Införandet av RR 29
en fallstudie av tre aktörers syn på processen
Avsättningar till pensioner har i Sverige länge varit en stor och osäker post i många företags balansräkningar, eftersom en enhetlig rekommendation om hur pensionsåtaganden ska redovisas har saknats. Från och med 2004 gäller Redovisningsrådets rekommendation RR 29, men den fick tillämpas redan 2003. Införandet av redovisning av pensionsåtaganden enligt RR 29 beskrivs som ett omfattande och komplicerat projekt som kräver planering, tid och resurser. För att kunna beskriva hur förändringen har genomförts, upplevts och utvärderats, har vi genomfört en fallstudie av tre företag som valt att redovisa enligt RR 29 redan 2003. Undersökningen visar att företagen trots regelns komplicerade karaktär lyckats erhålla tillräcklig mängd och rätt typ av information för att kunna ändra sina redovisningsrutiner inom den stipulerade tiden. Företagens arbetsgång har i huvudsak följt metodiken vid andra projektarbeten, men med vissa avvikelser, framför allt när det gäller dokumentation och uppföljning. Den inhämtade informationen kommer från ett flertal olika källor, och dess karaktär har skiftat genom processens gång. De tre företagen har dock hämtat, kombinerat och använt informationen på ett likartat sätt. För att kunna genomföra förändringen har stora resurser använts för informationsinhämtning, medan den rent praktiska implementeringen närmast är att beskriva som rutinartad.