Hur kan ledare påverka kreativitet inom ramen av ett kontrollsystem
Under den senaste tiden har ett stort intresse vigts åt förhållandet mellan kreativitet ochkontroll. Forskning inom området påvisar motstridiga resultat, somliga påstår att kreativitetkan hämmas av kontroll, medan andra hävdar att kontroll kan främja kreativitet. Från ettstyrningsperspektiv är det viktigt att förstå vad ledare kan göra för att påverka kreativiteten,men ledarens roll i denna kontext är relativt outforskad. Syftet med uppsatsen är att utforskahur ledare kan påverka anställdas kreativitet inom ramen av ett kontrollsystem. En kvalitativundersökning utfördes på ett företag där de anställda förväntades vara kreativa ochframbringa nya tekniska lösningar på problem som kunder efterfrågade. Studiens resultatvisar att ledarens roll att påverka kreativitet inom ramen av ett kontrollsystem är direktkopplat till (a) vilken typ av kreativitet som efterfrågas, samt (b) hur väl kontrollsystemet äranpassat till den efterfrågade typen av kreativitet. Studiens teoretiska bidrag är insikten attforskare bör ta hänsyn till och presentera vilken typ av kreativitet som undersöks för attundvika motstridiga resultat i framtiden. För utövare innebär detta att ledare som avserfrämja kreativitet i sitt agerande eller utformar kontrollsystem runt kreativitet måsteidentifiera vilken typ av kreativitet som efterfrågas i organisationen.