Dotterbolags autonomi och initiativförmåga i en centraliseringsprocess
en studie av Stora Ensos dotterbolag
Papperskoncernen Stora Enso har sedan år 2002 påbörjat arbetet med en process förkostnadseffektivisering. Konceptet benämns Stora Enso Shared Service (SESS). Skalfördelarska fås genom att funktioner hos dotterbolagen flyttas till gemensamma Service Center.Enheter som lyfts ur är framförallt administrativa tjänster där varje center ansvarar för enspecifik administrativ tjänst. Vad som sker är alltså i grund och botten encentraliseringsprocess.Hur påverkar då denna centralisering dotterbolaget? Kommer processen att påverkadotterbolagens självbestämmanderätt (autonomi) och entreprenörsanda (initiativförmåga)?Stora Ensos koncernledning vill dra nytta av skalfördelar och på så sätt kostnadseffektivisera.Men de vill samtidigt inte att detta skall påverka dotterbolagen negativt. Men nu är det så attman inte kan äta kakan och samtidigt ha den kvar! Teoretiska resonemang gör på ett mycketförenklat sätt gällande att om ett dotterbolags autonomi påverkas i endera riktningen, mereller mindre autonomi, kommer i och med detta även initiativförmågan på något sätt påverkas.Syftet med denna uppsats är att undersöka och kartlägga på vilket sätt dotterbolagensautonomi och initiativförmåga påverkas av en centraliseringsprocess.Resultatet är att dotterbolagens självbestämmanderätt i vissa fall minskat och i och med dettahar även initiativförmågan minskat. Detta gäller framför allt dotterbolagens möjlighet attpåverka kostnader kopplade till den tjänst Service Centret tillhandahåller. Service Centren skai princip inte ha en formell beslutanderätt gentemot dotterbolagen, deras enda uppgift är atttillhandahålla en tjänst på ett så kostnadseffektivt sätt som möjligt.