Hållbarhetsredovisningens miljödimension och dess förankring i den operativa verksamheten

fallstudier på två sågverk i Norrbotten

De senaste decennierna har miljö- och klimatfrågor fått allt större uppmärksamhet på lokal såväl som global nivå. Idag kräver allt fler konsumenter att näringslivet engagerar sig i sociala och ekologiska frågor. Hållbarhetsredovisning är idag frivillig och är ett relativt nytt sätt att redovisa på där företagets ekonomiska, sociala och miljömässiga resultat tas upp. Miljömedvetenhet har även blivit en konkurrensfördel för företag inom skogsindustrin då jordens största hot mot miljön är den industriella användningen av trä. Viktigt för att nå framgång är dock inte enbart ökad reglering utan det är även essentiellt att skapa en kultur kring miljöarbetet där alla medarbetare är engagerade och känner delaktighet. Med denna bakgrund vaknade ett intresse att undersöka hur väl de miljömål som är upprättade i hållbarhetsredovisningen förankras hos medarbetarna i den operativa verksamheten. Studiens syfte har därför varit att undersöka och jämföra hur sågverk i Norrbotten arbetar med sin hållbarhetsredovisning/ miljöpolicy och därefter undersöka hur väl miljömålen förankras i hela verksamheten från koncernnivå ned i den operativa verksamheten. Studien genomfördes med hjälp av fallstudier där både intervjuer och en enkätundersökning utfördes på två utvalda företag inom sågverksnäringen i Norrbotten. Resultatet från empirin indikerar att de undersökta företagen inte har lyckats fullt ut att förankra koncernens miljömål till hela den operativa verksamheten. Medarbetarna i den operativa verksamheten hade ingen kännedom om att deras arbetsplatser har en upprättad hållbarhetsredovisning/miljöpolicy, och det var inte heller någon av medarbetarna som visste vilka företagets viktigaste miljömål var. Förslag på förbättringar gällande miljöarbetet i företag kan vara att stärka kulturen kring miljön ytterligare samt att införa obligatoriskt rapportering från koncernens alla anläggningar.