Den som sig i leken ger får leken tåla

Företag och organisationer är idag utsatta för ständiga förändringar både i dess omgivning men också internt. Vid ett förändringsintensivt företag med hög förändringstakt är förmågan att effektivt kunna leda och hantera förändringar en av de viktigaste framgångsfaktorerna. En kompetens som inte bara efterfrågas när det gäller högsta chefsnivån, utan vid större företag och organisationer är det ofta mellancheferna som blir ansvariga för genomförandet av förändringen. I de allra flesta fall förväntas de dessutom fortsätta med det vanliga operativa arbetet som måste hanteras parallellt med förändringsarbetet. Tid är en trång sektor och det krävs en tydlig prioritering av arbetsuppgifter. En ytterligare dimension av deras komplexa situation tillförs när mellanchefen själv är utsatt för förändring. Syftet med denna uppsats är att skapa en djupare förståelse för hur mellanchefen agerar under ett pågående förändringsarbete då de samtidigt själva är utsatta för förändring. Vi har utgått från en aktörsorienterad kvalitativ fallstudie där vi intervjuat fem mellanchefer i en organisation som genomgår en förändring. Den centrala slutsatsen som framkommit i studien är att hur mellanchefer hanterar motsättningen i förändringssituationen är till stor del personberoende och speglar erfarenheter och kompetens hos den enskilde.

Senaste sökningar:

© 2024 Allauppsatser.se | Nyheter Sidkarta