Koppling mellan belöningssystem och balanserat styrkort på individnivå - fallstudie av Tierps Kommun
IndividnivåBalanserat styrkortBelöningssystemIcke-finansiella belöningarFinansiella belöningarManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Sammanfattning Syftet med denna uppsats är att utreda förutsättningarna för arbete med balanserat styrkort på individnivån och dess koppling till belöningar i en offentlig organisation. För att lämna svar på utredningens syfte har vi använt en kvalitativ/deduktiv ansats. Alla av oss genomförda intervjuer var icke-strukturerade. De teoretiska referenserna kommer från våra akademiska studier, studier i litteraturen om balanserat styrkort och belöningssystem, vetenskapliga artiklar samt tidigare forskning. Vidare för att ytterligare breda ut den teoretiska referensramen har vi genomfört intervjuer med tre forskare med stor erfarenhet och kunskap inom området balanserat styrkort. Under empiriavsnittet redovisas insamlat material från Tierps Kommun och tidigare studier om kommunens arbete med balanserat styrkort. Här finns även tre forskares utlåtande avseende arbete med balanserat styrkort. Utifrån de förutsättningar som präglar Tierps Kommun i egenskap av en offentlig verksamhet samt utifrån befintlig teori, finner vi att de har kommit långt i sitt arbete med balanserade styrkort och i synnerhet med de individuella styrkorten. Tierps kommun är unik i Sverige i avseendet att de har lyckats att bryta ned sitt balanserade styrkort till individnivå. De har även hittat en lösning där man lyckats koppla styrkorten till sitt belöningssystem. Kommunens arbete förtjänar att uppmärksammas samt är relevant för många andra kommuner i Sverige med liknande förutsättningar.