Identitetsskapande processer vid integration - en fusion mellan två konsultbolag
FörvärvFusionKulturIdentitetYrkesidentitetSocial identitetIntegrationKunskapsföretagCartaBooz-Allen & HamiltonKommunikationManagement of enterprisesFöretagsledningManagementBusiness and Economics
Problemområde: Vi kan idag se en tydlig tendens att många företag går samman i nära samarbete eller fusioneras. Det är också många av dessa fusioner som misslyckas. Ett vanligt argument för att förklara ett misslyckande är den integrationsproblematik som uppstår efter en fusion. Vi har intresserat oss för vad som döljer sig bakom denna problematik och hur man på ett bättre sätt ska kunna förstå integrationen mellan två kunskapsföretag. Syfte: Hur tar sig identitetsskapande hos medarbetarna i CBAH i uttryck vid integrationsprocessen med BAH? Metod: Vi har utgått från ett uttolkande paradigm där forskningsdesignen varit kvalitativ med ett aktörs- och förståelseinriktat synsätt. För att uppnå vårt syfte har en fallstudie gjorts där semistrukturerade intervjuer med medarbetare i CBAH varit den främsta empiriska källan. Bidrag: Uppsatsen bidrar med en ökad förståelse för vikten av identitetssskapande processer vid förändringsarbeten i allmänhet och integration mellan CBAH och BAH i synnerhet. I vår studie har vi erhållit en fragmenterad syn på de identitetsskapande processer som pågår i CBAH, vilket innebär att de enskilda individerna, beroende på frågeställning, uppvisar olika identitetstillhörigheter. Ur detta mönster har tre typer eller grupper av medarbetare lyfts fram vilka får känneteckna olika tillhörigheter i integrationsprocessen.