Controllerrollen - En studie om controllerns varierande roll i företag
Vi har i denna kvalitativa studie med induktiv ansats genomfört två fallstudier med syfte attstudera skillnaderna mellan den funktionella eller formaliserade definitionen av controllern frånden praktiska och handlingsorienterade definitionen. Samtidigt studerade vi skillnaderna mellancontrollerns syn på sin egen roll och controllerns kollegors syn på dess roll. Analysen hargenomförts med hjälp av en teoretisk referensram som vi byggt upp utifrån två kategorier sompåverkar controllerns roll, interna samt externa faktorer. Det vi kommit fram till visar att detfinns tydliga skillnader mellan den funktionella eller formaliserade definitionen från denpraktiska och handlingsorienterade definitionen. Vidare resultat som framkommit genom vårstudie är att controllern idag närmar sig ledningen och de klassiska arbetsuppgifterna tas allt meröver av datorer och ekonomisystem, vilket är den största skillnaden som framkommit från denfunktionella definitionen som litteraturen ger oss. Ytterligare har vi kommit fram till att deinterna faktorerna påverkar controllerns roll i den mån som de externa faktorerna tillåter dem.Till sist kom vi även fram till att det finns skillnader mellan controllerns syn på sin egen roll ochderas kollegors syn på controllerns roll. Den största orsaken till denna skillnad anser vi är att allaindivider ser på saker ur olika perspektiv och ser därmed olika på olika situationer. Syftet medstudien är att belysa om skillnaderna i de två olika frågeställningarna finns. Vi har kommit framtill att skillnaderna finns, således anser vi att studiens syfte har uppfyllts.