En modell för uppföljning och revidering av ett balanserat
styrkort

Dagens företag befinner sig i en föränderlig omvärld som kräver flexibilitet, kreativitet och innovationsförmåga från dess aktörer. Bland annat utifrån den kritik som framkommit mot traditionell ekonomistyrning, har ett flertal prestationsmätningssystem vuxit fram, varav det balanserade styrkortet är ett. Att utforma och implementera ett balanserat styrkort är ett komplext och resurskrävande arbete som är mycket avgörande för funktionen. Men att följa upp och uppdatera det är än betydelsefullare. Ett balanserat styrkort som inte följs upp, är till slut ett balanserat styrkort utan funktion. Vi ställde oss då frågan om företagen som använder balanserat styrkort följer upp det, eller om företaget tror att styrkortet som det är utformat, ska leda dem till framgång utan uppföljning. Syftet med arbetet blev att med hjälp av en egen modell undersöka hur företag arbetar med sin uppföljning/revidering på operativ och strategisk nivå. Vårt syfte har även varit att se om det fanns kopplingar mellan den strategiska och den operativa nivån gällande uppföljning/revidering. Uppsatsen grundar sig på en fallstudie på två företag, SSAB Tunnplåt och Avantra, båda belägna i Luleå. De kopplades sedan ihop med modellen. Slutsatsen är att företagen sköter uppföljningen på likartade sätt. Kopplingar finns också mellan den strategiska och operativa nivån som kunde härledas ur vår modell. Modellen tror vi efter detta är klar att testas på fler företag. Övriga tänkvärda reflektioner återfinns i den avslutande diskussionen.

Senaste sökningar:

© 2024 Allauppsatser.se | Nyheter Sidkarta