Förslagsverksamhet och dess utformning
I detta arbete studeras hur förslagsverksamhet kan utformas i ett företag eller en organisation och vilka effekter den utformningen kan ha. En kvalitativ fallstudie har utförts på SSAB Tunnplåt AB i Luleå, där platschefen, förslagssekreteraren, fyra remisspersoner och fem förslagsställare har intervjuats för att ge sin syn på förslagsverksamheten. Förslagsverksamhet är ett systematiskt sätt för ett företag att samla in, utvärdera, genomföra och belöna de anställdas idéer. Det finns flera orsaker till varför ett företag väljer att ha en förslagsverksamhet, alltifrån rent ekonomiska till demokratiska, humanistiska och arbetsmoraliska aspekter kan spela in eller en blandning av alla. På senare tid har förslagsverksamhet blivit alltmer accepterat och fått större betydelse, vilket gör frågan om hur den utformas aktuell. På SSAB Tunnplåt Luleå har förslagsverksamheten fått ett nytt utseende i samband med att förslagskommittén, som slutgiltigt bestämmer om förslag ska implementeras eller ej, fick en ny sekreterare. Det har inneburit ett datoriserat inlämningssystem för förslag, en decentraliserad utvärdering och ett annat belöningssystem. I studien har detta förslagssystem jämförts med tidigare utförda studier och forskningsresultat och rekommendationer har gjorts för hur SSAB Tunnplåt kan jobba vidare med förslagsverksamheten.