforsen, att det är viktigt att hålla leveransöverenskommelser eftersom byggprojekt vanligtvis samordnar beställningar av material tillsammans med hjullastare, plåtslagare, grävmaskiner etc. i en detaljplan. Om leveranser då försenas kostar det väldigt mycket pengar när övriga aktiviteter och resurser blir stående. Olhager (2000) menar att beslut om lagerstyrning ofta handlar om en avvägning mellan resursutnyttjning, kapitalbindning och leveransservice. Företag vill undvika att binda för mycket kapital i stora lager men vill ändå kunna leverera i tid. Hög leveransservice och snabba leveranser till kund kan göras med hjälp av ett färdiglager varifrån leveranserna sker. Men ett färdigvarulager måste då ofta vara väldigt stort eftersom kunderna efterfrågar produkter i många olika utföranden, vilket medför extra kostnader i form av lagerhantering och kapitalbindning etc. Syftet med detta examensarbete har varit att ta fram principer för hur Plannjas lagerstyrning och segmentering av produkter ska ske, samt hur dessa ska fasas ut och värderas. Arbetet ska kunna användas som ett beslutsunderlag och bidra till att med bibehållen eller förbättrad lönsamhet ha rätt material i lager. Några av studiens resultat listas nedan. ? En segmentering på dubbla parametrar, volymvärde och uttagsfrekvens, har tagits fram, för att underlätta beslut och prioriteringar gällande lagerhållning. ? En statistisk lagerstyrningsmodell med hänsyn till säsongsvariation har tagits fram, för att bestämma lagernivåer för de olika produktsegmenten. ? En modell för utfasning och värdering av produkter har även presenterats. Arbetet har genomförts som en fallstudie på Plannja AB och under studien har både primär- och sekundärdata samlats in. Teori och modeller har använts för att analysera den primärdata som inhämtas direkt hos företaget. Dokument i form av mötesprotokoll, skriftliga rapporteringar och intervjuer har använts för att skapa förståelse för problemsituationen. Vår slutsats är att Plannja har möjlighet att sänka sina lager av ingångsmaterial betydligt utan att riskera materialbrist i produktionen.