Delat ledarskap Ett möjligt alternativ till enskilt ledarskap
Bakgrund: Under de senaste årtiondena har många organisationsstudier uppmärksammat attarbetslivets villkor har förändrats. Kunskapsintensiva verksamheter innefattar ökad flexibilitetoch individualisering, vilket ger upphov till ett friare arbete med gränslösa arbetssituationer.Ett friare och mer självständigt arbete kräver också nya sätt att leda. Studier har visat att delatledarskap kan vara lösningen på många chefsproblem, men att denna ledarskapsform ävenkräver vissa förutsättningar. Det delade ledarskapet står dock i kontrast till en nästintillallmängiltig uppfattning om det enskilda ledarskapet som det mest effektiva. Det är därförtroligt att ett införande av delat ledarskap möter vissa svårigheter då det kan vara svårt attvinna acceptans inom organisationen. En utmaning blir därför att legitimera det deladeledarskapet, samtidigt som det ska fungera i praktiken.Till grund för uppsatsen ligger en undersökning av ett företag som har haft ett formelltlikställt delat ledarskap. Anledningen till att ledarskapet delades var en sammanslagning avtvå avdelningar. Båda avdelningarna ansågs vara eftersatta och intentionen var att ökaeffektiviteten och säkra kompetensförsörjning för att kunna möta framtidsbehov. Dåarbetsbördan uppfattades vara för stor för att kunna hanteras av en enskild ledare, togs beslutom att dela det formella ledarskapet mellan två personer.Syfte: Vårt syfte är att ta reda på vilka förutsättningar som krävs för att ett delat ledarskap skases som legitimt, samtidigt som det fungerar i praktiken.Metod: Vi har valt att genomföra vår studie med en kvalitativ ansats där vi har använt oss avhalvstrukturerade intervjuer. Genom att intervjua olika medlemmar inom organisationen kanvi belysa det delade ledarskapet utifrån olika perspektiv. Därutöver har vi tagit del av formelladokument som företaget har tillhandahållit. Med stöd av teoretiska begrepp frånnyinstitutionell teori har vi sedan analyserat vårt insamlade material.Resultat och slutsatser: Efter genomförd studie ser vi att det delade ledarskapet gett upphovtill viss osäkerhet, frustration och skepticism bland de underordnade cheferna, samtidigt somövriga respondenter överlag visar en positiv inställning. Dessutom svarar samtligarespondenter att de själva skulle kunna tänka sig att dela ledarskap. Vi tror orsaken tillosäkerheten skulle kunna vara att enskilt ledarskap är en stark institution inom organisationen,och att delat ledarskap genom dokumentering och informationsspridning skulle kunna bli ettlegitimt alternativ till enskilt ledarskap. Att involvera de underordnade i ett tidigt skede, ochatt tydligt kommunicera syftet med ett delat ledarskap ser vi är några av flera förutsättningarför att få det att fungera i praktiken.